據媒體多方報導，周繼青正是鄭駒的生母。哪怕周婷及其子女繼承了鄭永剛4/5的股權，都不及鄭駒母子二人手中的股權。鄭駒母子由此實控了整個杉杉。
原來「老鄭」早已作了安排。
劇終：新王上位
勝負幾乎再無懸念。紅星新聞報導，3月28日，杉杉股份主體公司進行多項信息變更，包括法定代表人、章程備案和註冊資本（金）變更等，其中法定代表人由鄭永剛變為鄭駒。
02
「老鄭之死」，給中國企業家們集體敲了個警鐘。
清官難斷的家務事，要不要提早斷？
大概每一個企業家內心都住著一個康熙帝，要不要早「立儲」？會不會出現「九子奪嫡」？再加上不少企業家都有再婚經歷，家庭關係錯綜複雜。於是他們很猶豫、很慎重。
不知道大家記不記得雙匯著名的內鬥，「太子爺」被罷反告父親「七宗罪」。
當時，公司創始人萬隆長子萬洪建被「罷黜」，其次子萬宏偉成為新接班人。隨後萬洪建發布一篇題為《我眼中的父親和萬隆》的文章細數其父親「七宗罪」，直指萬隆造成外匯流出；還將應允獎勵管理團隊的股權中飽私囊；甚至還指責萬隆拋棄自己生母，父子二人矛盾進入白熱化。
這麼多的活生生的教訓在前，中國很多企業家們卻選擇「裝睡」。
中國有很多企業家都不喜歡立遺囑，甚至忌諱買保險。
你知道是為什麼嗎？
其一，不少企業家都有些迷信玄玄的東西，覺得立遺囑是一件晦氣的事，是事業走下坡路的轉折點。
其二，企業家們多少有點「迷之自信」，覺得立遺囑就是承認自己寶刀已老，價值不再，失去控制權。他們要麼有「向天再借五百年」的雄心，要麼擔心「再干賠光光」選擇躺著守財，就是不願意放手。
只是，眼下形勢變得越來越緊迫，留給企業家們的時間不多了。
新近出爐的胡潤財富榜2023顯示：中國未來10年將有19萬億元財富傳給下一代，未來20年將有51萬億元財富傳給下一代，未來30年將有98萬億元財富傳給下一代。
實際上，「創二代」已經在排隊接班，越來越多的80後、90後「企二代」逐步走上公司核心崗位，開啟創二代接棒掌舵的時代。今年2月，碧桂園、以嶺藥業、森馬服飾等企業宣布完成了「創一代」和「企二代」的權力交接。
「創一代"老了，時代也變了。
網絡上有這麼一個段子：有幾個人坐電梯從一樓到十樓，這幾個人里有的在跑步，有的在睡覺，有的在倒立，他們最終都可以到十樓。有人問他們怎麼到的十樓？「跑上來的」、「睡一覺起來就到了」、「倒立就上來了」，但他們都忘了其實是坐電梯上來的。
段子裡的電梯，指的是改革開放後高速增長的經濟和各行各業，電梯裡的人指的是已經成功的企業家。
現在，大環境變成了充滿不確定性的海面，電梯變成了一艘艘的船，沒有人知道前方會有貿易戰，還是會有經濟危機，又或者一場不可抗力的大流行病。
當外部環境變得愈加不確定，企業家們更需要有底線思維，把握住僅有的確定性，及早安排。
03
然而，「富不過三代」的魔咒始終籠罩在民營企業家們頭上。
家族企業協會（The Family BusinessInstitute）分析，只有30%的家族企業能傳承至第二代，12%的企業能延續到第三代，僅有3%的公司能發展到四代或四代以上。
香港中文大學范博宏教授的一項研究表明，在新舊掌門人交接的過程中，企業市值平均蒸發6成，且下一代接班後也沒有起色。
德勤在發布的《2020中國家族企業白皮書》中也指出，二代接班普遍面臨人脈不足、平衡與家族內部成員關係、以及企業管理經驗不足等難題。
難道魔咒真沒法打破嗎？
也不盡然。
東亞文化具有相似性，都很看重傳承，日本卻擁有最多的「長壽企業」。
如何將家族產業完整地傳承下去，日本家族企業主要有兩種繼承制度：「單子繼承制」和「養子繼承制」。
日本家族企業大多實行「單子繼承制」，即家族事業只會傳給後代中的一位成員，其他成員則要自謀生路。
