東北地區最大的煤炭企業——黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司(下稱「龍煤集團」)未來三個月將分流10萬員工，這引起了強烈的社會關注。
9月21日晚，龍煤集團在機關全體員工大會上宣布，執行集團安置分流人員和鼓勵職工創業闖市場相關政策，啟動以現金流為核心的自救工作。龍煤集團董事長王智奎表示，要儘快完成三個月分流10萬人的目標，通過分流人員、壓縮工資成本實現企業現金流「止血」。另外，龍煤集團將變賣非煤產業、清收應收帳款以補充企業現金流。
終結於2012年之前的「煤炭黃金十年」時期，龍煤集團出產的焦煤因煤質好、熱值高，價格隨市場行情一路走高，10級焦煤從2005年的600元/噸，衝到2008年2000元/噸的最高點，集團每月入帳十幾億元甚至更高。2008年，龍煤集團礦工的月收入一度超過萬元。
然而近年來煤價跌跌不休，目前已跌回2005年以前的水平，不足600元/噸，但人工成本卻節節上漲。煤炭業內人士告訴財新記者，東北地區煤炭開採成本較高，龍煤集團的礦井大都是深井，人工成本更高。煤價每噸下跌超百元，對這些高開採成本的煤企衝擊巨大。
2011年尚淨賺8億元的龍煤集團，2012年淨虧8億元，2013年淨虧損擴大到23億元，2014年虧損接近60億元。按官方「2015年前8個月同比減虧11個億」的口徑看，龍煤集團今年三季度虧損仍在30億左右。
王智奎在內部直言，要以「減少無效消耗現金流和增加現金流為核心」全面啟動第二輪改革，把富餘人員全部、徹底、堅決地從不合理的崗位上減下來。同時，全面清理非經營性資產，不留後手。
但有煤炭業內人士認為，人員分流、保證現金流都不能從根本上改變龍煤集團的實際經營能力。受進口煤和蒙東褐煤的衝擊，龍煤的煤炭連出省都困難，但經濟下行導致東北地區內需不振，龍煤集團目前的斷臂之舉，或只能維持企業生存。
擁有24萬在職職工、18萬離退休職工的龍煤集團，正面臨嚴峻的生存困境。黑龍江省委副書記、省長陸昊19日主持召開專題會議，專門部署推動龍煤集團脫困發展工作。陸昊表示，雖然今年黑龍江省內電廠的電煤合同量超過1200萬噸，達到2009年以來的最大合同量，龍煤集團今年前8個月同比減虧11億多元。但各項工作措施與面臨的挑戰和脫困任務相比，工作力度差距明顯。
龍煤集團於2004年重組當時虧損的鶴崗、雞西、雙鴨山和七台河礦務局絕大部分優質煤礦而成，試圖打造產能上億噸的上市煤炭集團。從2005至2013的八年間，龍煤集團三度衝刺IPO失敗，透支了企業大量資金和信心。2005年七台河煤礦171人死亡的嚴重爆炸事故，以及2009年鶴崗分公司108人死亡的特大礦難，成為龍煤集團上市關鍵時期的死結。據龍煤集團內部人士估計，三次籌備上市失敗讓公司損失了數十億元。
龍煤集團重組時間正好在煤炭黃金周期的啟動期，但卻在盲目擴張中錯失了轉型發展的機會，生產效率落在全國下游。發改委振興司副司長周建平曾以龍煤集團舉例東北亟須解決「企業辦社會」問題：該集團有近25萬人，每年產煤5000多萬噸，人均約250噸;而目前全國煤炭行業平均水平是人均產煤500至600噸。
2008年6月24日，龍煤集團雙鴨山東榮二礦，第一批分批到礦山的大學生們。