郭文貴，因為方正與政泉一場「惡鬥」被更大範圍地知曉。他曾扳倒過原北京市副市長劉志華，建成了地標建築盤古大觀。在這裡，他搭建了一個被稱為「盤古會」的政商網絡，已落馬的原國安副部長馬建等赫然在列。他不斷地與曾經的合作夥伴「反目成仇」，在殘酷的政商鬥爭中，他選擇信奉了「叢林法則」，有人說他是孤獨的，因為他成為了一個「沒有真正的朋友的人」。
2006年5月初的某天，時任北京副市長劉志華辦公室的門突然被推開。一位1米7左右的中年男人走了進來，手持著一張一個億的支票，對劉志華聲稱自己的公司已經籌到資金，要求拿回與奧運主場館鳥巢僅一路之隔的摩根中心地塊的開發權。
當時，距離奧運開幕僅剩兩年時間，那些能為開發商帶來可觀財富的奧運項目正如火如荼進行。作為北京市分管城市規劃建設的副市長，劉志華還兼管奧運項目基建，手握著可以左右財富流向的權力。
在被劉志華拒絕後，這個人怏怏不快地轉身離開了。只是，劉未曾料到，僅一個月後，自己會突然被中紀委調查，直至落得無期的牢獄之災。正是這個帶著不開心離開的中年男子，偷偷錄製了一份和劉有關的性愛視頻，舉報了他。
入獄後，劉志華曾向身邊人回憶了本文開頭中與郭文貴會面的細節。2015年，此人向騰訊財經《稜鏡》複述了當時的場景。
那個推門而入的男子，就是郭文貴——他最終如願拿回了摩根中心地塊，項目開發後更名為盤古大觀，成了北京又一個地標建築。此後，盤古大觀實際控制人郭文貴，據此搭建了一個名為「盤古會」的龐大政商網絡。
但那時的郭文貴，還遠遠沒有現在「有名」。
過去半年裡，為了爭奪方正證券的控制權，郭文貴在海外指揮旗下的北京政泉控股有限公司(以下簡稱政泉控股)與北大方正集團，展開了一場鬧劇般的互相「舉報」，並最終導致北大方正集團前CEO李友等人被調查。這個名字得到了前所未有的一次廣泛傳播。
但過年過後，形勢開始朝「兩敗俱傷」發展。先輸一局的方正集團，在方正證券的控制權上占得上風，先是順利拿下了董事會6：3的優勢席位。而後依靠這一優勢，出自方正系的原方正證券總裁何其聰，在3月12日順利當選董事長。與此同時，郭文貴在國內的多名活躍的下屬先後「失聯」，包括原國安局副局長馬建在內的一些被認為是其盟友的官員，也開始「落馬」。
郭文貴的「舉報」聲音也隨之漸小。1月份，曾有消息人士透露郭文貴已被帶回國內，但《稜鏡》獲得的多方最新消息顯示，郭至今仍然滯留海外。
即使經歷了這樣一次「集中曝光」，對郭文貴這位能量巨大，頗為神秘的商人，大眾依然知之甚少。他來自何方?隱匿在眾多公司背後，他如何聚斂財富，鉗制利益相關方?他何以憑一段視頻扳倒一位副部級幹部?緣何與他合作的多數夥伴最後都身陷囹圄，他卻依然獨善其身?
