CDT編者按：截止發稿時，該文在微信遭到刪除，在虎嗅新聞平台仍可見。
昨天「XX真棒」、更早的「X思」，這兩個號用「網紅學校暴雷」「創始人跑路」這些抓眼球的題目發了關於北京一土致知學校的文章，東拉西扯一些信息，加上自以為是搖頭晃腦的解讀，湊了「文章」，後面帶他們自己的活動廣告。流量和自己廣告的效果估計都不錯，編輯團隊八成在彈冠相慶，沾沾自喜。恭喜他們！
這些號自稱是教育自媒體。我們邏輯推理一下，如果一土做的是糟糕的教育，那不需要你們「爆料」，家長早就用腳投票了。如果一土做的是好的教育，那一個好的教育「出事」了，你們這樣「歡天喜地奔走相告」的心情，怎麼解釋呢？只有一個合理解釋，就是你們其實根本不關心教育，只關心自己的流量和生意而已。
當然，這些所謂的「教育自媒體」吃人血饅頭的行為，一點不新鮮。一土做了9年多，由於我們經營能力的欠缺，場地資源的短缺，從來就不順利。每一次不順，都有等著吃饅頭的。他們既不關心學校和老師，也不關心孩子和家長，其實說到底，不關心教育。所以到現在這些流量小作文的把戲，一土的家長看得明白，他們自己的讀者也看得明白。
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標題：北京一土致知學校面臨財務危機，創始人回應資金挪用問題
作者：奴隸社會
發表日期：2025.11.11
來源：微信公眾號「奴隸社會」
主題歸類：中國教育
CDS收藏：公民館
版權說明：該作品版權歸原作者所有。中國數字時代僅對原作進行存檔，以對抗中國的網絡審查。詳細版權說明。
本來我們在埋頭解決問題，但既然這些流量號讓大家關注，我就給各位關注一土、關注真教育的朋友們做一個解釋和交代。講一講：一、發生了什麼？二、怎麼發生的？三、現在我們在怎樣解決？
一、發生了什麼？
從2025年10月開始，北京一土致知學校帳上就沒有多少錢了，無法給老師和員工正常發放工資，無法支付供應商欠款。目前華章借錢支付了10月份一半的工資，11月份的工資款還在籌措中。
但是團隊、老師和家長們都和我們一起在面對危機。北京一土致知開學的時候500多個孩子，現在還是500多個孩子。廣州一土今年是第九年，平穩營運中。
二、怎麼發生的？
一土從創校開始到現在的第十年，從2016年的31個學生到現在北京廣州兩校區近700個學生，我們倡導的教育理念和落地執行一直沒有變，從2016年到現在，教學和教育的質量也都有目共睹（感謝家長們的直接反饋）。
在廣州，非常感謝和廣州華美學校的合作，我們有相對穩定的場地（2024-25學年也有一些波折）。在北京我們一直為了昂貴的場地和辦學證照在努力，因此不得不多次搬家，找合作夥伴，這些年付出了大量人力、財力、物力和心力。這當然主要還是因為我們「不會玩」，經驗不足，經營能力有限。
疫情期間，我們有白紙黑字的合同「無限期託管營運」的BISS學校被對方私自換保全，鎖校園整個暑假，我們被迫搬家，後來的訴訟我方勝訴，但對方現金有限，作為置換，我們有了和當時致知學校的合作。合作的條件之一是華章做校長，一土負責營運學校，和致知共同承擔之前致知積累的數千萬債務。我們接受這個「合作」，是看重了終於有了全年級的辦學資質，和終於可以給老師和孩子們的一個穩定的場地。從2024年夏天開始，一土的營運團隊齊心協力，不遺餘力地整修校園，盡我們所能希望給老師和孩子們創造一個理想的環境。
