作者：洞見pumpkin
普通的人改變結果，優秀的人改變原因，頂尖高手改變思維。
史丹福大學心理學教授卡羅爾·德韋克在《終身成長》中提到：
決定人與人之間差異的，不是天賦，不是勤奮程度，而是思維模式。
一個人的思維層次，就是他的人生上限。
以下這7種頂級思維方式，養成之後，你離成事就很近了。
01
蚊子思維
一滴雨的重量大約是一隻蚊子的50倍。
再加上下落時的加速度，它對於蚊子的衝擊力，不亞於一輛重型大巴車全速撞到人身上。
那為什麼下雨天，大多數蚊子能夠安然無恙呢？
美國一位教授用高速攝影機拍下了蚊子在雨中逃生的場景：
當雨滴打在蚊子的翅膀和腿部時，蚊子會被向擊中那側傾斜，然後側身翻滾讓雨滴從身側滑落。
蚊子身上布滿了疏水的材料，就像荷葉一樣，所以只要伸胳膊腿兒，就能優雅地脫身。
而當雨滴直接擊中蚊子時，蚊子會先順應雨滴強大的推力，與之一同下落。隨後迅速側向微調，與雨滴分離，並恢復飛行。
雨滴再重，蚊子都能逃出生天，就是因為它能隨著環境和形勢的變化，不斷調整自己的應對策略。
英特爾創始人安迪·格魯夫曾提出過「十倍速變化理論」：外界變化永遠要比我們預料到的，快10倍。
不信你看，有多少看似穩定的鐵飯碗，已經被變化摔了個粉碎，多少曾經風光無限的工作，正在被AI所取代。
時代的潮水奔湧向前，想要立身安穩，不妨學學雨中的蚊子，主動擁抱變化。
人只有主動改變自己，才能在不確定中擁有確定性。
02
彈孔思維
二戰時期，哥倫比亞大學有個統計研究小組，負責為戰時的美國分析數據，制定最優戰略。
美國不希望自己的飛機被敵軍擊落，要給飛機外層加盔甲，但這存在一個矛盾：
盔甲覆蓋不足，就會導致防禦不足，盔甲過多則會影響飛機的靈活性，依然會導致防禦不足。
如何找到一個最優解呢？
在整理各項數據後，軍方發現飛機不同部位留有的彈孔的數量不一樣。
他們認為，如果不能全部加盔甲，那盔甲就應該加在飛機受攻擊概率最高的地方。
乍聽上去，好像完全正確。
但數學天才瓦爾德卻提出了反對意見：盔甲應該加在彈孔最少的地方，也就是飛機的引擎。
瓦爾德解釋說，從概率上看飛機各個部位受到攻擊的可能性是均等的。但為什麼在引擎上留有的彈孔數量遠遠少於其他的部位呢？
他猜測那些「消失的彈孔」都在未能返航的飛機上。
許多飛機在機身被打得千瘡百孔時仍然能夠返航，可一旦引擎受損，飛機可能就回不來了。
就像是軍隊醫院病房裡，腿部中彈的病人比胸部中彈的病人要多得多。
這顯然不是因為腿部更容易中彈，而是因為胸部中彈的人都死了。
普通人只能看見受傷的飛機，但頂級的牛人看見的是「消失的彈孔」，其差距就在於概率思維。
擁有概率思維的人，往往能做出更正確的決策。
查理·芒格曾將自己投資的智慧比喻為釣魚。
釣魚的第一條規則是，在有魚的地方釣魚。
釣魚的第二條規則是，請記住第一條規則。
我們這一生所面臨的問題，無非三個：要做什麼？不要做什麼？要重複做什麼？
概率思維讓我們明白：哪些事可以做，哪些事不能做，哪些事情需要長期做。
03
還書思維
20世紀90年代，大英圖書館要從倫敦的舊館搬遷到聖潘克拉斯新館去。
舊館藏書有1300多萬冊，據估算搬家費高達350萬英鎊。
