「瘋狂」帝國的沒落
幾年前辦得風生水起的「瘋狂英語」，如今竟會淪落到這般田地：發不起工資，交不起租金，生源流失，項目減少。
近日，多名李陽瘋狂英語廣州總校的內部員工向《新經濟》記者透露，如今李陽瘋狂英語總校已經發不起工資了，前前後後拖欠了三個月，並且已有多名員工遞交了離職申請。其中一名設計師表示，今年3月份發的是去年12月的工資，自己已經在一個月前遞交了離職申請，不過卻遭到主任、主管(總編輯)的強力阻攔。對方甚至撂下狠話：「只要我不同意，你的離職表是不能成立的。你要是不懂法律你就自己去找你的律師了解，你用你的方法，我這邊也有我們的方法。」
李陽瘋狂英語教材前外籍編輯Simon E Smith在接受《新經濟》記者採訪時表示：「據我觀察，員工每天討論的問題都緊密圍繞著『離職』、『拖欠工資』，這顯然不是一個良好的工作氛圍。」
記者向李陽瘋狂英語教材編輯部主編華靜加以求證，對方以不方便回答任何問題為由拒絕接受採訪。隨後記者通過微博向李陽瘋狂英語創始人李陽發送私信加以求證，但截至記者發稿，對方仍未做出回應。
為了進一步了解相關信息，記者專程走訪了「李陽瘋狂英語」位於廣州白雲區的永泰總校，這裡也是李陽瘋狂英語教材編寫的核心單位。據了解，目前拖欠工資的情況已經涉及廣州總校編輯部、人事部和財務部等多個部門。另外，還有員工向記者透露，目前廣州總校已經無法支付租金，而廣州總校每天的租金大約是2萬元。
或許由於拖欠工資的原因，李陽瘋狂英語廣州總校人員流動性也極大。據了解，目前李陽瘋狂英語編輯部中除了已經離職的人員，剩餘的編輯、設計師年資超過兩年的已不足4人。另外，廣州總校人事部和財務部的人數也已經不足3人。
人員流動性大已經成為李陽瘋狂英語的雞肋，甚至連「開朝元老」都棄李陽而去。曾與李陽搭檔了12年的張斌，在經歷了三進三出之後，最終還是忍無可忍、徹底鐵了心離開了李陽。
記者了解到，張斌曾於2008年底時出任李陽瘋狂英語公司總裁，雖然曾多次離職，但是最終都回心轉意。然而一次創業的想法卻讓張斌下定決心向李陽遞出辭呈。當時張斌試圖聯合公司十位高管成立一家新公司，其中李陽所占股份要少於其餘十人的總和。新公司主要負責運作廣州總部的集訓營、語言村及相關項目、網絡及客服。員工也是從原公司各部門抽調出來，最多達到120人。
新公司的業績比預想的要好，僅僅用了兩三個月的時間，新公司便步入正軌，營業收入達一千餘萬。然而這個新公司卻成為張斌和李陽決裂的導火線。由於原公司管理層眼紅新公司，便通過李陽向張斌發難。
隨後張斌與李陽走到談判桌前，原本張斌設想了很多種能讓李陽從公司管理中抽身的方案，但是最終李陽均未同意。加上李陽態度不明，新公司又遲遲未能完成註冊手續，導致所有的帳務往來仍在老公司里運行。
在經歷漫長的等待後，張斌最終選擇徹底離開李陽瘋狂英語。
在張斌離職後，李陽又委任胞妹李寧掌管公司大小事務。然而李寧之前是任職於中央電視台，其並無太多英語培訓和公司營運經歷。不過，或許對於李陽而言，只有自家人才能毫無私心雜念地跟著自己。
選擇離開的不僅僅是張斌。多年來，李陽親自任命的公司核心高層管理者歐陽維建、魏建惠也紛紛出走。曾經李陽瘋狂英語的「三駕馬車」已不復存在。歐陽維建在給李陽的離別信中稱：「你這種跳躍性、試驗性的動盪，對公司的發展極為不利。它不僅使公司發展思路和管理經驗上得不到積累，而且令我沒有安全感和歸屬感。」