但是很快我們發現，我們其實已經是致知自2020年啟動以來的第四批「合作夥伴」了。從2024年秋天開始一年多來，學校第一次有了超過500名學生，致知方於是用一土致知學校的現金流做抵押，神通廣大地從興業銀行、海爾融資租賃、北京銀行貸款5000多萬，但是絕大部分都沒有用到學校，而是被轉移到他們的關聯公司和償還他們和上一個合作夥伴的「分手費」。一方面，不知道他們是如何用義務教育階段中小學現金流貸款成功的，一方面資金被挪走，貸款金融機構是如何監管的。結果就是本應用於學校的資金被他們迅速掏空，導致現金流困難。學校背負巨額銀行貸款，華章作為法人承擔無限連帶責任。
直接「引爆」的，是2025年暑假致知方要求華章配合他們做學校的「兩套帳」，方便他們進一步去拿更多的貸款。因為律師認為這涉及刑事犯罪，華章不能配合，並提出雙方應該達成共識一起去融資，但之後關係持續惡化，就到了10月份的「無錢可發」這一步。
三、我們在做什麼？
因為我和華章的能力有限，資源有限，從2016年做一土到現在，我們已經可以說是傾家蕩產了。我們在國內唯一的資產，是我2008年給父母買的一套房子，這套房子在2018年就抵押給了銀行，資金在一土。我這些年做的一土之外的業務，諾言社區、視頻號等，現金流大部分也在一土，這些年早已超過千萬。
說實話，如果我們開的是一家門店，或者一個什麼公司，早就關門省心了。但學校不一樣，後面是一個個孩子和家庭，所以過去這些年，不管什麼樣的難關，我們都選擇了堅持。這些年華章多次壓力大到滿口起包，腰痛地起不來床，陷入抑鬱，但是都挺過來了。我親愛的姜姐（學校的營運總管）去年夏天為了我們能在新校區按時開學，在黑白無休在學校同時看著30多個大大小小的改造工程，導致肩膀抬不起來，膝蓋嚴重受傷。那時候姜姐給我看，她每天在校園看工程就是兩萬多步。有的時候我自我感動地想，我們一家人，是在用命做這個教育。這世界哪什麼超人，這些年一個個的打擊、絕境，都是普通人的肉身在抗的。
最近這次危機，我們把能找到的錢都悉數放進去了，華章用個人信用借錢給老師發了半個月的工資。下一步的工資，還在籌措中。
到這裡，基本回答了這三個問題。
說到底，那些流量號們說得對，主要是因為我們經營能力差，導致了今天的狀態，因為我們關注的孩子、家庭和老師，導致了我們在每一個所謂的「合作」中，特別是現在這個合作中，都非常被動。
一方面，華章是法人代表承擔無限連帶責任和法律後果，一方面董事會裡致知占多數，所以華章這個法人代表只有風險和責任，沒有權力，包括不允許資金被挪用的權力。因為你不同意，很多事情就會推不動，學校就會停擺。
10月底開始，致知一方面把持了學校，不讓華章和其他幾位一土的核心人員進校園，一方面放出話來他們不管營運，不管供應商，出了問題一土負責。
在他們眼裡，老師、孩子、家庭，可能都是「人質」吧。
這一招的確對我們管用，我們做一土這些年，錢沒有，名常常是讓人消費的惡名。我們的確在乎孩子們，和每個孩子後面為了更好的教育一直在努力的家庭，還有為了教育理想在一土工作的老師。這些，的確是我們的軟肋，沒辦法。
包括這次所謂的「暴雷」，我們希望在股東和舉辦公司層面解決，儘量不影響學校和教學。但是流量號們按捺不住興奮之情，奔走相告，所以不得已有這樣說明一篇文章。給各位讀者道歉。
事到如此，說到底，是我們經營能力差導致的。我們也在訴諸法律手段，希望能追回被挪用的資金，儘快有一個公平公正的解決方案。一切為了保護孩子們受教育的權利為底線，其它都可以談。我們一無所有，現在想想，談起來倒也算是個優勢吧。
謝謝大家的關注。
寫在最後：當時從美國到中國，無知無畏地辦學校，一個心底很樸素的想法，是希望中國孩子臉上也能有我這些年在海外看到的孩子們的那种放松，自信，純淨的笑臉。這些笑臉，這些年，我們已經看到了。所以這件事，也算做成了吧！如果因為各種原因被動結束，也不能說一事無成吧……