如果你是館長，能想到什麼辦法，降低工程預算？
僱傭更便宜的工人？降低運輸成本？
但在巨大的工程量面前，種種方案似乎都是杯水車薪。
擁有頂級思維的人是怎麼做的呢？
一位年輕的圖書管理員找到館長，對他說：「我有辦法，而且只要給我150萬英鎊就可以了。」
第二天，年輕人在報紙上刊登出了這樣一條消息：
自即日起，大英圖書館免費、無限量向廣大市民開放借閱，但因圖書館遷址，請借閱者把書還到指定新館。
年輕人將「搬書」的固有思維，轉化為「還書」的思維模式。
花了不超過原預算一個零頭的成本，就完成了90%的搬遷工作。
思維的槓桿就是如此之強大。
《天才在左，瘋子在右》中有這樣一句話：如果思維是一堵牆，世界就在牆的另一邊。
這個世界從來沒有絕路，能擋住你的只有你的固化思維。
遇到問題走進死胡同的時候，不妨掉個頭，說不定就能走到柳暗花明處。
04
燈塔思維
美國暢銷書作家麥可·西蒙斯曾花了5年時間，研究白手起家的億萬富翁企業家。
他發現這些出類拔萃的創業者在看待問題上，有著驚人的相似性：他們基於四維視角來看待世界，而大部分人都停留在一維視角。
一維視角的人目光局限於特定的專業領域，四維視角的人能從過去到未來跨越幾百年去思考問題。
一維視角的人追求短期利益，四維視角的人更看重遠期的收益。
比如亞馬遜的創始人貝索斯為了一些可能失敗或者需要7年以上時間才有回報的實驗，願意持續進行數十億美元的投資。
比如伯克希爾·哈撒韋公司董事長巴菲特只投資於他認為自己可以投資幾十年的公司。
軟銀集團創始人孫正義曾經問過下屬一個問題：為什麼大部分人難以取得巨大的成功？
下屬茫然，孫正義在紙上畫了一座山，在山腳下畫了一個圓，又在山頂上畫一個圓，並在山頂上標上「理想」二字。
理想就是一座燈塔，尋著目標向前，你的耐心就會更好，你會更從容更堅定。
一時的成功不會讓你迷失，短暫的失敗也不會讓你感到恐懼。
所以，不要高估一年的積累，也不要低估十年的改變。
永遠做正確的事情，剩下的時間會給你答案。
05
上游思維
得到的圖書團隊曾採訪國內頂級的程式設計師，問他們：這個職業的核心挑戰是什麼？
也許你覺得，他們天天跟代碼打交道，遇到的挑戰無非是如何寫出更好的代碼，掌握更多的程式語言等。
但幾位技術大牛的答案跟這完全不搭邊，他們不約而同地把答案鎖定到四個字——追問需求。
騰訊公司副總裁郄小虎分享了這樣一個故事。
他原來在谷歌的時候，負責提升從搜索到廣告轉化的成功率。
一次公司的業務團隊發現，中國用戶的轉化率偏低，就對他所在的技術部門提出需求「把廣告字體變大一些，背景色調得更醒目一些」。
他們沒有直接調整，而是詢問這麼做想解決的核心問題是什麼？
溝通之後才知道業務部門是想提升轉化率。
經過調查他們發現：當年國內的入口網站頂端常常放一堆密密麻麻的banner。中國用戶打開網頁，上面的根本不看，直接看下面。
而谷歌廣告的展示位，剛好在最頂部。
後來他們把廣告調到最下面，轉化率就提起來了。
頂級的工程師解決問題，不只關注代碼，更能看到代碼背後的人的需求，這就是典型的「上游思維」。
《麥肯錫圖表思考法》中也提到一個工作原則——不要打地鼠。