和大多數農民企業家的「暴發戶」模樣不同，郭文貴的故事顯得傳奇得多。
1、「好大姐」助力「進京」
《稜鏡》獲得的郭文貴身份信息顯示，郭於1965年2月2日出生於山東聊城莘縣。郭家共有八個兄弟，郭文貴排行第七。在當地，人們稱他「郭七」。初中未畢業，「郭七」就出門謀生了。
沒有人能夠清晰還原他早年經歷。一位與其有過交集的聊城生意人告訴《稜鏡》，上個世紀八十年代末，經濟並不發達的莘縣聚集了聊城大多數的假貨貿易商。有傳說稱，郭文貴早年也曾混跡於此。
莘縣人對20歲之前的郭文貴知之甚少，除了他曾經坐過牢這件事。不同的信源告訴《稜鏡》，發跡前的郭文貴在「混社會」時曾經入獄——但這卻成為他人生的一個轉折點。當地有傳言稱，郭在牢裡遇見了人生的第一位「貴人」。正是在此人的引薦下，郭文貴才認識了生意上的首位合伙人。
這就是港商夏平。郭文貴毫不避諱自己的發家史與被稱為「富婆」的夏平有關。一直在幫郭文貴打理生意的胞兄郭文存，將夏稱為郭文貴人生里最重要的「四個好大姐」之一，也是第一位。另外三位「好大姐」均在要職部門擔任職務。
身為南京銀達房地產開發公司(簡稱銀達地產)董事長，港商夏平主要開發了南京銀達新天地以及銀達雅居等項目。關於夏平的公開資料甚少，銀達地產現任副董事長許以立在電話里告訴《稜鏡》，年近90歲的夏平如今常駐香港，已經很多年不涉及公司業務，儘管仍舊擔任董事長職務。
兩人交往的細節不得而知。知情人稱，20歲出頭的郭最初只是「好大姐」夏平的司機。用另一位知情者的話來說，善於經營人際關係的郭很快獲得了夏平的「寵幸和信任」。夏平以港商的身份為郭文貴在鄭州拿項目而站台。
這，才有了郭和夏唯一的合作項目：鄭州裕達國貿。
1993年，28歲的郭文貴以旗下鄭州偉仁貿易有限公司，與夏平所在的香港愛蓮國際集團合資成立鄭州裕達置業公司(後改名為河南裕達置業，簡稱裕達置業)。這是他的第一個公司，也幾乎是郭文貴目前實際控制的公司中，唯一一個還在工商資料股東欄上有自己名字的公司，860萬元註冊資本金中，他出資840萬元。
多位知情人士向《稜鏡》透露，上個世紀九十年代初，恰逢鄭州市加大招商引資力度。郭文貴利用夏平港商的身份，順利取得原本屬於市政府家屬院的中原路220號地塊，即後來的裕達國貿所在地。
一位對郭文貴熟悉的知情人士向《稜鏡》透露，夏平也曾涉及愛馬仕的生意。在裕達國貿里，郭文貴專門為其設有展示區域。
只是，這位被郭家人稱之為「四個好大姐」之一的夏平在接下來的十年裡再未與郭進行商業合作。在夏平下屬許以立看來，這是因為郭文貴「後來有能耐了，可能攀上了更重要的關係了。」
裕達國貿竣工後，夏平於1998年將所持裕達置業股份全部轉給實際控制人郭文貴，有人認為，這是郭文貴用夏平的港資身份拿到裕達國貿的項目後將其「踢出局」。據河南公安系統知情人士透露，郭文貴自己通過河南省政法部門的關係，也於上世紀九十年代取得了香港身份。
但郭夏兩人的聯繫未斷。據《稜鏡》獲得的一份銀行帳單流水顯示，郭文貴控制的北京政泉公司於2008年夏天將一筆4000萬元資金轉入夏平的銀達地產。身為銀達地產副董事長兼實際一把手的許以立回應《稜鏡》稱，銀達從未與郭文貴及其公司有業務合作，更不知有資金往來，具體事宜須諮詢夏平。《稜鏡》暫未能聯繫夏平置評。
隨著裕達國貿的開業，郭文貴也逐步開始了自己在鄭州的商業積累，建立了包括已經落馬的原鄭州市委書記王有傑等關係網。知情人士透露，王有傑的兒子王鍇曾在郭文貴的公司任職副總經理。
憑著與王家的關係，儘管裕達國貿負債纍纍，郭文貴仍能順利從當地銀行獲得融資。更甚是，身為民營企業家，郭文貴當年被《大河報》刊發高負債負面報導後，後者迫於當地政府的壓力不得不又刊發了一篇正面報導。
裕達國貿從出生就是個「麻煩生」。除了高負債外，郭文貴也與承建方中建二局因工程款而鬧上法庭。甚至，郭的胞弟郭文奇也因拖欠工程款而喪命。
一位與郭文貴相識多年的鄭州生意人向《稜鏡》透露，將夏平「踢出局」後，尚未完成資本積累的郭文貴資金非常吃緊，欠了包括某工程方7000萬在內的高額費用。這一工程方為港籍，曾至鄭州追撞款，卻被郭文貴的人打傷。雙方矛盾升級，最後，因郭文奇的死亡而不了了之。
但裕達國貿帶給郭文貴的利益大過麻煩，這是其「進京」的重要踏板。
