胡潔決定辭職，在這個裁員消息多到讓人耳朵起繭的春天。
她一畢業就加入了一家超級電商平台，算上實習，馬上就要滿2年。初入職場的2年是成長最快，也是晉升最快的2年。過去，像她這樣連續兩個季度績效為A的校招生晉升甚至不需要答辯，晉升成功且不占名額。但現在她需要和大家一起去準備PPT，答辯，甚至晉升還占了名額。
「情況很嚴峻，卡得很嚴格。就連1升2都卡」，她告訴記者。晉升失敗，薪資漲幅不多，這讓她決定通過跳槽來提高工資，以對沖房價和通脹。
不止她一人有這樣的感觸。
記者從字節跳動、京東、百度、阿里等多家網際網路大廠員工了解到，今年晉升比往年更難。這似乎是意料之中的事兒——2021年11月，中國電商行業20年來首次迎來月度同比負成長；曾經創造一年增長1.5億用戶神話的抖音，現在正用「下載一個極速版獲得一個星巴克杯子」的辦法來抵抗增速的放緩。
網際網路行業從狂飆突進、業務快速擴張到趨於平緩，大廠減少了招聘規模，晉升自然也會更少。大部分員工的心態已經從希望晉升成功，變成了「不被裁掉就好了」。在大廠晉升，成為了奢望。
業務不再大擴張，晉升機會變少
傅雷正在等待晉升的通知，但他覺得情況不妙，因為往年這個時候，公司就會通知大家準備材料，今年看起來真的像網上傳的那樣延遲到7月了。
傅雷在一家超級頭部的本地生活服務平台公司工作，是一名基層員工。去年開始，該公司開始實行新的職級調整，將原有的職級晉升窗口，由一年春/秋兩次，改為春季一次。同時，由管理者對特別優秀，譬如做出特別重要貢獻、成長特別迅速的員工，在秋季給予小範圍現金調薪，內部稱之為秋季特殊提報。
一位上述公司的員工稱，從去年開始公司的晉升難度就提高了。尤其是在秋季小晉升期間，一般不會有人去提報，因為如果提報過不了，主管是要擔責任的。傅雷已經做好了最壞的打算，晉升失敗，內部活水。
晉升一般伴隨著調薪，外界認為公司春季晉升的延遲是為了對沖業務壓力。
「今年公司晉升比例會縮減嗎？」當記者詢問一位上述公司的HR時，他的回答是：「您覺得呢？這形勢，平台企業日子都不好過。」
京東是去年唯一業績還不錯的大廠。去年，京東調整了晉升時間，由往年的6月、11月推遲到了2月、9月，比平時延遲了3個月。
多位京東零售集團員工告訴記者，今年零售整體的晉升名額並不多。倒是京東國際那邊比較多。「這是政策方面的原因，國際那邊多是因為之前說了，過去半年直接晉升不占名額。」一位京東員工解釋道。
一位在京東工作5年的老員工表示，今年整體的感覺是低P比高P卡得更嚴格。他所在的子公司預測整體晉升名額縮減了大概20%左右。
百度和美團一樣，分為春季大晉升和秋季小晉升。一位參加春季晉升的百度搜索事業部員工表示，今年卡得很嚴，按照往年OKR超額完成的肯定大概率可以晉升成功的，但他身邊好幾個這樣的同事都沒有成功。
一位拼多多員工表示，拼多多幾乎沒有職級概念，所以不存在晉升，但是每年兩次的調薪幅度確實很大。
阿里巴巴去年一直處於輿論漩渦，為了穩住和激勵P5-P7的基層員工，他們中的大部分都獲得了一份大規模普調，一些P6的員工月薪直接增加了1萬，或者總包上調50%。
一位阿里員工告訴記者，原來是其他部門的評委決定晉升名額，他們總是被吐槽不懂業務，現在放權給了主管自己決定，不固定幾個，但得有充分理由。
字節跳動曾經是業務擴張和招人最激進的網際網路大廠之一，去年也陷入了裁員漩渦。一位字節跳動的中層對記者表示，今年晉升卡是預料之中的事情，是公司節約成本的必須。
「升職器」失效
2020年年中，在美團已經工作了5年多的徐皓決定通過內部活水從美團買菜調整去美團優選。在赴港上市養精蓄銳兩年後，美團又一次火力全開。這一年，美團優選上升為戰略級業務。
這意味著人力、財力、物力都會向優選傾斜。被給予厚望的新業務，對於很多職級已經停滯多年的員工來說是晉升的希望——更容易做出業績，同時，一般公司想要發展某個業務時，也會給予更寬鬆的晉升標準。
