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亞馬遜Fire手機 全面融入你的生活

西雅圖——本周三亞馬遜(Amazon)發布的一款設備,試圖滿足這家零售商的一個夢想:在消費者清醒著的每時每刻,都能融入到他們的生活——無論是在決定到哪裡吃飯、還是發覺該買衛生紙了,或是被偶然聽到的一段音樂迷住。

這台設備是一款手機,但是它在西雅圖舉行的發布會上亮相時,打電話的功能幾乎無人注意。經過四年研發的Fire手機,為粉絲們提供了一個生活在「亞馬遜主題世界」里的機會,這個世界裡的幾乎每種東西都可以被識別、加入列表、排序、分享,當然還能訂購。

它所勾勒出的移動生活的未來景象,對一些人充滿吸引力,但可能會引起另一些人的反感。

如果這款設備真的能像描述的那樣工作,亞馬遜2.5億名活躍顧客中即便只有一小部分購買了Fire,這款手機也可能會加劇亞馬遜與其他零售商和科技公司之間,已經相當激烈的競爭,也會激化當前與一些供應商之間衝突。

仿佛是為了強調這場戰鬥酷似肉搏的特徵,在演示剛開始時播放的一段視頻,直接抨擊了蘋果(Apple)。亞馬遜批評,蘋果和三星(Samsung)設備攝影頭低劣,而且似乎對谷歌眼鏡(Google Glass)等技術也屢有批評。

Fire的產品識別功能Firefly,「對實體店鋪零售商可能會是一個實質性的威脅,」奧特米特集團(Altimeter Group)分析師麗貝卡·利布(Rebecca Lieb)說。「你掃描一款產品或者聽音樂,就可以直接抵達相應的亞馬遜頁面上下單購買。衝動購物就這樣上升到了一個新的層次。」

消費者現在可以預定Fire,產品將從7月25日起開始發貨。亞馬遜是在這樣一種潮流下推出Fire的:大牌科技公司正越來越努力地開發一系列服務和產品,希望消費者不要遊逛到別處——數字世界中的迪士尼(Disney),不想讓你離開迪士尼樂園(Disneyland)去吃午餐。微軟推出了平板電腦;Facebook用一款手機試水;谷歌(Google)正在嘗試購物和送貨服務。

在如此狂熱的競爭和創新之中,亞馬遜推出一款手機不可避免。該公司的領導層只問了自己一個問題,亞馬遜創始人及執行長傑弗里·P·貝佐斯(Jeffrey P. Bezos)在發布會上告訴大家:「我們能為最忠實的顧客打造一款更好的手機嗎?」

貝佐斯對Firefly,以及亞馬遜稱為「動態視角」(Dynamic Perspective)的功能大加稱讚。利用這項功能,Fire手機上的攝影頭可以讓用戶看到電子遊戲中的另一個視角,或在地圖上看到另外的信息層,比如Yelp上的評價。「動態視角」是不是僅僅是個噱頭,取決於開發人員是否會積極地為它研發新應用。

「這是生態系統之戰中的下一個大戰場,」麥格理(Macquarie)分析師本·沙克特(Ben Schachter)表示。「亞馬遜無法靠這款手機扭轉戰局,但它也只需要建立一個灘頭陣地。」

發布會在一個類似倉庫的場所舉行,有300人出席,包括新聞媒體人士、應用開發人員和精心挑選的粉絲。發布會的演示剛開始時,播放了幾段人們乞求參加的視頻——申請者多達6萬名。

貝佐斯一開始發言,就談到了亞馬遜現有設備獲得的好評,包括平板電腦。「這20多年來我們做的最重要的事情,就是贏得顧客的信任,」他說。

亞馬遜涉足智慧型手機業務的這個時候,手機銷售正在開始走向成熟階段,至少在美國和歐洲如此。然而,在手機上購物還方興未艾。eMarketer的數據顯示,美國的手機購物金額今年將飆升25%,突破180億美元。目前,大多數移動購物活動都是通過平板電腦進行的。

雖然貝佐斯熱情洋溢,但對於手機的最終意義卻顯得比較謹慎。拉爾夫·德拉維加(Ralph de la Vega)是亞馬遜的合作營運商AT&T移動(AT&T Mobility)的執行長,他在發布會的舞台上短暫亮相時,使用了比較直白的措辭。

「使用這款手機,我的購物量會遠遠超過以往任何時候,」德拉維加說。

一個有趣的問題是,這款手機是否會允許安裝一些應用,把顧客帶到價格比亞馬遜低的零售商那裡。換句話說,它是否允許「亞馬遜星球」的居民訪問其他購物場所?

亞馬遜的一名高管戴夫·林普(Dave Limp)在採訪中說,「我們的理念是給客戶提供最低的價格。如果我們做不到,那是我們的恥辱。」

至於客戶是否會去實體店,用Firefly查看價格,然後立即訂購產品——那會極大地惡化亞馬遜與實體經濟之間已然十分緊張的關係——林普說,人們可能會反著來,在亞馬遜網站上查看某件商品,然後去實體店購買。

他說,「這兩種方式對顧客來說都很有價值。」

亞馬遜手機的開發過程之所以如此漫長,部分是因為開發的難度相當大。手機是科技夢想的墓地,只要問問谷歌就明白了。谷歌在收購手機製造商摩托羅拉(Motorola)時被譽為天才。之後,谷歌又為了減少虧損,迅速出售這個風光不再的品牌,於是再次被譽為天才。只有蘋果和三星在靠製造手機不斷地贏利。

然而,和往常一樣,亞馬遜在用截然不同的戰術經營手機。

2011年亞馬遜推出Kindle Fire平板電腦時,外界紛紛議論它會對蘋果iPad構成挑戰。它沒有。根據研究公司IDC的數據,今年第一季度,蘋果在平板電腦市場的占有率達到了約三分之一,亞馬遜的占有率還不到2%。

儘管如此,這個數字依然意味著有100萬新增消費者,在亞馬遜的生態系統安家設籍。幾乎每一個擁有Kindle Fire的消費者,都有望成為亞馬遜Prime會員,享有快速配送服務,而幾乎每一個Prime會員都有可能受到誘惑,購買一台Kindle。據估計,亞馬遜Prime會員有2000萬人,每年會支付99美元會員費。

將於下個月底上市的Fire手機,售價為199美元,附帶AT&T的兩年合約。不過,不出所料的是,亞馬遜還提供了頗為誘人的優惠:一年的免費Prime會員服務。

Mobiquity公司手機調研部副總裁尤金·西尼奧里尼(Eugene Signorini)說,「如果他們能在近期俘獲10%的Prime客戶,這款手機就稱得上成功。」

這款手機將迫使谷歌和蘋果,也許還有Facebook和微軟(Microsoft)創新自己的產品,增加新的功能。沙克特說,這會在短期內讓消費者。

從長期看,如果亞馬遜或其他公司中有某一家獨霸市場,把其他公司都排擠出局會怎樣?

沙克特說,「那樣可能會更成問題。」

作者DAVID STREITFELD2014年06月19日。翻譯:土土、張薇

責任編輯: zhongkang  來源:紐約時報 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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