作為彼時當地最好的酒店，裕達國貿幾乎是鄭州舉辦重要會議的唯一場所。1998年，國務院某部委的一個會議選擇在鄭州裕達國貿酒店舉行。上述知情人向《稜鏡》透露，郭文貴提前探知某參會女性領導的喜好後，將該領導入住的酒店套房重新布置。因此，郭文貴獲得了這位來自北京的領導的褒獎。
另一位熟悉郭文貴的人向《稜鏡》透露，來到北京後，郭文貴不時在飯局上透露自己和該領導的關係，以炫耀自己的背景。這名女性領導也被郭文貴胞兄稱為「四位好大姐」之一。但據稱，該領導比較反感郭文貴這種行為。
《稜鏡》未能與郭文貴本人取得聯繫。
2、扳倒劉志華的盤古大觀
1998年，對於郭文貴來說，是非常重要的一年：因郭文奇的死而在海外暫避風頭兩年後，郭文貴的發展中心，從鄭州挪到了北京。
據知情人士透露，在一次老鄉會上，郭文貴認識了同為山東籍的小品演員朱時茂，兩人從名字中各取一個字，共同成立了北京文茂投資公司，即北京摩根投資公司(簡稱摩根投資，後又改為盤古氏投資公司)的前身。但兩人合作一年左右，就分道揚鑣了。
不過，郭文貴則通過朱時茂認識了人生里第二位重要的合伙人，林強。《稜鏡》就此向朱時茂工作室求證，對方表示不方便置評。
知情人士稱，林強下海前擔任著國務院政法系統的局級幹部。林強還將在同在政法系統擔任局級幹部的兄弟林地，也拉來一起與郭文貴合作。合作模式為，林強站在前台，郭文貴隱身其後。雙方合作的時間並不清晰，但知情人士稱，郭文貴起初在北京的4年堪稱「一事無成」，除了結交了這對在北京官場、尤其是政法領域人脈甚廣的林家兄弟。
2002年，機會來了。在林強的協助下，郭文貴提前得知奧運項目包括了朝陽區大屯鄉的地塊。因此，此時，文茂投資已經變更為摩根投資，後者從大屯鄉手中購買了緊鄰奧運村西邊的地塊，擬建摩根中心。
剛籌建摩根中心項目時，郭文貴團隊蝸居於大屯路東側一棟2層小樓里，缺錢缺資源。一位與林強有多年交情的朋友告訴《稜鏡》，沒有林強就沒有現在的郭文貴和盤古大觀。
緣於林強的關係，該朋友還曾為最初的盤古項目做融資服務。最後，林強從包括香港東亞銀行以及新加坡大華銀行等海外金融機構籌集了摩根中心的部分啟動資金。據另一位知情人透露，在資金緊張時，林強還曾向香港娛樂圈某黑幫大佬拆藉資金。此時的林強，已經擔任郭文貴控制的摩根投資董事長。
林強也因融資一事而與郭文貴綁得更緊，後者還曾允諾以部分股份作為回報。和河南鄭州裕達國貿一樣，郭文貴僅用甚少的資金啟動了摩根中心項目，寄望於用承建方墊資模式完成。
事與願違。在與承建方北京建工集團發生糾紛停工兩年多後，2005年，盤古的工程主體都尚未竣工。當時正值奧運基建緊張階段，北京市委專門排查奧運基建項目進度。
由於地處重要位置，摩根中心也被列為北京市奧運項目「問題工程」。北京市委成立專門小組經過半年的調查，證實該項目「問題很多」，其中包括但不限於手續不齊全、建築物有異於之前規定的用途，且不符合北京市整體規劃要求等，最終國土部門發出通知收回該土地開發權。
上述知情人士稱，摩根中心項目當時最大的問題就是資金不足，甚至未能夠及時繳納土地出讓金。當時的媒體報導稱，欠繳的土地出讓金達到3億元。相關部門對於郭文貴能在約定的時間裡完成進度表示懷疑。
這意味著，郭文貴和林強的「大蛋糕」將不保了。上述和林強熟悉的知情人士向《稜鏡》回憶稱，事發後，林強除了發動關係繼續找香港新加坡等金融機構拆藉資金外，還做了一系列應對方案，包括給時任北京市領導寫反映材料，以及找主管城建的北京副市長劉志華進行溝通，但所有的方案都未奏效。
知情人士告訴《稜鏡》，據已落馬的時任北京副市長劉志華親口向其回憶稱，在此期間，2006年5月初的一天早上，自稱摩根中心老闆郭文貴的人拿著一個億的支票走進他的辦公室，表示自己公司已經籌到錢了，要求繼續開發該項目。
在此之前，劉志華從未見過郭文貴。他例行公事地告知郭文貴，這一地塊通過北京市委相關組討論且通過，已經走正常的流程進行招拍掛了。劉志華回憶，當時郭文貴沒有再說什麼就離開了，劉並未太放在心上。
最終，當年5月底，被收回的項目地塊被重新拍賣，首創集團和廣西陽光股份有限公司組成的投標聯合體以17億的價格，「一次性付款」競得。
知情人士向《稜鏡》稱，「這激起了郭的報復心理」。郭文貴將矛頭指向負責基建的劉志華，策劃並執行了視頻錄製和舉報事件。
一個月後，劉志華被有關部門帶走調查。重新競得此地塊的首創集團總經理、劉志華好友劉曉光，隨後也被相關部門帶走。
