「將雷毅的爛帳洗乾淨」
如此大的資金黑洞是如何形成的？
今年上半年，錫業股份虧損9.65億，除了錫等金屬價格下跌等行業性因素以外，主要還是因為計提了8.08億存貨跌價準備，其中有5.67億是針對銀計提的存貨跌價準備。
這是錫業股份2000年上市以來歷史上金額最大的一次「財務大洗澡」。在這之前，錫業股份最大一次存貨跌價準備是2005年147.78萬，而雷毅2008年上任以來，從未計提過一分錢存貨跌價準備。
「這份中報是8月底公告的，也就是在雷毅被帶走之後才發的。按照錫、銅、銀價格走勢和存貨比重初略估算，錫業股份壞帳跌價準備是超出合理範圍的。」上海一名有色行業分析師認為，「這麼大規模的存貨跌價準備，一個是將雷毅之前的所有爛帳洗乾淨，二是減少繼任者的壓力。」
而多名知情人士透露，雷毅受賄，與其大力推進的多元化業務有關，而其激進擴張速度，造成了過百億信貸危機、資金鍊緊繃，引起有關部門的警覺。
「主要問題出在他的新產業和業務上，比如房地產，比如買賣礦山資產，在這個過程中，都有可能利用職務之便受賄。」前述雲錫集團內部人士說。
雷毅任期內，最大的手筆是不遺餘力地推進多元化。雷毅上任雲錫集團董事長時，正值2008年金融風暴，國際有色金屬價格大幅回落，雲南錫業當年業績下滑95.71%，股價縮水超過90%。為了重振公司，雷毅提出了多元化戰略拯救雲錫集團。
雷毅的多元化包括橫向和縱向。在縱向擴張上，雷毅提出「多金屬發展」戰略，公司不光加工錫，還做銅、鋅、鉛等多種有色金屬冶煉。橫向擴張上，雷毅選擇推進新能源和房地產等新行業。
根據云錫集團2012年年報披露，其納入報表的下屬公司合計102家，其中全資、控股子公司40多個，包括錫業股份、貴研鉑業兩家A股上市公司，除了主業涉及錫、銅、鉛、銀、鋅等貴金屬材料加工，還進入建築建材、房地產開發、機械製造、倉儲運輸、國際物流等，還布局海外。
「它虧損這麼大絕對不是因為主業搞錫出了問題，它應該是在這種多種經營為幌子下有些權力尋租，甚至可能由於人為的因素才造成企業虧損。」某資深礦產投資人士如是說，「多元化經營要一分為二地看，不是都是壞事，關鍵看其中有沒有貓膩。雲錫它是做錫礦的，它選礦方法和銅或者其他金屬也不一樣，不兼容。」
「錫業股份虧損絕對不是生產經營的問題，它采個礦出來，選礦有固定的成本、人員工資，銷售市場比較穩定，怎麼有那麼大的虧損？所以，虧的絕對不是常規業務，現在就擔心它在資本運作或其他方面出現了大的虧損。」華南某有色行業研究人士認為。
「雲錫應該是經營管理出了問題。礦產資源如果搞到好礦是很掙錢的，但為什麼它就虧了錢呢？現在很多公司做到一定的程度以後，出於種種原因，比如競爭，或者是一些政府官員的干擾，它往往會以分散風險作為藉口，進行多元化，裡面水很深。」前述礦產投資人士解釋，「比如你說要介入銅，你自己管理不好，可以委託團隊。結果你本來是搞錫的，被忽悠去搞銅了，其實是因為張三和某領導有關係，那個礦本來就不是好礦，某領導說叫買就買，或者是其他原因，很複雜，裡面尋租的空間也很大。」
9.6億巨虧造成的陰霾才剛剛開始。今年8月底，錫業股份宣布旗下鉛業分公司停產，以減少虧損。
「我知道雲錫公司的大銅和大鉛今年發生了巨虧，那個大銅才建了幾年的樣子，那叫一個豪華。前段時間還集體放假，讓職工拿著最低生活費，700-800元的樣子.當然也不是所有部門都放假」。前述雲錫集團員工告訴理財周報記者。
「現在內部大家都在說，雷毅貪污了幾個億所以被抓。」雲錫集團一名員工告訴理財周報記者，「以前雲錫的效益還可以，現在越來越差了。」
錫業股份內部人士也坦言，「整體經營情況不是很好，我們面臨著很大的壓力。目前生產經營正常，我們採取了一些措施，比如關了一個虧損廠，減少成本，一個是控制費用，降低三費，比如財務費用這塊，我們用募投資金補充流動資金，減少利息壓力，全公司嚴格控制成本。」
