把 iPad裝進 VR里
箭在弦上，不得不發，應該是目前蘋果 AR/VR混合現實硬體產品的狀態。
Kickstarter上的一個2014年的眾籌項目，讓 iPad變成 VR頭盔圖片來自：AirVR仔細捋一捋蘋果 MR時間線的話，大概可以追溯到2015年，蘋果獲得了一項關於頭戴式顯示器的專利。往後大概每一年都會在虛擬實境領域有所動作。從專利，到收購相關公司，再到 ARKit相關開發工具，幾乎涵蓋了方方面面。
時刻佩戴的 AR眼鏡才是蘋果的最終目標在去年，蘋果 MR相關產品規劃定位也都被傳了出來，先從 VR頭盔做起，技術生態成熟之後再去推出 AR眼鏡。但這些都沒有觸及虛擬實境設備的核心，也就是生態應用，蘋果如何把 VR、AR引入我們的生活，並隨之改變甚至是顛覆。
隨著今年 WWDC邀請函公布，這像極了菲涅爾透鏡的設計，仿佛就是在暗示，它終於來了。可能是3D化的 iPadOS按照蘋果的節奏，即便在 WWDC上公布 VR，也會更偏向於開發者，隨後過幾個月再開始發售。
畢竟，在蘋果的規劃當中，虛擬實境設備將會從 iPhone手中接棒，成為下一代個人計算中心。甚至可能會取代 iPhone、iPad以及 Mac。彭博社記者 Mark Gurman在近日對外揭露了蘋果初代虛擬實境產品所能實現的功能。
蘋果 VR頭盔大概如此了簡單來說，蘋果 VR可能並不會顛覆當下的虛擬實境領域，反而更像是一塊敲門磚。蘋果將會為 VR頭盔適配 iPad的應用程式，且會將虛擬實境和增強現實融合在一起。
Meta Quest Pro圖片來自：Bloomberg為此，蘋果也開發了一套全新3D界面的 App Store，方便用戶下載和瀏覽 iOS生態里的數百萬 App。這也意味著，蘋果或許提供了一種類似於 Rosetta的移植工具，打通 VR當中的應用商店。至於蘋果自身的應用，可以理解為是3D形態的 iPad版本。
Safari、日曆、聯繫人、郵件、地圖、信息、照片、Apple Music、天氣等等服務都會被搬到 VR上的系統中。針對 VR這個新設備，除了移植外，蘋果也針對性的開發了幾個服務的新形態。（或許這幾個特性會是蘋果初代 VR的主要功能。）Apple Books（圖書）：3D化，方便在虛擬實境中閱讀。相機：新界面，利用 VR頭盔拍照。Fitness+服務與健康 app：身臨其境的跟隨教練進行實時運動。FreeForm：允許用戶在混合現實中一起在虛擬白板上協作。3D版本的 FaceTime。沉浸式觀看 AppleTV+。全新的生產力套裝（Pages、Numbers、Keynote）。
這些功能特性，其實都是 iOS當中已有的 app，並且也與市面上已經發布的主流 VR相差不大。不過，所能期待的可能會落在如何在3D虛擬空間中進行人機互動，以及如何在應用當中符合直覺的操控和利用更大的虛擬屏幕。
Magic Leap1在主屏幕上，Mark Gurman表示將會跟大屏幕的 iPad類似，有 iPadOS上熟悉的控制中心，能夠控制網絡、藍牙和音量。並且也會跟 iPad類似，利用生物識別來解鎖設備，不過參考此前的消息，或許可能利用虹膜來進行驗證，而非是面容 ID或者 TouchID，畢竟前者更符合頭盔、眼鏡類產品。哦，對了，Siri也會一如既往的存在於蘋果初代 VR產品里。
從 Mark Gurman的描述里，可以看出，新的 VR系統和界面，更像是把 iPadOS3D化，裡面的服務、功能大概率是 iOS生態的一個擴展。這也印證了此前蘋果內部，對於虛擬實境設備形態的分歧，而 Tim Cook走了一步穩棋。
工業設計團隊打算憋大招，等過幾年 AR技術完全成熟和相關生態完善之後，直接推出輕便的 AR眼鏡，一鳴驚人。但經過那麼多年的非官方預熱，市場的窗口正在迅速關閉，Tim Cook最終拍板直接發布現行的 VR設備，也就是此前被 the Information和 BloomBerg一起曝光的 MR混合虛擬設備。「希望跟 Apple Watch一樣」大概在3月底，在蘋果加州 Steve Theater里，蘋果虛擬實境團隊向100名高管公開演示了將要發布的 VR設備。這個演示的過程十分順利、成功甚至令人興奮，但許多高管仍然對蘋果進軍這個全新的行業，保持著情形的認知。
他們並不指望初代產品能夠像當年的 iPhone、iPod那樣，一開始就是顛覆整個行業，成為備受矚目，很受歡迎的產品。一方面是因為2000～3000美元不同尋常的售價，另一方面就是缺少殺手級應用，和無法成為24小時佩戴的設備。
原本認為，蘋果可能會在系統層面，或者應用層面，重新梳理和規劃，並找到與眾不同的定位，給整個虛擬實境行業帶來一絲新鮮血液。但，蘋果對這款初代產品拉低了期望值，沒有急於把 VR設備獨立出去，而更像是 iOS設備的 VR化，先從附屬產品出發，通過疊代逐步成為一款能舉足輕重的設備。因此，蘋果把初代 VR設備看成與初代 Apple Watch類似。
初代 Apple Watch初期 Apple Watch表現平平，也沒有找准健康的定位，但隨著時間的推移，以及對市場需求的洞察，逐步地成為蘋果健康戰略的核心產品。從功能上，初代 VR產品的確沒有突出的地方，四平八穩。看視頻，玩 iOS遊戲，線上工作，虛擬3D視頻，根據物理位置來切換不同的 App。這些功能並非是蘋果首創，就像 Apple Watch初代擁有的錶盤、心率、消耗、手機協同通知等等功能，也都是同類型出產品功能的一個集合。
想要成為蘋果下一個業務支柱，僅僅是把一些服務3D化，遠遠不夠。找到核心場景下的核心功能和應用，才有可能讓虛擬實境硬體逐步被大眾所接納，願意花費2000～3000美元去感受虛擬空間的樂趣。就如同 Jobs所言，「無論你想做什麼，有一個應用程式可以解決問題。」擁有強大且豐富的軟體生態，才是蘋果產品之所以迷人的原因。