高層管理者的變動無疑嚴重搖撼了「李陽瘋狂英語」的穩定性。時至今日，李陽在公司具有絕對的話語權，而這種話語權卻讓管理層極為尷尬。雖然李陽每月只回公司一次，卻事無巨細地插手到公司的各項事務中。李陽要求所有總監級別以上員工每天給他發一條簡訊匯報工作。同時，李陽下了講台第一件事就是打開電腦，回復員工的簡訊。
據內部員工透露，員工稍有不滿或解決不了問題，都會直接找李陽，導致應有的流程形同虛設。有些員工則直接聽命於李陽，旁人指揮不了。
2007年，李陽瘋狂英語採取了加盟、直營兩種模式，收取一定的加盟費，在全國發展了幾百家加盟機構。一時間全國遍地都是「李陽瘋狂英語」的招牌，不過這也導致教學質量參差不齊。2007年，重慶李陽瘋狂英語培訓學校因未在渝中區教委辦理相關手續，而被該區教委對其下達了立即停止招生的處罰決定，而該培訓學校正是屬於加盟性質。同時，重慶市工商局還表示，根據《廣告法》相關規定，廣告語不得使用最高級的形容詞，李陽瘋狂英語夏令營的宣傳也是違法的。
2010年，李陽在接受媒體採訪時表示，公司考慮到加盟商過分注重商業利益，難以控制，教學質量參差不齊，因此，決定於2010年5月收回加盟權，改為以省為單位的20個分公司講學團，主要負責在當地開設集訓營和維護區域市場。經歷了加盟風波後，李陽瘋狂英語在擴張上變得愈發謹慎，甚至還落後於幾乎是同時起家的新東方。據統計，李陽瘋狂英語在全國23個省設有35所分校;新東方在全國49個城市設立了55所學校;英孚在全球擁有400多所培訓中心。而2009年收購華爾街的培生集團更是來勢洶洶，誓言成為中國英語教育市場領軍人物，並計劃在2013年年底，在全國增開50家華爾街英語學習中心，使培生集團中國境內員工數量達3000人，約占整個集團人數10%。
其實除了市場擴張緩慢外，李陽瘋狂英語在發展過程中營運的弊端也日益凸顯。目前李陽瘋狂英語業務範圍已經囊括了少兒英語、小學、中學、高中、大學英語、四六級、雅思、同步口譯、趣味數學等多個門類。在課程的宣傳上更是冠以「天才英語教練營」、「精英特訓營」、「成人英語速成班、「鑽石學位」、「兩天兩夜」、「貴賓學位」等多種噱頭。
有業內人士表示，儘管「瘋狂英語」培訓項目涉及廣泛，但這種大而全的發展模式恰恰制約了它的發展。近年來，英語培訓市場競爭愈發激烈，「瘋狂英語」的市場份額受到了嚴重分流，就連它曾經最擅長的口語教學，如今也受到了來自新東方、英孚、韋博等競爭對手的擠壓。
2011年8月，轟動一時的「家暴事件」不僅讓李陽形象一落千丈，同時給李陽瘋狂英語的品牌帶來不少負面影響，並付出了巨大的代價。在「家暴事件」之前，李陽曾啟動了上市計劃。2011年9月，李陽曾透露在過去數月已經接觸了五六家風險投資公司，並商談相關的融資金額。李陽還表示在風投介入之後，將在北京建教育基地，全國則將投建兩三百家分校。而「家暴」判決無疑延緩了李陽瘋狂英語的上市過程。
在事後接受採訪時，李陽曾將「家暴事件」歸咎於工作壓力過大。或許長年無休的「瘋狂工作」已經讓李陽身心俱疲，久而久之逐漸開始影響他的生活和事業。
