中國大陸整體經濟持續下行，但企業的用工成本卻在不斷上升，許多企業不堪重負。在企業老闆們的帳本中，員工都是重要「帳目」。溫州一些企業採取寧願賠錢也不願招工的無奈之舉，以期減低損失。
招工的成本比利潤高
《經濟觀察報》報導，溫州的李老闆表示：「寧願賠錢，也不願招工。」李老闆盤算，招工的成本比一些訂單的利潤還要多，因對未來經濟形勢無法準確判斷，他不敢冒險。
李老闆的製鞋工廠目前有工人1,000人左右，去年裁掉了約200人。李老闆稱：「現在一個最普通工人的工資也要3,000元左右。」
李老闆工廠前不久接了一個300萬美元的訂單。「整個訂單的利潤100萬元，要想按時交貨，需幾十個工人。但我算了一下，30個工人，每人每年的平均薪水5萬~6萬，一年是150萬~180萬。按照勞動合同法規定，簽合同至少2年，這些工人的成本兩年就要300萬~400萬。」李老闆表示，「我寧願放棄也不想為此而去招工。」
最近，一位大學教師出身的民營老闆的一篇文章《當下千萬別再招人》，引起很多民營企業家的共鳴。
招工與不招工的矛盾
李老闆表示，現在客戶訂單減少，小額化趨勢明顯，周期短、要求高。歐洲現在新增的訂單多為季節性訂單，還有是海外市場的補單。「量都不大，但要求交貨期都比較急。」
李老闆的工廠以前接一個幾十萬、上百萬元大訂單，可以安心做一年交貨。現在客戶把一個大訂單「分解」成幾個小訂單派給工廠，有時一兩個月就必須交貨，李老闆稱： 「按時交貨比成本消耗更重要，萬一招不到工，對企業將是致命的。」
企業深陷矛盾的是，接到大訂單人手不夠又不敢招工，因現時招工，趕工後勢必再次人員過剩，而裁員賠償金額很高，企業支付不起。人招滿了，萬一接不到訂單，空養工人一個月，不少企業很快會垮掉。
除成本因素，李老闆的工廠不再招工的另一原因是：人越多工廠越難管理。李老闆說：「每個人的想法都不同，現在的工人和10年、20年前差別很大，想法多，而且動不動就會告你。」
壓縮工廠轉向接單公司
李老闆表示現在的策略是：「儘量留住一些大客戶，大訂單，即使干不出來，賠錢也先留住。」「我現在培養一些大客戶，將來訂單轉到大陸或越南、孟加拉這些工廠。」 「我們現在幾乎變成貿易公司，工廠會一再壓縮。」大多數公司都選擇不開工或少開工，寧願將訂單轉包給大陸其他工廠。
以服裝出口為主的王老闆去年裁掉了三分之一的員工，已把訂單全部轉向孟加拉。他表示：「在江蘇的公司以接單為主，慢慢會砍掉工廠。」他幾年前買下的大廈，砍掉員工後空出來幾層出租了，「現在租金高得很，比我養那麼多員工划算多了。」
