踏空…賣飛…錯過…
1.西方石油(Occidental Petroleum)：55美元左右買入，持有3年多，目前股價47.47美元，仍被套牢。
反思：如果3年多還被套，你會如何？
2. IBM：2011年以100多億美元買入，持有7年到2018年賣出，未獲盈利。賣出後不久，IBM開始上漲，至今漲了一倍多。
反思：如果七年未獲盈利賣出，之後該股漲一倍多，我們的心態會不好嗎？
3.台積電(TSMC)：2022年10月，幾乎是階段性最低點買入，不久後平倉，理由與地緣有關。賣出後不到3年漲了4倍。
反思：如果是你，投資中心態是否會不好？
4.蘋果(Apple)：過去兩年持續減持股票，但蘋果股價一直在上漲。
反思：如果持續賣出後股價繼續大漲，是否會後悔錯失更多收益？
5. ConocoPhillips：2008年油價高點時重倉買入，金融危機導致油價暴跌，虧損約20億美元。
反思：如果在市場高峰買入後遭遇崩盤，是否還能保持冷靜不賣出？
6. Dexter Shoe：1993年用價值4.34億美元的伯克希爾股票收購，後因競爭加劇業務崩盤，該股票後來價值數百億美元的機會成本。
反思：如果用股票收購導致巨大隱形損失，是否會質疑自己的估值能力？
7. Kraft Heinz：2015年參與併購後，股價從高點暴跌逾70%，減記超150億美元。
反思：如果併購後品牌價值貶損導致巨虧，是否還能堅持長期持有？
8. Tesco：2012-2014年投資英國超市巨頭，後因會計醜聞和市場份額丟失，虧損約4.44億美元。
反思：如果海外投資因本地競爭失敗而虧損，是否會影向對國際市場的信心？
9.航空股（四大航空公司）：2016-2019年買入達美、美國航空等，2020年疫情時恐慌賣出虧損70億美元，後航空股反彈。
反思：如果行業突發危機導致賣出後快速反彈，是否會自責時機把握不當？
10. Salomon Brothers：1987年以7億美元可轉換優先股投資投資銀行，後在1991年捲入債券醜聞，幾乎導致 Salomon破產，巴菲特親自擔任臨時董事長干預化解危機，最終在1997年出售時實現翻倍回報，但期間面臨重大聲譽和潛在損失風險。
反思：如果投資機構因道德危機瀕臨崩盤，是否還能保持對管理層的信任，並願意親自介入以保護投資？
11.錯過科技巨頭(如亞馬遜、谷歌)：多年來迴避科技股投資，承認錯過亞馬遜和谷歌等，導致機會成本數萬億美元。
反思：如果因不熟悉領域而錯失時代機會，是否會調整投資哲學？
12. Berkshire Hathaway紡織業務：六十年前買入大型北方紡織公司，但行業已不可逆轉衰落，導致價值陷阱和機會成本。
反思：如果買入衰落行業的公司，資本被困無法用於更好機會，是否會反思行業分析的重要性？
13. USAir(US Airways)：1989年投資優先股，航空業波動導致差點全額虧損，後雖恢復但暴露行業風險。
反思：如果投資高資本密集型行業差點血本無歸，是否會永久迴避類似領域？
14. Energy Future Holdings：2013年投資公用事業控股公司，後破產導致約8.73億美元虧損。
反思：如果槓桿收購因能源市場變化失敗，是否會更謹慎評估債務和行業周期？
15.賣出 Disney太早：1966年買入迪士尼股票，1973年賣出，錯過後續巨大增長。
反思：如果過早賣出優質資產導致機會成本巨大，是否會強化長期持有的信念？
16. Precision Castparts：2016年以320億美元收購航空零部件公司，後因行業衰退減記約30億美元。
反思：如果高價收購後外部事件導致價值減損，是否會質疑併購時的估值糢型？
17.錯過 Walmart：早期有機會投資沃爾瑪但未行動，導致巨額機會成本。
反思：如果忽略熟悉的好機會，是否會後悔不更主動擴展投資範圍？
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其實這17條巴菲特錯誤清單，可以歸納成下面4類，
1，行業看錯，比如紡織、航空這類拼命砸錢卻沒有定價權的生意，再便宜也少碰。
2，過程正確，結果不好，或者說是運氣差，這類只能回看是否是當時的最優選擇。
3，公司治理/會計造假醜聞一類，出事了直接撤，不講情面。
4，能力圈之外導致錯過，這類可以不買，但是最好留小倉位練手，多接觸學習。
至於後不後悔這個問題，只能通過原則和紀律來讓自己解脫。
日常在建倉前就寫好紀律，然後機械執行，過程對了，後面就不要再去為結果自責，反思復盤自己的紀律即可。
當然，最最重要的還是，錯過不可怕，錯了死扛才可怕。
