經過各方的圍剿，OpenAI的營利性轉型計劃終於「流產」了。薩姆·奧特曼發表致員工信，向公眾解釋了OpenAI當前的結構安排。
據OpenAI介紹，當前OpenAI的結構安排主要包括以下四點：
OpenAI將繼續由當前的非營利組織控制。
我們現有的營利性實體將轉變為公共利益公司。
非營利組織將控制並成為該公共利益公司的重要所有者。
非營利組織和公共利益公司將繼續秉持相同的使命。
按照去年OpenAI發表的重組計劃，其原本打算在未來繼續保持非營利性組織和營利性組織兼而有之的狀態。在這份已然「失敗」的計劃中，OpenAI現有的營利性組織將轉變為德拉瓦州公共利益企業（PBC），非營利組織在現有營利性組織中的重大權益將以PBC的股票形式出現。
而如今，OpenAI不僅未能將營利性組織和非營利性組織分割，反而要強調非營利組織對OpenAI的控制權，並將公共利益公司置於非營利性組織之下。
奧特曼在致員工信中進行解釋，「我們希望能夠以這樣一種方式營運和獲取資源，以便我們可以向全人類廣泛提供我們的服務，這目前需要數千億美元，最終可能需要數萬億美元。我們相信這是我們完成使命並讓人們通過這些新工具為彼此創造巨大利益的最佳方式。」
但這顯然是OpenAI「妥協」之後的做法。
眾所周知，OpenAI的商業化之路一直飽受爭議。「老冤家」馬斯克幾度將OpenAI告上法庭，希望阻止其營利化轉型，甚至企圖收購OpenAI原本打算分離出來的非營利組織，而多名前OpenAI員工也曾提交支持馬斯克起訴OpenAI的信件。此外，非營利組織Encode、科技公司Meta等也曾公開反對OpenAI的轉型。
3月底，OpenAI宣布完成了一輪金額高達400億美元的私募融資，公司估值達到3000億美元。這筆投資附帶的一項重要條件，即OpenAI必須在年底前成功重組為一家營利性公司，否則，這輪融資的規模可能將縮減至200億美元。隨後，OpenAI反訴馬斯克，這也被認為是其加速重組計劃的重要動作。
然而，OpenAI「情急關頭」未能走上坦途，反而於4月再遭阻攔。諾獎得主、AI教父Geoffrey Hinton聯合10名前OpenAI員工及其他業內人士共同發表公開信，要求停止OpenAI的重組計劃，為其轉型再添「學術界壓力」。
如今，這位「行業龍頭」終於停下轉型腳步。然而，儘管OpenAI撤回了舊的重組計劃，但是新的問題也隨之而來。
據彭博社報導，主要投資方微軟成為了OpenAI此次結構更新的重大阻力。微軟已向OpenAI投資了137.5億美元，此次OpenAI結構變動中，微軟希望保障自身利益，目前仍在積極磋商方案細節。此外，OpenAI還需獲得負責監督轉型的加利福尼亞州和德拉瓦州檢察長支持，並對非營利組織在未來營利性實體中的股份進行市場估值。
此外，外媒The Information報導，隨著其重組的推進，OpenAI計劃將縮小與微軟分享收入的比例，到2030年，它只會與包括微軟在內的商業合作夥伴分享10%的收入。而在一項現有協議中，OpenAI本已同意在2030年之前與微軟分享其收入的20%。
OpenAI如今的結構安排可謂是對當前壓力的妥協，但是面對微軟等投資者，又頗有「進退兩難」的態勢。隨著公司發展，OpenAI的自主性也逐漸增強，但是在各方力量的拉扯之下，這位「行業龍頭」將帶領AI走向何方，還很難定論。
Sam致員工的信
OpenAI並非一家普通的公司，也永遠不會是。
我們的使命是確保通用人工智慧（AGI）造福全人類。
OpenAI成立之初，我們對如何實現使命並沒有清晰的規劃。我們最初只是圍坐在餐桌旁，面面相覷，思考著應該開展哪些研究。那時候，我們既沒有考慮產品，也沒有商業模式。我們無法想像人工智慧應用於醫療諮詢、學習、生產力等領域的直接效益，也無法想像訓練模型和服務用戶需要數千億美元的計算資源。
我們當時並不清楚AGI將如何構建或使用。許多人能夠想像到一個可以告訴科學家如何行動的「神諭」，儘管這可能極其危險，但也許少數人可以被信任來掌控它。
