今年8月份以來，德雲社發生李鶴彪打人事件，隨後何雲偉、李菁宣布退出，德雲社一度陷入沉寂並進行了內部整改。加之幾年前徐德亮、王文林出走德雲社一系列事件，讓郭德綱進行了反思，意識到家族式管理的缺陷和危害性。於是在整改期間，郭德綱德雲社與弟子們分別重新簽訂了5年期和10年期的勞動合同，按照郭德綱的話說是將之前的「家族化管理」變為「企業化管理」，並在德雲社內部設立了演出部和藝人經紀部，仿照一些經紀公司的管理模式與弟子簽訂合同。雖然從細節上分析，德雲社的「企業化」還停留在表面文章上，但至少是往前邁進了一步。 aboluowang.com
經紀約還是管理約 aboluowang.com
這次「企業化管理」的改革中，德雲社最大的改變是將全部100多名演員劃分為5個級別4個演出隊，而且將收入與上座率直接掛鈎。在此之前，演員們是按照小劇場的演出場次獲得收入的。德雲社負責演出業務的團長王海說：「之前對待徒弟都是家庭式的管理，拿他們當孩子看待，現在收入和上座率、演出效果掛鈎，也讓徒弟們知道什麼是競爭、怎麼樣可以生存得更好。」 aboluowang.com
但即使這樣，德雲社依然與藝人經紀公司有很大不同，像華誼兄弟這樣的公司每年簽約的一線明星、二三線小演員都不在少數，很少能有5年、10年這樣的長期合同，而且如果藝人不努力，會被經紀公司雪藏。而德雲社目前還沒有將哪位徒弟開除或者不續約的情況發生。因此這次所謂的「企業化管理」在行內人看來，其實更多是在徒弟們「出去接私活」上予以管理——必須要經過德雲社的允許才能獲取額外收入。 aboluowang.com
師傅教學師娘管理 aboluowang.com
郭德綱說：「這次100多位演員都順利簽約。其中有八成員工連內容都不看對我特別信任，還有很多人直接選擇了10年期，這讓我特別感動。」很多人都看得出，徒弟們連合同都不看就簽約的行為其實是在「表忠心」，這種行為本身就是「老戲班」人情味的體現。 aboluowang.com
其實這也正是「老戲班」和「經紀公司」的最大不同，在德雲社招來的徒弟是要跟師傅學本事的，而經紀公司只是負責給藝人們包裝、替他們找活干、跟他們分成、然後獲利的工作。雖然尚無法提供現代化和市場化的服務，但是從某種程度來說，德雲社這樣的公司比一般的經紀公司付出的更多。 aboluowang.com
郭德綱雖說「家族化管理已經終結」，但事實上，德雲社的法人還是郭德綱的妻子王惠，徒弟們稱呼「師娘」，肯定比總經理順口得多。而眾所周知，德雲社徒弟們跟師傅師娘的關係遠近，也會直接影響他們的收入。比如打人的李鶴彪是吃住在郭德綱家中的，這樣的「隱形收入」則是公司企業化管理無法計算的。 aboluowang.com
但無論是通過法律也好、合同也好，老戲班式的管理與現代企業管理模式各有各的利弊，郭德綱遇到的問題也非常具有代表性，對於很多民營公司和挑班藝人都有借鑑意義，正如王海所說：「目前也是在總結自己得失，整合自己資源的摸索階段。」