「阿里出來的朋友太愛掌控全場了——『這個是結論,接下來我分開講』!」在京東工作的阿欣說,如果一個項目同時劃了兩個同屬性部門支持,那阿里人所在部門一定會從第一場會就開始掌握話語權,「即使他沒什麼想法。」如果有PPT,當然更是如虎添翼。在拼多多工作的林夕說,在一次周例會上,一位阿里過來的同事,做了50 頁PPT,「從前10 分鐘就能完的會,整整開了一天。」