解決問題不能像打地鼠一樣，哪裡冒出來就把它打下去。
這樣問題永遠也解決不完，也永遠也無法真正地把問題給解決掉。
遇到問題普通的人改變結果，優秀的人改變原因，頂尖高手改變思維。
追本溯源，著眼全局，找到問題的關鍵節點，方能一擊制勝。
06
懶螞蟻思維
日本北海道大學的進化生物研究小組曾做過一個實驗。
他們對三個分別由30隻螞蟻組成的黑蟻群進行追蹤，以觀察它們的分工情況，他們發現：
在族群里大多數螞蟻都很勤快，忙著清理蟻穴、搬運食物、照顧幼蟻……
但是，一些螞蟻卻格外懶惰，在其他螞蟻忙碌的時候，它們經常探頭探腦，東張西望。
生物學家把這部分螞蟻叫做「懶螞蟻」，並在它們身上做了標記。
令人驚訝的是，當研究小組斷絕蟻群的食物來源之後，那些勤快的螞蟻仿佛頓時亂作一團。
反倒是那些被打上標記的懶螞蟻，從容不迫地帶著蟻群尋找新的食物來源。
原來懶螞蟻們不是真的懶，它們只是把勤奮的時間都花在了偵查上。
這就是著名的「懶螞蟻效應」。
你是否也陷入過「勤奮的螞蟻」的誤區呢？心理學專家Jordan Peterson教授列過一個自測表。
1.花大量時間做事情中最容易的環節，還自滿於「沒有功勞也有苦勞」。
2.以「準備」的名義拖延，看上去很忙但事情沒有任何進展。
3.從來不驗證工作成果。
4.讀了很多書，但從不總結規律；即使總結了規律，也沒有用到實踐中。
如果你有以上的跡象，是時候做出改變了。
在埋頭趕路時，記得時不時抬頭看看遠方。
07
場域思維
19世紀中葉心理學家庫爾特·考夫卡曾提出過一個場域理論。
外在的環境分為兩類，一類是地理環境，另一類是行為環境。地理環境即現實的環境，行為環境是臆想中的環境。
人的每一個行動均被行動所發生的場域所影響。
考夫卡講了這樣一個故事。
一個冬日的夜晚，一男子在風雨交加中，騎馬來到一家客棧門前。
鋪天蓋地的大雪覆蓋了一切道路和路標，他很高興在黑夜中找到這樣一個安身之所。
店主詫異地到門口迎接這位陌生人，並問客從何來。
男子直指客棧外面的方向。
店主聽聞，用一種驚恐的語調說：「你是否知道你已經騎馬穿過了康斯坦斯湖？」
聞及此事，男子當即倒斃在店主腳下。
該男子在騎馬過湖時，湖泊是地理環境，而他的臆想中的環境則是冰天雪地的平原。
倘若那個男子事先知道他要途經一個大湖，他絕不會有勇氣在上面策馬奔騰。
也正因為他臆想中的環境是堅硬的平地，才在聞及他騎馬穿過湖泊時大驚斃命。
人是環境的產物，改變自己最好的方式，就是永遠把自己置於能滋養自己的環境中。
想要提高專注力，就儘量給自己營造無人打擾的環境，學會屏蔽紛擾。
想要提升認知力，就請卸載低密度低質量的短視頻app，咀嚼經典讀物。
想要心態積極，就要遠離讓你emo的東西，少和人糾纏，多看大自然。
如果你對自己的現狀不滿，那就從換個環境開始。
改變自己，就現在。
▽
《認知紅利》中說：你這輩子的成就，最終能達到多高，是靠你的思維模式支撐起來的。
思路決定出路，思維到不了的高度，腳步也無法抵達。
而你看過的書，走過的路，歷過的事，遇到的人，都是你思維升級的墊腳石。
持續不斷在事上磨，在心上煉，在塵中悟，終有一天，你將跳出禁錮自己的圈子，看到更大的世界。
