兩個多月前，家住上海嘉定的浩哥接到一個電話。電話那頭，兩年前從浩哥手中接過一個包子鋪的老闆，問浩哥能不能把包子鋪再盤迴去。
包子鋪是浩哥在2018年開的。4A公司出身的他，創業後設計業務一直做得不錯。2018年，他突發奇想，想做做實體。
很多文藝青年的實體，就是四大坑——花店，蛋糕店，奶茶店，飯店。浩哥也不免俗，像模像樣考察一番後，說干就干，2019年年初，他一口氣在上海嘉定的安亭開了三家店。
一家是包子鋪；一家是麵館；還有一家，是全家的便利店，便利店的房東是他自己。
如果人生有四季，2019年之前的浩哥，人生都是春天。結束這個春天的，是疫情。
武漢疫情的第二個月，也就是2020年2月，浩哥把三個店都轉了出去。包子鋪轉讓費為11萬，麵館轉讓費為25萬。他算了下帳，很痛心，兩家店持續投了190萬元：
也就一年多點功夫，賠了輛保時捷。
但兩年後，他就不痛心了。今年2月底，他接到了包子鋪新老闆的電話，問他能不能把包子鋪再盤迴去。浩哥說這時局，我也接不動呀。那個老闆跟他說：
我免費轉給你，行不行？
新老闆的信任讓浩哥十分感動，不過晚上回家算完帳後，他跟那個老闆說：
您要不再堅持堅持？
再堅持堅持，結果上海疫情來了。
官方數據昨天顯示，中國4月社會消費品零售總額同比下降11.1％。這是2020年3月以來最大降幅。這其中，餐飲收入4月份下降了22.7％，3月份下降了16.4％。
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上個月，同樣在上海的方女士，用了五天，打電話辭退了自己公司的六個員工。
這是她以前很熟悉的工作。但這一次進行得格外艱難。被裁掉的員工有的罵公司過河拆橋，有的說自己上有老下有小，拿最低工資，社保不繳都可以。
在公司幹了兩年的行政小姑娘哭著問：
你們現在不要我了，我該怎麼辦？
上海疫情前，這家貿易公司有13個員工。靜態管理後，三個人辭職，再減去方女士辭掉的6個，公司現在還剩4個人。月底如果還不能恢復業務，還得裁掉1個。
方女士有點沮喪。員工們問她最多的問題，是我們做錯了什麼？
我知道他們都沒錯，但還是沒有工作了。
有媒體做了一個數據統計，1687家上市公司披露的數據里，裁員總數是909993人。這只是去年的數字。
裁員最多的20家上市公司，各行各業都有。垃圾處理、房地產、石化、蘋果供應鏈、教培，甚至，還有幾家養豬的。最狠的一家員工人數從3000多人砍到66個，裁員比例：
99.82％。
方女士本來有一個上市公司大客戶。往年在她們公司的訂單量有兩三百萬，今年到現在只有不到5萬。
不是大家不想做生意。因為物流嚴重受阻，4月中旬從貴陽發往連雲港的貨物，到現在都還卡在杭州。
和韓國方面的合作，將近兩個月了，樣品都寄不出去。對方對他們極度不信任，方女士說她也理解：
樣品都發不過去，別說保證交貨了。
方女士不是公司老闆。她給老闆算了筆帳，不包括管理層，十幾個員工按照上海社保最低繳納基數和最低工資，1個月要五六萬，再加上房租和雜項，一個月的硬支出至少是7萬。
老闆一開始咬牙說那就按照最低標準繳納，發最低工資。但方女士提醒他，按照上海的規定，封控期間必須按照實際工資發放，不能減少。
老闆不死心又去問了問律師，然後慫了。他告訴方女士，這些員工不能按N＋1賠償，全部按2N算：
都是跟我拜過關二爺的兄弟。
2N要15萬，老闆把財務叫來，看了看公司帳面餘額：
四萬一千四百八十二塊零九分。
上游欠著別人錢，下遊客戶不知道什麼時候能回款。老闆說我去借錢，你負責談離職。
就這樣，公司從2015年到現在七年多時間，又回到了創業初只有三個人劉關張的時代。
