據《華夏時報》報導，「今年暫時只招了不到200名工人，看看情形再說。」香港老闆成嵐雷這樣說。這家在東莞常平鎮開辦已逾20年的港資企業去年工人最多時，還擁有1500名。
由於訂單減少，香港森成製衣廠原本三層的廠房，現在只留下一樓的車間開工，二三樓封閉。
在成嵐雷的圈子裡，「基本上沒有不困難的外貿企業」。特別是港資企業，因其所處的地域特殊性和幾十年來形成的港資企業文化等，在這輪金融風暴中，受衝擊更加強烈。東莞市副市長江凌也認為，港資困難程度不只超過了東莞本土的民營企業，而且超過了台資、日資、韓資企業。
據香港工業總會一位負責人公布的數據顯示，在珠三角從事加工貿易的58500多家港企中，有幾乎接近一半的數量難以熬過這輪金融風暴。除去去年倒閉的近1.5萬家和今年春節過後沒有再開業的2000-3000家，從現在開始到經濟復甦，仍將有10000家港企要倒閉。
珠三角的港企在過去的30年裡經歷了其花樣年華。然而，珠三角港企因何在經濟衰退中特別脆弱？
訂單生死線
「訂單就是加工貿易企業的生命。」研究外向型企業多年的中山大學嶺南學院財政系主任林江教授說。
然而，正是這個被稱為「生命」的東西困擾了大部分困難港資企業，有很多外貿港企甚至數月零訂單。「從去年下半年開始，基本上就沒有什麼大的訂單。今年開春後企業幾乎難以正常運轉，訂單都是零碎的。」成嵐雷坦率地告訴記者。
「接到訂單就做，沒有訂單就只有停工。」成嵐雷把渴望訂單的日子比作是煎熬，而這種煎熬，已經持續了近一年。「2008年的訂單量是2007年的一半，而今年的狀況，現在只能觀望。」
即使是現有的少量訂單，也讓成嵐雷苦惱不已。「訂單價格太低，基本沒錢賺。」成嵐雷說。
另一家廣州的港資企業——潤景鞋業有限公司，境遇幾乎和森成製衣廠如出一轍。老闆衛凌表示：「上半年估計沒有什麼起色了，怎麼樣才可以緩解？這很難說，看經濟的形勢吧。」
「如果歐美經濟沒有好轉，國外訂單就不會到來。三來一補企業就沒有補救的希望。」林江直言。
林江認為，曾經擁有訂單和管理優勢的港企，經過幾十年的發展，其優勢已經不再擁有。「相反，其在融資和成本上，和本土民營企業相比，存在著更大的劣勢。」一家信用擔保公司經理說。從春節過後到現在，這位劉姓經理一直在組織力量，對和該公司有業務來往的企業進行調查。
尷尬的融資
「資金周轉特別慢，幾十年來從來沒碰到過。」成嵐雷去年做了一個7000件的美國訂單，所費的周折至今歷歷在目。「貨給他們發過去了，美國人就一句『沒有錢』，沒辦法，只有給他們打了7折，還是分期付款。」
據成嵐雷介紹，在他身邊倒閉的港企，還有很多是因為上下游企業資金困難，無法進行正常的資金流轉。「你欠人家錢或人家欠你錢，都會讓企業倒閉。」成嵐雷說。
資金周轉困難，而融資更有難言的苦衷。「我們在珠三角貸款和到香港貸款，都比其它企業難度要大。」衛凌說。
廣州一家大型信用擔保公司的總經理廖先生對此表示認同，他說：「一般擔保公司都不願意給港企擔保，他們認為港企沒有紮根性。」因為廠房是租賃的和老闆是香港人等原因，珠三角的金融機構害怕老闆逃匿，貸款也不輕易考慮港企。
據林江在香港考察後發現，香港的金融機構也對在珠三角的港企諱莫如深。「這些港企在香港一般只有一間辦公室，而工廠在珠三角某個工業區，香港銀行認為：『誰知道他在做什麼呢？』」林江說。由此香港的銀行也不會輕易放貸給港企。
孤立的境況
在政府政策和企業群關係上，港企也處境微妙。
儘管珠三角各市的高層意識到了港企在金融風暴中受到的強烈衝擊，近日，港企數量最多的東莞市就專門為其出台扶助政策，與香港貿易發展局簽訂了《共同協助在莞港資企業拓展市場合作協議》的文件。
然而，多數珠三角港企表示，在刺激經濟的眾多地方優惠政策中，真正帶給港企實際意義的難以見到。林江對此也表示認同，比如東莞、中山等市曾出台貸款風險補償政策，並沒有提到港企。
對於出現這種狀況，林江認為有其深刻的原因。他認為，港企紮根性差，對地方經濟承擔的責任不是很清楚，造成了地方政府對出台扶持政策不是很積極。
不僅如此，珠三角本地的企業家也有人對港企抱有看法，認為和港企合作要謹慎。廣州一位民營企業家就表示：「很多港企給人家的印象就是小氣，不看長遠。香港人做企業很精明。」
原本經濟下滑形勢下，上下游企業在合作時就特別謹慎，港企在企業群中的狀況更加惡化。
內銷之困
衛凌還是把困境的焦點歸結為訂單的缺失，然而，是否可以轉做內銷？
香港東成衣裝有限公司的老闆在2007年已經打定主意做內銷，銷售主要依靠各地批發市場和少量的代理，然而，現在困難重重。
據他介紹，內銷的企業都面臨滯銷的問題。他的公司去年批發量減少了70%，下半年庫存最多時多達20萬件。現在庫存還有8萬件，也就是250萬資金無法周轉。他表示現在他甚至想賤價處理庫存，一般處理5元左右一件，或稱重打包賣出去。「現在要當垃圾貨賣，根本不值錢了。」
儘管內銷形勢也不樂觀，林江認為，這仍是除了訂單之外唯一的出路。東莞市一家做皮具辦公用品外銷的港企老闆表示，今年要全力堅持做內銷，「沒有辦法了，不能再等死了」。
成嵐雷表示，他也一直在遲疑是否該轉做內銷。據他介紹，國內的付款模式和海外客戶相對良好的結算機制不同，這會讓習慣做出口的企業很難適應。目前國內客戶採用的基本上是售後付款，這跟外貿的貨到付款不同。
而且，做內銷必須要走品牌之路。據他了解，他這樣的企業要做一個品牌至少需要600萬元的資金，還需要相當的經驗。這筆資金很難籌備不說，是否能做成也是未知數。
重重困難，交織成一張灰暗之網，籠罩在港企之上。
