這也是華人在IBM坐到的最高職位。
然而,蘇姿豐的野心絕不止於此。
● AMD(超威半導體公司)
2012年,蘇姿豐受邀加入AMD公司。
此時的AMD在晶片領域被英特爾打得潰不成軍,決策中的重大誤判,讓這家公司瀕臨破產,連晶片製造工廠都賣了出去。
短短4年換了4個CEO,整個矽谷甚至沒有任何一個男性管理者願意捕手這個爛攤子。
在這種情況下,蘇姿豐幾乎是以一種救世主的姿態來到了AMD。
入職後,蘇姿豐發現AMD的情況比外界描述得還要糟糕:
內部管理混亂,欠著一屁股外債,員工沒有鬥志,技術路線也不明確……一大堆人等著看她的笑話。
怎麼辦?
蘇姿豐沒有急著「埋頭苦幹」,讓很多人驚訝的是,她上任後的第一件事,就是親自飛往貝弗利山莊,拜訪了AMD的創始人、已經退休12年的傑里·桑德斯。
●傑里·桑德斯
桑德斯深受感動,他告訴蘇姿豐:「現在AMD是你的了,這支團隊也是你的。」
這句話無疑給了蘇姿豐莫大的鼓勵和底氣,她回到AMD,進行了一系列大刀闊斧的改革。
首先就是「節流」:裁員7%,臃腫的部門全部砍掉。
我們足以想像,這是一個怎樣「得罪人」的決定,它觸及了太多人的利益,遭到了董事會的強烈反對。
但蘇姿豐態度堅決,她告訴這些人,要想將一個垂死的病人搶救過來,就必須動大手術,哪怕這個過程會帶走病人一部分的血肉。
其次是「開源」:搞錢。
為了搞到資金,蘇姿豐將AMD研發了多年的王牌技術——「Zen架構處理器技術」,授權給了中國天津海光,並讓AMD與通富微電成立了一家合資公司,把其中85%的股權給了通富微電。
一系列的操作下來,AMD的帳上多出了6.6億美元現金。
這筆錢非常重要,成了AMD起死回生的救命錢,也成了蘇姿豐改革的資本。
之後,蘇姿豐開始為AMD重新規劃技術路線。
此前,AMD一直在和英特爾進行「軍備競賽」,浪費了大量的資源。
蘇姿豐看清了問題所在,直接把CPU和GPU兩個部門的技術負責人全部撤掉,以「三顧茅廬」般的姿態,請回了凱勒、科杜里兩位業界元老,分別負責CPU和GPU設計,並直接與他們對接,隨時掌握過程中遇到的一切問題,幫助AMD重回技術巔峰。
同時,蘇姿豐還動用了自己多年來積攢下的人脈,尋求與各大巨頭公司合作。
一次,她冒著暴雨和冰雹,親自驅車4個多小時,去拜訪慧與科技的CEO安東尼奧·內里,為他介紹產品。
後來的某一天,安東尼奧·內里回憶道:「那時我對AMD的產品原本不再抱有期待,但Lisa(蘇姿豐的英文名)向我展示了她做事的態度。」
谷歌雲CEO托馬斯·庫里安則這樣評價蘇姿豐:「對谷歌來說,實際上有三個微處理器合作夥伴,包括英偉達、英特爾和AMD。一開始,AMD並不起眼,但現在他們成了谷歌非常重要的夥伴,其中Lisa功不可沒。」
微軟首席產品官帕諾斯·帕奈第一次見到蘇姿豐時,也被她的態度和精神所感染,他驚嘆著形容:「她先是向前邁進,然後大殺四方!」
一系列的舉措,讓AMD奇蹟般地起死回生,業務重回正軌,在CPU和GPU兩大領域,都做到了行業第二。
市值也達到了驚人的1800多億美元,將老對手英特爾的1300億美元遠遠甩在身後。
超越英特爾的那天,AMD創始人桑德斯興奮地說:「我給我所有認識的人都打了電話,我唯一的遺憾就是格魯夫(英特爾前CEO,桑德斯當年的競爭對手,已於2016年去世)不在了,不然我一定告訴他『我趕上你了』!」
對於自己的成功,蘇姿豐表現得十分風輕雲淡。
在受邀到母校麻省理工學院演講的時候,蘇姿豐說:「我不是班裡最聰明的學生,我只是更願意全身心地專注於解決實際的問題。」
同時,她也向女學生們提出了自己的建議:
「良好的教育非常重要,沒人能將你的教育背景抹去,這是你的敲門磚。」
●2017年,蘇姿豐在麻省理工學院博士生畢業典禮上致辭
如今的AMD已經成了半導體領域不容忽視的巨頭公司,不過,蘇姿豐面臨的挑戰還遠遠沒有結束。
隨著AI行業的快速崛起,無數企業涌了進來,試圖在AI的熱潮中分一杯羹。
AMD與全球GPU霸主英偉達的戰爭也愈演愈烈。
值得一提的是,英偉達掌門人黃仁勛,與蘇姿豐同樣出生在台灣,並且都是台南人。在親緣關係上,蘇姿豐還應叫黃仁勛一聲「表舅」。
有網友調侃,不知道已經「殺紅了眼」的這兩個人,過年的時候會不會坐到同一張桌子上吃飯。
●蘇姿豐(右二)、黃仁勛(左二)
雖然蘇姿豐在外面是一個女強人,但在父母面前,她永遠是一個孝順的乖女兒。
她對父母心懷感激,她不止一次地強調,如果沒有父親當年的教育,就沒有今天的自己。
所以,無論她飛到世界的哪個角落,即使工作再忙,都會在固定時間給家裡打電話、報平安。
每年的感恩節,她也會飛回到父母身邊,親自下廚給父母烤一隻火雞。
把溫柔留給家人,把煩惱拋在門外,這大概也是這位叱吒風雲的女霸總,對待生活和工作的最高智慧。