裁員的消息在網際網路圈蔓延。
12月6日早上，在北京海淀一家網際網路公司上班的清陽，剛到公司便被領導叫去辦公室。門剛關上，領導便告訴她，由於公司架構調整，需要裁員，她所在的部門要從8人縮成3人。她發現除了被裁的，「剩下的就是領導及其親信」。
緊接著，HR在下午找她談話，通知她第二天辦完所有手續。「從沒覺得公司辦事效率這麼高」，34歲的清陽感覺腦袋嗡嗡作響，就在上周她還躋身公司優秀員工榜。
其實在年初，清陽就感覺公司在走下坡路，股價逐漸跌破發行價，並開始抓考勤制度，倍感不安的清陽也悄悄開始看機會，但沒想到裁員來得這麼快，「也許緊迫度不夠，如今才這麼被動」。
清陽是個要強的人，34歲未婚，一心撲在工作上。在她的人生規劃里，「從沒想過自己有朝一日會被裁員，心理上沒有這種準備」。這兩天她也在反思自己，「是自己太笨，一段時間內只能做一件事，還是對自己不夠狠，今天的自己是小時候不敢想的自己」，她甚至沮喪到用兩個「無」形容自己——一無所有、一事無成。
更早之前，裁員其實已經開始在網際網路大廠上演。
「從9月開始，部門被裁的人有20個以上，一半人都走了。」一位騰訊的員工對《財經天下》周刊說，從今年7月份開始，部門領導就已經口頭髮出裁員預警，表示今年因為業績不好會裁一波人，讓大家都做好準備。
「裁員在陸陸續續進行，員工分批離開，直到10月告一段落。」該騰訊員工說，裁的主要是一些小業務部門。據他透露，正式裁員名單里，有的最後選擇了轉崗，有的則選擇了拿賠償走人。
同樣是9月，字節跳動員工被張楠的OKR搞得人心惶惶。作為字節跳動中國區CEO，張楠在8月和9月的OKR中，明確寫著要「去肥增瘦」，過去一年，字節跳動擴張太快，在全球有十幾萬員工，造成了大量人員冗餘。
「一般裁年齡大的和在試用期內的，這兩個最節省成本。」一位字節跳動負責垂類內容營運的員工告訴《財經天下》周刊，他今年剛畢業，還在試用期內。聽到裁員消息後，他身邊的一些同事已經開始主動找下家，「畢業還不滿半年，試用期都還沒過，被裁的話可能賠償N+1」。
而另一位已經被字節跳動裁掉的員工對《財經天下》周刊透露，也是在張楠更新「去肥增瘦」的OKR之後，他們所在城市的團隊被裁撤了。然而，這位員工不久前又去面試了58同城，到了談薪酬階段，HR卻告訴他，「崗位已經關閉了，今年不再招人了」。
（圖源：視覺中國）
更大的裁員風暴來自12月。月初，愛奇藝被媒體報導稱正在裁員，裁員比例在20%-40%之間，裁員補償暫按N+1發放。愛奇藝官方尚未明確回復，只說「以官方信息為準」。
快手也正在此時進行新一輪裁員。據澎湃新聞報導，快手北上廣深的商業化團隊將在年底前完成轉型，部分業務線被取消，而剩餘業務線將在年底搬到杭州，「搬家和離職之間，二選一」。一位認證為快手員工的脈脈用戶則表示，自己12月初收到了裁員通知，但並被告知「如果想拿N+1，那就留進檔案，離職證明會被寫上『不能勝任工作』」。於是轉而向網友求助，不知該如何選擇。
一張社交網絡瘋傳的裁員統計圖將焦慮的情緒推到了頂點。圖片裡羅列了19家網際網路知名企業的裁員情況，名單里包括愛奇藝、快手、騰訊、阿里、百度、滴滴、蘇寧、攜程、瓜子車、水滴籌等。
有知情人士向《財經天下》周刊透露，百度近期裁員一事屬實，主要涉及電商部門。一位水滴籌內部人員也表示，公司最近裁員一事基本屬實，主要涉及顧問團隊及保險銷售團隊，「水滴最多員工達到11000人，現在人數在6000上下」。
但一位騰訊PCG基層員工向AI財經社否認了「騰訊PCG裁員30%」的傳聞，表示至少自己所在團隊尚未出現變動，PCG也尚未發出裁員通知。
而據《財經天下》周刊不完全統計，在這場流傳甚廣的19家網際網路企業裁員名單中，除百度無人駕駛部門裁員、攜程總部裁員30%沒找到公開報導外，近期有裁員報導的只有騰訊PCG部門、字節跳動、水滴籌、愛奇藝、快手，剩下的裁員信息基本發生在2019年底或2018年底，並非最近之事。
[page]大廠為什麼裁員？
網際網路大廠最新這波裁員潮，並非無跡可尋。
一個最典型的例子是，2021年11月，在快手和愛奇藝第三季度電話會議上，兩家公司的掌門人程一笑和龔宇，實際上都已經不約而同地給到了外界有關裁員的暗示。