但是去年業績不錯的徐皓依然沒有晉升成功。「領導讓我再等等，先讓團隊內的一個老人升一升。」他告訴記者。
今年春節剛過，一個季度就虧掉30億美元的美團優選傳出了裁員消息。事實上，2020年，美團按計劃完成了「千城計劃」後，2021年，它的核心策略已經從大擴張變為追求毛利。裁員是縮減成本實現毛利的有效途徑之一。
本地生活曾被阿里巴巴寄予厚望。2018年，阿里巴巴聯合螞蟻金服斥資95億美元收購餓了麼，最初，阿里希望餓了麼的市場份額較美團外賣要實現「五五開」，認清無法速勝的現實之後，阿里確定要打持久戰。
本地生活不是利潤中心，沒有獲得輝煌的戰績，過去，他曾經被稱為阿里「升職器」，但現在一位阿里本地生活員工表示，阿里內部晉升本來就嚴，考核很多，本地生活更嚴。
2020年7月，投資了3年教育賽道後，字節決定親自下場。「大力教育』的品牌，預示著字節的期許：這是個需要耐心的賽道，但字節希望大力出奇蹟。」
在兩年多的時間裡，字節教育招聘了近2萬人，卻在去年一兩個月的時間裡裁掉了其中的一半。「已經不指望晉升了，難度肯定提高，不被裁掉就不錯了。」一位至今仍然在字節教育線就職、年薪百萬的程式設計師向記者表達了對今年晉升的態度。
一位大廠HR告訴記者，一般公司的利潤中心，主營業務晉升比例是會高於其他業務的。但是公司的戰略級業務，早期為了快速擴大規模，會傾向於內部活水，條件之一就是可以更快晉升，不過與業績高度相關。
而過去一年，美團優選、字節教育、阿里本地生活等這些曾被公司寄予厚望的業務進展並不如預期順利。蛋糕沒有做大，能夠分享到的紅利自然有限。
相比職級晉升，更看重漲薪
在一家超級短視頻平台連續三次晉升失敗後，喬佳逐漸失去了耐心。
她曾經幾乎要成功了。那一年，公司冠名了央視春晚，她成為了春晚項目的一員。她覺得自己業績不錯，答辯完後直屬領導也告訴她基本確定了。但最後她還是沒有晉升成功，原因是自己所在的事業部不是公司最重要的部門。
第二次接到通知準備晉升材料時，她僅僅用了一個周末就搞定了，「就是覺得沒有希望」。現在她已經不報希望了，只是希望薪資漲得快一點兒，這樣她可以攢到更多錢，以應對馬上要到來的35歲危機。
不止一位網際網路大廠員工告訴記者，不是所有的晉升都伴隨著漲薪成功。
晉升從來都不是一件容易的事兒，所有人都想找到其中的規則。一個例子是，阿里前員工李運華從普通程式設計師到P9，所有晉升一次通過，後來他曾經總結了一套完整的晉升方法論，這套方法論上線1個月，訂閱就破萬。
但是，在不少大廠員工眼裡，晉升是一門玄學。
一位曾經在美團工作的員工表示，自己曾經連續兩年晉升都是S，但就是升不上去。他親眼見證過，一個二本院校畢業的本科生在晉升時打敗了一個清華的本科碩士連讀生。原因不是績效的差距，而是前者更能清晰地表達自己過去一年的工作，且材料美觀。
晉升失敗，僅靠每年10%的普調帶來的薪資漲幅並不能獲得年輕人對公司的忠誠。他們中的一些人在一家公司工作兩年後，會選擇跳槽以獲得更高的薪資漲幅。一個不成文的規定是，跳槽起碼要漲薪30%，要麼就要提高職級。而在一個公司滿2年再跳槽，幾乎是大廠招人的一條隱性門檻。
如果，你恰好是僱主最需要人的時候，就可以拿到更豐厚的薪酬。一位從小米跳槽到字節的員工說，其總包直接翻倍，當時字節正在大力做教育。
上述美團員工最後還是選擇了跳槽，這給他帶來了不菲的薪資漲幅。「其實職級沒有那麼重要，可能同樣的職級薪資差距能有50%甚至更多。」他表示。
「晉升只是預期管理的一種手段罷了，有了期待才會長期留下來，但是薪資更重要」。一位騰訊員工表示。
這是記者接觸到的大多數訪談對象的態度。在中概股僅用三個交易日就蒸發掉2771億美元市值（這幾乎相當於一個阿里巴巴的市值），裁員消息滿天飛的當下，能夠上漲的薪資成為了網際網路大廠員工為數不多的安慰劑。
（備註：文中胡潔、徐皓、喬佳、傅雷為化名。）