在OpenAI早期，許多人都認為人工智慧應該只掌握在少數能夠「駕馭它」的受信任的人手中。
我們現在看到了一種讓AGI成為人類歷史上最強大工具的方式，它可以直接賦能每個人。如果我們能夠做到這一點，我們相信人們將為彼此創造非凡的成果，並持續推動社會和生活品質的進步。當然，它並非全都用於造福人類，但我們相信福祉將遠超其禍害。
我們致力於走這條民主人工智慧之路。我們希望將不可思議的工具交到每個人手中。我們驚嘆於人們用我們的工具所創造的成果，以及人們如此渴望使用這些工具的程度。我們希望開源性能卓越的模型。我們希望賦予用戶在廣泛範圍內使用我們工具的極大自由，即使我們並不總是擁有相同的道德框架，我們也希望讓用戶自主決定ChatGPT的行為。
我們相信這是最佳的前進之路——通用人工智慧應該使全人類互惠互利。我們理解有些人持有不同的觀點。
我們希望為世界構建一個大腦，讓人們可以非常輕鬆地用它來做任何他們想做的事情（受到很少的限制，例如自由不應該侵犯別人的自由）。
科學家、程式設計師等千行百業的人正在使用 ChatGPT來提高自己的工作效率。人們正在使用 ChatGPT來解決他們面臨的嚴峻醫療挑戰，並學習到比以往任何時候都多的知識。人們正在使用ChatGPT獲取有關如何處理棘手情況的建議。我們非常自豪能夠提供這項服務，它正在為如此多的人帶來如此多的益處。這是我們能夠想像到的最直接地履行我們使命的方式之一。
但是，人們希望更多地使用它。我們目前提供的人工智慧遠不能滿足世界的需求，我們不得不限制系統的使用量，並降低其運行速度。隨著系統功能越來越強大，人們會希望更多地使用它，去做更多精彩的事情。
近十年前，當我們成立研究實驗室時，我們並沒有想到世界會變成這樣。但現在我們看到了這樣的景象，我們感到非常激動。
現在是時候改進我們的結構了。我們想要實現以下三點：
我們希望能夠以這樣一種方式營運和獲取資源，讓我們的服務能夠廣泛惠及全人類。目前這需要數千億美元，最終可能需要數萬億美元。我們相信，這是我們履行使命的最佳方式，也是讓人們利用這些新工具為彼此創造巨大利益的最佳方式。
我們希望自身的非營利組織成為歷史上規模最大、效率最高的非營利組織，專注於利用人工智慧為人類帶來最高效益的成果。
我們希望提供有益的 AGI。這包括《安全與對齊》框架的形成，以及已推出的系統、進行的對齊研究、紅隊測試和通過模型規範等創新實現透明的模型行為。隨著人工智慧的加速發展，我們對安全的承諾也日益堅定。我們希望確保民主人工智慧進一步發展。
因此，在聽取民間領袖的意見並與加州和德拉瓦州總檢察長辦公室進行討論後，我們決定由非營利組織繼續掌控。我們期待與他們、微軟以及我們新任命的非營利組織委員們繼續溝通，推進該計劃的細節。
OpenAI最初是一家非營利組織，如今是一家監督和控制營利性機構的非營利組織，未來也將繼續是一家監督和控制營利性機構的非營利組織。這一點不會改變。
非營利組織旗下的營利性有限責任公司（LLC）將轉型為秉持相同使命的公益公司。這種公益公司已成為其他AGI實驗室（如 Anthropic和X.ai）以及許多目標驅動型公司（如 Patagonia）的標準營利性機構。我們認為這對我們來說也同樣合理。
我們原先採用了一種複雜的、設有利潤上限的結構——當時這很合理，因為我們認為未來可能只會有一家主導的AGI公司。但如今，AGI領域已經湧現出多家優秀企業，這種結構已不再適用。因此，我們決定轉向一種更常規的結構，讓所有人都持有股份。這並不是出售公司，而是對公司結構的簡化調整。
非營利組織仍將控制PBC（公益公司），並將成為其主要股東之一，持股比例由獨立財務顧問評估支持。這樣一來，非營利組織將獲得充足資源，用於開展各類項目，確保 AI能夠造福不同的群體，與我們的使命相符。隨著PBC的發展壯大，非營利組織的資源也會同步增長，從而能夠開展更多工作。我們也非常期待不久後來自非營利委員會的建議，幫助我們進一步確保AI惠及所有人，而不僅僅是少數人。這些建議將聚焦於如何通過非營利項目推動更加民主的 AI未來，並在醫療、教育、公共服務和科學研究等領域產生真正的影響。
