員工們試圖解決貸款問題，也想討回自己欠的薪水。可當幾位員工走勞動仲裁「告贏了」，法院卻告訴她們，劉亞敏名下已無任何可執行的資產。法院出具的執行裁定書顯示，未發現劉亞敏名下有可供執行的銀行存款、公司股權、證券、保險、網際網路銀行等財產及不動產，法院依法凍結了索易幼兒園名下銀行帳戶，並將劉亞敏納入失信被執行人名單，發送限制消費令。本次執行程序終結。
《如果不讓上司注意到這個時間循環就無法結束》劇照
越來越多的人選擇離開育人集團這座將傾的大廈，而還有人因沉沒成本巨大，不甘心離去。一位現在仍在職的教師表示，不離開是因為「怕走了之後，欠的錢更拿不回來，貸款不給解決」。
債務纏身
據鄭州晚報報導，育人教育集團創始於2002年，由劉亞敏的父親創辦。截至2015年，集團有五個校區、七個學校（含幼兒園、小學、初中、高中）、800餘名教職工、近8000名學生。在鄭州，育人算得上民辦教育的翹楚。一位易爾幼兒園家長回憶，當初選擇這家幼兒園，就是看中了優秀的硬體設施和育人集團的名氣。操場有兩個標準足球場那麼大，教學樓有三層，還有自己的游泳館，舞蹈、體能、感統、手工藝等課程，都有專門的教室。「有實力把易爾這個園區給拿下來。那也不是一般的教育集團能做到的事。」他說道。2019年，育人還曾經獲評河南教育年度盛典年度綜合實力教育集團。
多位員工對本刊記者證實，在劉亞敏的敘述中，2017年集團決定捕手東區索易幼兒園是集團發展的分水嶺。後來拖欠工資、需要員工貸款，都是因為資金被收購這個學校占用。劉稱，索易幼兒園隱瞞了部分債務情況，且政府承諾的支持沒有到位。
《下一個素熙》劇照
曾在索易文化擔任財務的許莉不認可這一說法。她記得，育人捕手前來公司做過調查，派會計師事務所的人來查過帳，辦公室、財務室都查了資料。
捕手後，育人集團將索易幼兒園更名為易爾幼兒園，成為集團的東校區，和總部所在地福晟國際只隔兩條街。2018年，盧思負責東區的財務。剛剛捕手索易的育人似乎發展得欣欣向榮。那時，幼兒園學費6萬元一年，打完折也要5萬多，每年有一兩百個孩子入園，經盧思手的學費就有大幾百萬。港區的一位員工也記得，2018年時，一個年級4個班，每個班30人，招生報名的家長都要排隊，來晚的還會報不上。「（集團）裡邊人跟打了雞血一樣，家長也都是高知人群，」盧思回憶，「你處在那個環境不可能產生任何危機感。」
集團的商業版圖不斷擴張著。集團內部一份統計表格顯示，育人旗下有20多家公司，涵蓋物業、餐飲、咖啡館、早期教育、瑜伽等各類。許莉告訴本刊，實際上，遠不止這些。劉亞敏讓自己的親戚或「親信」擔任很多公司的法人，盧思就曾擔任過其中一家。表面上，這些公司和育人沒有關係，帳目從這些公司走，但實際控制人都是劉亞敏，核算也是在集團進行。「就像恆大做房地產的，也做恆大冰泉，我們只是想著她在拓展業務。」許莉說道。
《生活家》劇照
誰都不知道債務的惡性循環從哪裡開始。能肯定的是，2020年初開始的疫情讓本就陷入資金困境的集團雪上加霜。原本穩定的學費收入不再，學校的口碑也逐步下降，退費的家長越來越多，招生也變得困難。員工們的工資開始經常性拖欠。2022年7月離職後，高楠才發現自己被拖欠的工資已經積累到了近十萬元，社保也斷繳了32個月。
員工們的貸款只是集團債務的冰山一角。高楠記得，每隔幾天，就有不同的人來到劉亞敏的辦公室要錢，有被欠薪的員工、退費不成的家長、被拖欠貨款的供應商，還有很多她不知道身份的人。最激烈的一次，有一群人砸了劉亞敏的辦公室。還有一位老教師抱著劉亞敏要跳樓同歸於盡。據說她的房產被抵押給劉亞敏貸款，到期將被法院強制執行。
因欠款問題，公司帳戶從2021年開始就被監管。劉亞敏要求家長學費轉入「親信」們的私人帳戶，再轉給她個人。一位家長告訴本刊，她當時交費時，收款人是一家駕訓班的法人。盧思想，這是因為「錢一旦進了公帳，就會被拿去還欠薪和家長學費」。可最終學費用到哪去了，她也不知道。
《今生是第一次》劇照
經開區一名教師記得，21年八九月份時，幼兒園因為交不起房租挪到了小學裡，教學環境一落千丈。22年4月，易爾幼兒園因拖欠房租被強制關停，欠家長們上百萬學費，至今沒有被退還。一位家長回憶，最後一次去接孩子時，原本一個班應該配備3名教師，那時只剩下1名，還是在等著拿回欠薪才沒走，沒有任何教學，孩子們自己在座位上玩。
企查查顯示，育人集團涉訴債務27起，涉及的司法案件有35起，合同糾紛方有融資租賃公司、房產置業公司、農副產品公司、餐飲管理公司、建設投資公司等。劉亞敏本人11次被列為失信被執行人，24次被限制高消費，終本案件未履行金額超5000萬元。
虛幻的希望
劉亞敏貸款像著了魔，她也知道如何利用人們情感和渴望。
劉亞敏簽過的保證書，類似的保證書籤過很多份（受訪者供圖）
貸款之初，幾乎每個人都經歷了從抗拒到「繳械投降」的過程。有的人是抹不過情面。
盧思算是劉亞敏的「自己人」，入職前幾年就和她認識，受邀來到集團工作後，直接當了招生辦主管，還給了單獨的宿舍。她剛到學校工作時，在路邊站著，劉亞敏開車路過時，會很親切地把車窗搖下來，問她在學校幹得咋樣，完全沒有老闆的架子。有時看她在集團加班，會帶她去吃飯，告訴她怎麼安排工作，還說一個女孩在鄭州不容易，又聰明肯干，自己想培養她。
盧思覺得，自己算是劉亞敏培養和重用的人，如果她選擇離職或不貸款，會被外人視作忘恩負義。正因如此，盧思幾乎從不好意思張口要欠薪，還會刷信用卡幫集團填窟窿。直到22年初家人重病，她去找劉亞敏要錢，劉亞敏告訴她「你現在把我殺了，我都沒有錢」，她才和劉亞敏徹底鬧翻。
在高楠眼裡，劉亞敏符合大家對教師最傳統的想像：不燙髮，不染髮，也不化妝，扎個馬尾辮，常穿的就是襯衫西褲，背著帆布包或拿個小包，一直都很樸素。這讓高楠對她很信任。高楠記得，在貸款事件發生之前，劉亞敏曾找她談過一次話，讓高楠去考園長證，還要把她調去給校長做助理，言語間是要培養她的意思。一種「董事長這麼信任我」的感動油然而生，高楠想，這麼大個集團，有上千名員工上萬名學生，何必去忽悠我呢？
《一條龍》劇照
高楠後來才發現，每個人遇到的情況不一樣，「劉亞敏特別知道對不同的人用什麼方式」。對待高楠，用的是懷柔政策，展示集團本身的實力，哭訴困境，並許諾一個美好的前景。