又是因為搞地產
事實上，在錫業集團整個多元化棋局中最被詬病的其實還是房地產。「它搞房地產其實沒有趕上趟，成天要忙著找銀行貸款。」
理財周報記者獲取的《雲錫集團2012年審計報告》佐證了這一說法。
該審計報告顯示，受雲南華屹開發有限公司（下稱「雲南華屹」）民間借貸糾紛的影響，河南平頂山市中級人民法院於2012年8月31日依法凍結雲南華屹在雲南錫業房地產開發經營有限公司（下稱「雲錫地產」）的債權2900萬元。
令人不解的是，雲錫地產擅自處置了已凍結資產。
2012年12月7日河南平頂山市中級人民法院只能繼續凍結雲錫地產在銀行和其他金融機構的存款2900萬元。
令人驚詫的是，這區區2900萬元資金最後竟然是從15個銀行帳戶中凍結的，包括雲錫地產本部的6個銀行帳戶、文山分公司的7個銀行帳戶、石林錫隆達道1個銀行帳戶和紅河分公司1個銀行帳戶。
雲錫地產的真實資金狀況不免引人猜想。
這原本是雷毅辛苦經營5年在西南地區大刀闊斧打造的地產王國。
2008年雷毅開始試圖通過多元化發展來重振雲錫集團，其中一個重要方向就是房地產。
2009年房地產市場的飛速發展在一定程度上幫助雲錫集團度過了業績難關。
雷毅因此嘗到了做地產的甜頭，他提出要鞏固雲錫集團的房地產板塊地位，保證其在雲錫集團整體發展規劃實施中占據重要位置。具體目標是2010年實現銷售收入25億元，2012年實現銷售收入35億，2015年實現銷售收入50億元。
如果這些銷售目標最終能實現並於同年轉化成營收，對比雲錫集團2010年164.38億元和2012年263.49億元的營收而言，雷毅大力打造的地產板塊將為整個雲錫集團貢獻13%-15%的業績。
實際經營情況和數據則不得而知。
實際上在雷毅到來之前，位於昆明市官渡區的雲錫地產已經作為雲錫集團旗下的地產平台在運作。
官方簡介顯示，雲錫地產成立於1989年，註冊資本為6000萬元，是雲錫集團全資控股的國有房地產企業，由雲錫集團副總經理謝明躍親自掌舵。經過21年的辛勤打拼和耕耘，雲錫地產終於從地州走向了昆明。
雷毅上台之後，雲錫地產的體量和規模在急劇擴張和膨脹。如今在雲錫集團102家子公司的龐大格局當中，雲錫地產及下屬地產、置業公司已占據了7家。
2008年7月8日，雲錫地產在雲南昆明的石林縣設立了一家置業公司——石林錫隆達道置業有限公司（下稱「石林錫隆達道置業」），並開始將地產版圖從雲南東南部的昆明擴張到了中部的玉溪地區。當年8月4日雲錫地產在玉溪高新區設立了雲南今玉房地產有限公司。
2009年12月15日，雲錫地產繼續加緊腳步，投資510萬元（持股51%）在昆明西山區成立了雲南錫聯房地產開發有限公司，由雲錫地產黨委副書記、副總經理楊祖華任負責人。
2010年，雲錫地產進一步將業務擴展到了昆明西南邊的安寧市——當年8月23日斥資3880.93萬（持股70%）在安寧市太平鎮成立起了雲南錫合房地產開發有限公司，由雲錫地產副總經理張智偉掌管。
在這一年，雲錫地產還確立了「依託雲錫、立足雲南、適度拓展省外」的新市場拓展戰略，向外擴張的野心不容小覷。
2011年起雲錫地產加緊擴大對旗下子公司的投資力度。2011年4月對石林錫隆達道置業增資2億元；2012年8月對雲南今玉房地產增資1.56億元。
2012年12月，雲錫地產還出資510萬在安寧市設立了昆明林海房地產開發有限公司。2012年8月雲錫地產以424萬元投資了重慶涪陵馳川置業有限公司，持股比例為53%。
至此，以雲南作為主戰場，雲錫地產已經開發了昆明地區、玉溪地區、文山地區、紅河地區等多個本土市場，並向臨近的西南地區，如四川、重慶等多個省外市場進軍。
據不完全統計，僅布局上述地產分支機構已耗去雲錫地產逾6億元資金。（作者：吳愛粧丁青雲）