在談及李陽的時候，廣州總校編輯部的一名編輯告訴《新經濟》記者，李陽是個不折不扣的工作狂，每日工作超過19個小時，每年演講將近千場;暫且不談他的私生活，他對待員工的態度無可挑剔。而當今年員工們再見這個曾經被稱為「具有夢想家氣質」的李陽，不論身材還是皮膚，與同齡人相比都老了十歲。
李陽出生於新疆昌吉州呼圖壁縣，從小便與英語結下不解之緣，1986年自新疆實驗中學勉強考入蘭州大學工程力學系。當時李陽的英語成績並不好，曾多次補考英語，為了徹底改變英語學習失敗的窘況，李陽開始奮起一搏，他摒棄了偏重語法訓練和閱讀訓練的傳統，另闢蹊徑，從口語突破，並獨創性將考試題變成了朗朗上口的句子，然後脫口而出。經過四個月的艱苦努力，李陽在1988年大學英語四級考試中一舉獲得全校第二名的優異成績。
同時，李陽還和同學合作，用自己的方法進行同步翻譯訓練，達到了在別人講話的同時，可以在只落後一兩句的情況下立刻翻譯成英語的程度。
在此基礎上，李陽摸索總結出一套獨特的以非英語專業的英語學習失敗者為基點的英語學習法，集「聽說讀寫譯」於一體，被人稱為「瘋狂英語」。1989年李陽首次公開發表演講介紹這套方法，並開始應邀到各大中學校傳授瘋狂英語。
1992年，李陽因出色的英語水平被調入廣州，籌辦中國第一家省級英語電台廣東人民廣播電台英文台，並擔任新聞播音員「TALKSHOW(脫口秀)」節目主持人。1994年，李陽辭去在廣東電台的工作，創辦李陽•克立茲國際英語推廣工作室，第二年該工作室更名為「廣東李陽文化教育發展有限公司」。在進行英語培訓的同時，李陽也開始編寫並公開發行李陽瘋狂英語教材，而英語培訓教材也逐漸成為李陽瘋狂英語的核心業務。
李陽的「瘋狂英語」學習法讓李陽獲得了極大的成功。據統計，每年李陽要上700場左右的英語課，20年來聽過他的課的人至少有5000萬人。而在瘋狂英語最盛行的2002年，其公司年營業收入突破1億元。
雖然，李陽所提倡的手勢學英語法、「一口氣讀法」等偏方都讓不少人的英語水平突飛猛進，但是李陽這種另類的學習方法也備受質疑，甚至在出名後染上了炒作斂財的嫌疑。李陽瘋狂英語教材前外籍編輯Simon E Smith在接受《新經濟》記者採訪時說道：「首先，不少李陽瘋狂英語的學員能夠將歐巴馬總統的演講模仿得跟原版一樣，卻還是無法實現與外國人的基本溝通，如同鸚鵡學舌，缺乏對英語情景的真正理解。其次，在教材編寫方面，李陽手下的編輯經常將網絡原文不加甄別地摘抄下來用作課文。第三，教材中的例句太過『愛國主義』及『理想主義』，這些句子往往片面反映西方人，容易給讀者造成誤導。」
有業內人士表示，以新東方為例，近年來雖受負面消息影響而導致其利潤率大幅下滑，但新東方決定將「搶占市場」的擴張策略轉為重視利潤率提高的「收割策略」，即包括放緩二線城市新建教學中心的速度，提高現有教學中心的利用率，關閉不盈利的教學中心並裁減相關人員，控制員工數量、市場營銷費用和管理費用，不在需要大量投資的新業務上做過於冒險的嘗試。新東方由粗獷向精細化管理的轉型，也許可以給李陽瘋狂英語帶來一些啟迪。
上帝要人滅亡，必先使其瘋狂。已經「瘋狂」了近20年的李陽瘋狂英語正處於創辦以來最為艱難的時刻，或許也已是臨危一刻。