如果企業家只有女兒沒有兒子，可以讓入贅的女婿繼承家業，而入贅的女婿一旦進入家庭就成為養子，即「婿養子」，這就是日本的「養子繼承制」。
日本最有名的經營大師松下幸之助，其繼承人松下正治就是幸之助的女婿（養子）。松下正治在幸之助退休後，成了松下電器產業的第二代社長，並將松下推向了世界，將其打造成了國際知名品牌。
這種制度看起來很無情，但最關鍵的一點是家族企業的產權明晰化，可以防止內鬥，避免家族實力因分家而削弱。
中國的企業家很喜歡一碗水端平，把自己的事業平均分給不同的孩子，但日本人會擔心財產均分導致企業規模無法擴大，而小企業還會在競爭中被排擠、吞併。
而在歐美，「子承父業」並非主流。比如洛克菲勒家族傳承六代從未引發爭產，創始人約翰打破家族企業的「子承父業」傳統，退休的時候沒有讓他兒子接班，後代也只有能者可以參與企業管理。
至於財富的傳承，洛克菲勒家族的做法是信託。據了解，洛克菲勒家族的信託本金自動傳給受益人的子女，委託人把資產注入信託之後，即在法律上完全失去該資產的所有權以及控制權。受益人在30歲之前只能獲得分紅收益，不能動用本金，30歲之後可以動用本金，但要信託委員會同意。
這種機制使遺產始終是一個整體，家族企業既不會因為分家而變小或終止，也不會因為代代傳遞而被逐漸分割成若干個部分，可以發揮規模優勢，獲得更好的經濟效益。
無論是日本模式還是歐美模式，也無高低之分，只有合適與否。
如今，也有中國企業家選擇用信託守住打下來的「江山」。
比如「負翁」賈躍亭，早年趁著事業如日中天時，就很有遠見地設置了一份名為「THE YT IRREVOCABLE TRUST」的不可撤銷信託，給孩子們留下了一筆高達7500萬美金（約合5億人民幣）財產。
這筆巨額財富因為具有獨立性，不會被債權人拿來償債，同時還安排好了孩子們餘生每個階段的生活費用。
這一巧妙操作，賈躍亭被人戲稱「會計做到了巔峰境界」。
04
結語
1989年，一個壯實的年輕男人走進寧波一家瀕臨破產的服裝廠，成了甬港服裝廠的新廠長。
只是，工人們打牌的打牌、織毛衣的織毛衣，沒人打得起興趣。
因為他們已經迎來送往了5任廠長，沒有人相信還有誰能拯救這家破廠子。
他們更是做夢都想不到，7年後他們會成為百萬富翁。
在這個男人的帶領下，這家破廠子成功「攻占上海灘」，並憑藉著「杉杉西服，不要太瀟灑」的廣告語而家喻戶曉。在一些城市，賣得相當緊俏，甚至要憑結婚證才能買一套「杉杉」西服。
1996年，杉杉成功上市，成了中國服裝第一股。巔峰時，杉杉西服全國市場占有率超過了37.3%。
當杉杉成為了傳奇，寧波人開始流傳：鄭永剛是為甬港服裝廠而生的。
因為，在寧波話的發音中，「鄭永剛」與「鎮（振）甬港」一樣，他天生是來鎮和振的。
鄭永剛主導了杉杉的兩次轉型，杉杉系發展為橫跨服裝、新能源、光學材料等領域的高科技集團，並連續多年上榜中國500強。
從「西裝大王」到「鋰電大佬」再到「偏光片巨頭」，鄭永剛是浙商幫里「大哥級」人物。他曾與郭廣昌、馬雲、周成建共同擔任上海市浙江商會的名譽會長。鄭永剛很樂意別人叫他「鄭會長」。據時代周報報導，他（鄭永剛）毫不避諱與其他浙商大佬的親密關係，他稱呼馬云為「小馬」，稱呼郭廣昌為「廣昌」。在郭廣昌的眼中，浙商中長得最像領袖的只有兩位，一個是鄭永剛，一個是馬雲。
只是，傳奇總有落幕的一天，今年2月，鄭永剛因突發心臟病在日本離世，留下400億的「杉杉帝國」，以及一場埋好伏筆的「奪權大戰」。
「老鄭」是個體面人，肯定不願意見到這樣一幕，而千千萬萬個中國企業家也都是像「老鄭」這樣的體面人。
我們會為傳奇的落幕惋惜，也期待每天都有新的傳奇。
