許家印公開表示，對於恆大財富到期兌付問題，一定要儘快解決，他自己可以一分錢都沒，但是恆大財富的投資者不行。以許家印的人品來說，他這句話一定是肺腑之言。
恆大的問題其實在去年就有苗頭了，為何許家印到最近才在出售資產來解決呢？很多人都在說王健林當年幾個月就解決了4千億債務的問題，為何許家印如今這麼久還解決不了呢，是不是許家印的能力遠不如王健林呢？事實上並非如此，許家印跟王健林都是國內非常優秀的企業家，只是當時萬達面臨的壓力跟恆大今天完全不一樣。
2017年萬達也遇到了很大的問題。當時萬達的問題主要是因為在外國投資太多，結果被點名批評了，當時很多人認為萬達拿著中國的貸款到外國投資，這是一個非常危險的事情。王健林也發現了問題所在，於是立刻就調轉了發展方向。
當時萬達的負債率確實不低，總負債高達4千多億。如今恆大的總負債是1.95萬億，剔除了預收款的負債，也在1萬億以上。所以說恆大的盤子要大得多，處理起來的難度也大多了。
另外一個王健林當時的速度非常快。當時萬達負債率高，但是流動性還沒有出現問題，相反當時萬達手裡的現金儲備還是非常充裕。融創拿出600億來收購13個萬達文旅項目，其中300億還是萬達借給融創的。
恆大則不一樣，恆大中報顯示，現金儲備只剩下800多億，比去年還降低了不少。恆大一年內的有息負債就高達2400多億了。
另外2017年的大環境跟現在不一樣。那一年許家印剛好當上首富，恆大市值突破了4千億，說明市場是非常看好房地產的發展，房地產商也都處於激進發展的時候，所以融創跟富力才會拿出那麼多資金去收購萬達的13個文旅項目跟77個酒店。
如今市場完全不一樣了，銀行在收緊資金，國家推出了三道紅線的政策，去槓桿大趨勢已經開始了。許家印想要賣資產，但是其他人口袋也是空空，自然賣得慢，也賣不出太好的價錢。
另外一點就是萬達當時拿到了騰訊、融創、京東、蘇寧等公司合計340億的投資，捕手了萬達在香港退市的股份，而且這筆投資是沒有壓價的。這樣等於萬達當時又多了340億的資金，一下子問題就迎刃而解了。
如今恆大要找到一批有實力的投資人不容易了。去年恆大才說服了戰略投資者放棄回購的機會，1300億的投資都轉為普通股。在今年這個大環境下，要知道能夠拿出幾百億的投資者，確實是不容易。
本來問題就更加複雜，加上大環境又不好，所以恆大如今解決難度是比萬達當時大多了。那麼是不是說恆大就無法解決問題了呢？答案也不是的。
其實恆大的問題也是被很多人複雜化了。恆大一年內短期有息負債是2400多億，另外還有5千億多的供應商跟承建商的款項，但是這不代表著恆大就要在一年內拿出8千億的資金。
開過公司的人就知道，公司負債是正常的，如今上市公司哪一家沒有負債，就是李嘉誠的長實集團負債率也在2成多。
許家印只需要賣掉一些資產，回籠一些資金，讓整個公司的資金流動性流轉起來，這樣供應商跟承建商可以拿到部分款項，他們會繼續跟恆大合作，一部分的款項也會被壓下去，等著以後再慢慢還。有息負債方面主要是三道紅線。只要不踩線，那麼恆大就可以繼續貸款，那麼2400億短債到期還了之後，還可以繼續貸款，那麼公司依然可以保持現金流動，而不會一下就被抽乾了。
事實上最近2個月，許家印已經在積極應對了，恆大出售了160多億的資產，又拿出了200多億的房產來抵債，另外許家印還在積極兜售更多的非核心資產。
現在恆大急著出手，可能價格上會吃了虧，不過對於恆大這麼大盤子的公司來說，其實虧損並不可怕，最可怕的是資金鍊出現問題。
許家印最近也說了，恆大的盤子並沒有變，恆大優質的土地儲備沒變，恆大的開發能力沒變，恆大依然有能力每年保持六七千億的銷售額。
估計接下來許家印會砍掉全部非核心的業務，然後再出售更多的資產，把資金回籠起來，這樣恆大的問題就可以逐漸解決了。別忘了恆大還有價值4千多億的土地儲備，另外還有800多億的現金，另外恆大物業也是一塊非常優質的資產。
恆大目前在全國已經有200多萬的住宅，恆大物業的市場價值還是非常大。事實上現在的恆大跟許家印反而是被低估了，一些問題被過度放大了。相信恆大在許家印帶領下，一定可以解決目前的問題，讓恆大重回巔峰的。
