王石已經很久沒在公眾視野中露面了。
不過，他在微博上仍然很活躍。這個擁有2300多萬粉絲的大V，經常在微博上發布一些個人狀態——最近的一條就是，他在某個戶外場合，頭戴一頂普通草帽，捧起一個切口的椰子大口大口地飲用。完事眉頭一挑，再舒服地讚嘆一句「哎呀！」
自從2017年正式卸任萬科董事會主席之後，王石似乎就完全進入另一種狀態。他發的微博多是閒雲野鶴式的內容，比如帶著一幫人跑步、在山裡面騎自行車、在大海里劃賽艇，當然也參加一些萬科的活動（諸如年慶之類）。除此之外，也會和粉絲們分享一下自己的經歷、體會。
他過得太愜意了。
王石今年年屆七十，但看起來身體硬朗、精力充沛。這位在商海浮沉超過30年的前地產大亨，徹底遠離了這個江湖，退到了幕後。而另一些正在經歷淒風苦雨的地產富豪，無論如何，現在都喊不出一句哎呀。
欠債還錢的壓力，讓他們夜不能寐。
今年上半年，萬科淨利潤為110億，同比下降了11個百分點。財新報導稱，這是萬科自2008年來首次出現淨利潤下跌。但另一方面，萬科上半年的各項財務指標，都處在針對重點房企的監測紅線之內。換句話說，現在的萬科，還是比較安全的。
相比之下，某些房企巨頭就太不安全了。
在整個房地產業界，萬科不是那種以冒險激進聞名的公司。甚至，由於經營風格偏謹慎，萬科還一度被外界稱作是過於保守。與擅長在市場上縱橫捭闔、呼風喚雨的同行們不同，這幾年的萬科表現得似乎太溫吞。
有萬科高管曾談到過公司的拿地風格，那就是拒絕激進拿地，並且在策略上有兩道閥門來控制：一是自身現金流狀況，一是銷售回款狀況。概括一下也就是說，有多少錢干多少事。在房地產這個非常依賴資金流的行業，蠻幹很可能會招來麻煩。
很難說萬科如今的風格，沒有王石個人的影響。2012年2月，從哈佛遊學歸來的王石在香港舉行的一個論壇上說，「就算是我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒裡伸出手來干擾你」。這成了王石反對萬科多元化的一句著名言論。他希望萬科能夠專注於住宅專業化，否則就算躺在棺材裡也會舉起手來反對。
其實，當時房地產公司中嘗試多元化的並不少見，尤其是業內巨頭。風口太多了，錢太好拿了，膽子自然也就越來越大。那是屬於地產大佬們的風光幾年，可惜的是，大大小小的雷也就在那個時候開始埋下。
除了反對多元化，2010年當萬科成為國內首家年銷售額過千億的房企時，王石卻公開警告說如果萬科一意以利潤為導向，那麼後千億時代可能面臨覆滅的危機。此外，他還在公開場合多次提到過萬科「從不行賄」的作風，以及希望員工做老實事、當老實人的內部價值觀。為了樹立榜樣，他乾脆拿自己舉例子說，「站在你面前的董事長，就是這樣。」
不知道這裡面是不是有作秀的成分，但王石主導下的萬科的確形成了一種相對規範的風格，同時也持續保持了比較穩健的財務水平。在他之後的郁亮時代，接棒者們也曾公開表示，萬科沒有將速度和規模當作唯一目標。從這個角度來說，雖然萬科沒能像其他一些業內巨頭迅猛擴張，王石本人也沒算得上過最頂級的富豪，但他們始終距離危險也比較遠。
事實上，王石和萬科也曾走過彎路。
在成為後來的地產界大佬之前，早年的王石是做「倒爺」起家。那是八十年代初，從體制內下海到深圳創辦萬科的王石，最開始倒騰的是進出口貿易生意。1988年，萬科開始進入房地產行業。而之所以選擇房地產，一是王石覺得這個行業有發展前途，另一個原因則是這個行業不是特許經營，門檻相對較低。
當年的萬科也是』「什麼賺錢就做什麼」。
到1991年在深交所上市時，萬科旗下業務已涉及進出口、零售、房地產、投資、飲料乃至影視和廣告等。但如此龐雜的業務體系，並沒能讓萬科在各個領域建立起絕對優勢，某種程度上反而是一種拖累。於是，王石在1993年決定放棄多元化模式，開始瘦身。而實際上，直到2001年與房地產無關的行業才徹底退出，這也才成就了日後的萬科。
坊間不乏有過傳聞，王石與接班人郁亮曾在業務模式上產生過分歧，那就是王石希望萬科專注於城市住宅開發，而郁亮則不排斥一定程度的多元化。結果是，在2017年王石徹底放手之前，萬科已在進行某些其他業務的嘗試。而到了郁亮掌權的目下，萬科的業務版圖已擴展至房地產開發、物業、物流、長租公寓以及冰雪度假等多個領域。只不過，與房地產主業相比，這些新業務大多仍在培育之中，尚未貢獻實際的業績。
對已經退位的王石來說，年輕人總有自己的想法。
有媒體曾問過王石，你覺得自己算有錢人嗎？王石表示很滿意提問者的總結：從個人財富上說，可能不算；但從社會地位和可調動社會資源上，應該是。這個總結的確很到位，尤其在當下來說更是如此——王石從沒當過首富，但他要比如今的首富們過得瀟灑多了。
你很難想像，2017年從一場激烈商戰中「被迫出局」，賺足了外界同情目光的王石，居然是笑到最後的那個。
