倫敦橋上的人潮。攝於2006年6月8日。
大紀元專欄作家Jeffrey A. Tucker撰文／曲志卓編譯
蓋洛普（Gallup）的一項新調查顯示，一半的美國工人正在悄悄辭職，只有20%的人在積極地參與工作。造成這種情況的原因有很多，可能包括糟糕的老闆、藥物濫用、拙劣的公司，或者毫無意義的工作，比如政府合同。
但是實話實說：職業道德已經支離破碎。許多（如果不是大多數）員工都很糟糕。讓我們來看看六種主要類型。
吹牛。這種人永遠不會停止向別人吹噓自己哪怕最微不足道的成績。這通常會適得其反，而且最終只會凸顯吹噓者實際上做了多少。職業道德意味著一個人不應該吹噓或尋求別人對你的工作的讚美。
無論如何，你的成績遲早會被注意到。你不需要在Slack頻道中發布自己完成的每一項任務。你可以假裝你正在提高公司計程車氣，但實際上你只是想提升自己的地位。任務完成之後，把功勞歸於那些幫助你的人會讓別人感覺很棒。善有善報，你最終會得到好處。
抱怨。這種人認為每一項任務都是強加給他的負擔。沒有什麼是正確的，如果任務沒有完成，其他人都應該受到指責。他或她也鼓勵別人抱怨，從而將不滿和抱怨傳播得很遠很廣。一切都有問題，但抱怨者喜歡假裝成唯一負責任的人，從而給人一種極度謹慎的感覺。哦，是不是真的啊。實際上，這只會讓每個人都感到沮喪，讓你看起來像個混蛋。一般來說，抱怨容易上癮，而且是一種壞習慣。
相比之下，優秀的員工快樂地擁抱所有增加價值的機會。這意味著，他需要做他任務之外的事情。如果想發展這種罕見的能力，就得眼裡有活兒，看到別人看不到的任務。如果你能做到這一點，你就永遠能做出貢獻，永遠不會失去價值。這樣，你將成為公司真正進步的源泉。重要的是，你能額外地付出，你能發現什麼是新的。所有這些都是為他人服務的。
囤積任務。這種人是如何保證自己不被炒魷魚的呢？他不斷地接受任務，但又不向他人尋求幫助。他讓別人都看到他的負擔和痛苦，在沒能完成任務時，又以過度勞累為藉口。囤積者的目的是給別人自己有獨特才能的印象，而且這種才能是其他人無法複製的。相比之下，一個優秀的員工很樂意分享知識、分配任務、與他人合作、向他人學習，並訓練他人變得出色，從而騰出更多時間進行創造。
推脫責任。這種人是囤積者的反面，但是有著同樣的問題。不願上進的推責者認為自己之所以被雇用，是因為自己已經具有某種技能，再也沒有什麼可學的了。「我不做」和「我不會做」和「我不喜歡做」……用缺乏技能作為懶惰的藉口，並把工作推給其他人。
神奇的是，這些人發明了越來越狡猾的方法來做到這一點，以至於他們根本不需要做任何事情。許多管理者都有這個本事。每個人都注意到了，而且最終會鄙視他們。相比之下，擁有職業道德意味著願意做一些無趣的事情。他們學習新技能，嘗試新的應用，冒險進入未知的領域，並不斷地增加個人的智力資本。
流言蜚語。這種人證明了「人閒生是非」的格言。流言蜚語者成天糾纏於人事是非，忍不住把毒藥滴在別人耳邊。他或她助長分裂、懷疑、偏執和不滿。如果任由這種人大行其道，工作場所就會變成權力的遊戲。這種人中特別突出的可能會把以前合作與和平的環境搞得一團糟。他們喜歡打探私人消息，又喜歡遮遮掩掩地說別人的壞話。經驗法則：如果有人在你面前說他人的壞話，那麼他很可能也在他人面前說你的壞話。
相比之下，有職業道德的人不會沉溺於辦公室政治。他們無視八卦、背後捅刀子和垃圾話。他們不拉幫結派。如果你能超越這些，並在職業生涯的各個方面都表現出色，你就會脫穎而出。
乾麵子活。這種人千方百計使自己看起來正在工作，但實際上並沒有工作。他把這種行為變成了一個遊戲：提前離開吃午飯，又推遲返回，或者在每個人都在開會時離開辦公室。他或她利用工作時間在網上閒逛，而忽略了基本任務。
他想出許多方法來隱藏自己的行為，通過快速瀏覽技巧來切換屏幕，或者在簡訊里用表情符號來假裝自己很忙沒時間打字。對他們來說，每一個字都是一個小小的謊言，工作變成了一個巨大的詭計。
相比之下，一個好的員工並不害怕被發現，因為他或她沒有什麼可隱瞞的，並且可以放心地瀏覽Facebook，因為所有其它工作都已完成。
可能還有更多類型，這只是我總結出的簡短列表。
「職業道德」不僅僅是你額頭的汗水，也不僅僅是你的靈魂。這事關你自己的個人興趣。你被雇用的原因是你的貢獻比你拿走的更多。如果你這樣做，你就會升華。如果你不這樣做，你的這份工作就不會長久，你就會成為「如今的熊孩子」中的一個。這是經濟學最簡單、最深刻的應用，因為它直接影響你的生活。
在職場上，你對別人越有價值，你就能過得越好、越精彩。如果沒有現實世界的經驗，你就不會獲得這些優點。但可悲的是，對於年輕人來說，世界正在密謀剝奪他們獲得這種經驗的機會。必要的職業道德是個人承諾。經過深思熟慮後採納它，並應用於你職業生涯的各個方面。
在職場上，你對別人越有價值，你就能過得越好、越精彩。這就是市場的妙處所在。它召喚我們所有人在為他人服務方面追求卓越和創造力，並使我們所有人都能夠努力使世界變得更加美好。這不僅有利於繁榮。這對人類精神本身也有好處。
經過這些災難性的歲月，在生活的各個方面都有很多東西需要重建。我們最好專注於自己可以親自控制的事情，而成為一名優秀而富有成效的員工就是其中之一。
作者簡介：
傑弗里‧塔克（Jeffrey Tucker）是布朗斯通研究所（Brownstone Institute）的創始人兼總裁。他是五本書的作者，包括《右翼集體主義：對自由的其它威脅》（Right-Wing Collectivism: The Other Threat to Liberty）。
原文：「Six Types of Bad Employees」刊於《英文大紀元時報》