快手CEO程一笑說，「快手對降本增效一直抱有很大的決心，並已從第三季度開始付諸行動。」愛奇藝董事長兼CEO龔宇則稱，「對愛奇藝來說，當前重點是開源節流，主要是砍掉低效率的業務、項目，增加和嘗試新的貨幣化機會。」
儘管二者語言表述並不完全一樣，但不難看出，兩家公司都提到要節約成本，提高效率。而降低成本最迅速和有效的手段，無疑是裁撤冗餘的業務板塊和低效率員工。
這一點從此次網際網路大廠裁員涉及到的具體業務部門中可窺一斑。不管是這次處在裁員潮暴風眼的快手還是愛奇藝，又或是此前大規模裁員的字節跳動等企業，從裁員結果來看，涉及最多的要麼是不賺錢甚至還在大量燒錢的非主營業務，要麼是政策發生變化而不得不進行縮減的業務。
比如快手被曝將大幅裁員30%的消息中，被提及最多的還是國際業務和遊戲業務。
儘管快手早在2017年初就在越南等地率先上線了國際版Kwai，先於抖音開啟了國際化征程，但其國際化表現算不上特別理想。大規模的燒錢拉新，並沒能給快手帶來拓展市場所需的高效率，反而使其人力營銷市場費用長期居高不下。
今年8月，據《晚點》報導，上半年燒了55億元後，快手已經決定將原有的三個海外App合併成為一個App，並將營運重點從獲取新用戶轉為留住老用戶。11月的三季度電話會議上，程一笑更是坦言對海外策略進行了優化和調整，要「更聚焦於重點區域的發展，提升單一市場的效率」，而對一些低報酬率的市場則大幅減少了投放。
遊戲這個一度被視為網際網路行業最賺錢的業務，則因版號縮緊，監管趨嚴等因素，使得快手、字節跳動這些後來者卡在了「半山腰」，成了這些公司一個需要大量燒錢，且短期內難以貢獻營收的包袱。於是，2021年10月，字節跳動率先動刀，旗下遊戲平台Ohayoo人員調整了數十人。
（圖源：視覺中國）
愛奇藝這波裁員波及範圍更加廣泛，根據目前曝出的消息，影業、IP、遊戲、文學、電商等幾乎所有部門均有涉及。
業內人士分析稱，愛奇藝這次裁員之所以波及如此之廣，其中一個很重要的原因在於「蘋果樹」戰略的失利。
2016年愛奇藝世界·大會上，龔宇給愛奇藝畫了一棵蘋果樹，這棵樹上每一顆蘋果都代表了愛奇藝的一個細分業務內容，影視、UGC、PGC、網絡小說、直播、遊戲等若干個蘋果組成了愛奇藝這棵完整的蘋果樹。兩年後，同樣是愛奇藝世界·大會上，這棵「蘋果樹」，再次進化為了一個「蘋果園」。圍繞蘋果樹及升級以後的蘋果園戰略，愛奇藝希望能夠從原創IP出發，進行多鏈路開發和精細化營運，打造具有生態系統的「獨立公司」，並最終實現「一魚多吃」。
為了打造愛奇藝的「蘋果園」生態，2019年的愛奇藝世界·大會上，愛奇藝創始人、CEO龔宇一口氣揭幕了旗下21款產品矩陣，涵蓋VR、短視頻、文學、動漫、直播、體育、遊戲等眾多領域。
伴隨著業務擴張，愛奇藝的員工規模也達到了峰值。數據顯示，截至2019年末，愛奇藝的員工數量已經高達8889人，較三年前（2016年）的4794名員工數，漲了85.42%。
而與背靠阿里的優酷和發家於騰訊的騰訊視頻不同，愛奇藝雖然也有BAT中的百度入股，但更多是「被放養」的狀態。龔宇不止一次強調愛奇藝是一家獨立發展的公司，後期的數據增長也是更多依賴於自身的內容體系，而非像優酷和騰訊視頻一樣，從大股東那兒獲益良多。也正因為此，愛奇藝在很多成本項目上，甚至是頻寬成本，都比騰訊視頻和優酷要付出得多，也是一直以來最燒錢的一個。
事實上，「虧損」一直是愛奇藝身上繞不開的一個詞，即使從2018年美國上市算起，總計虧損額也已經超過300億。也因此，資本補血成為了常態，2018年至今，愛奇藝就曾三次發債融資近27.5億美元。不過，隨著中概股在美國市場碰壁，迭加疫情等的影響，發債補血這條路顯然已經不好走，今年一整年，愛奇藝都沒有公布過發債計劃，但有消息稱，它正在尋求港股二次上市。
在此背景下，愛奇藝的裁員，在部分業內人士看來，一定程度上也是愛奇藝主動調整、降本增效的結果。
一個明顯的趨勢是，在反壟斷大勢下，網際網路發展的黃金時代已經逐漸進入尾聲。網際網路公司財報的「集體失速」是其中一個體現，裁員又是另外一個鮮明表現。