徐明的前後對比
突然聽說徐明去世了，就像突然看見徐明瘦了一大圈出現在央視「法制節目」上一樣。事實上，徐明這個人，出現在公眾面前，也是很突然的。
那一年，大連萬達宣布將足球俱樂部轉讓給大連實德集團。實德集團是個什麼樣的公司？誰也不知道，更不知道這個公司的老總是誰，打聽下來說是徐明，才30歲出頭。
幾番周折，問到了公司副總的電話，打通之後對方也很客氣，接受採訪回答也是公文式的，反正是搞不清楚這家公司為什麼突然捕手萬達，大道理一般都是一樣的。經過一段時間，也慢慢清楚，這家公司與大連市領導關係不一般，也是領導工程，至於這個徐明，則一直神龍見首不見尾，很少在公開場合出現。
2004年，包括大連實德、北京國安、上海中遠等7家俱樂部（又稱G7）一起在北京開會，要求中國足協開放甲A聯賽的組織和商業權益，給俱樂部更多的參與權。這一事件轟動了當時的中國足壇，徐明正式走到了台前。那時我正在北京採訪，經過幾番努力，徐明答應接受我的採訪，定在他們下榻的北京崑崙飯店大堂後面的小酒巴里。他說那裡「更安靜」。
晚上9點，徐明準時出現在我的面前。他的長相要比他的實際年齡大不少，並有著和他的年齡不太符合的胖胖的身材。讓我比較吃驚的是，他對足球非常懂行，尤其是俱樂部下面梯隊的運作，談起來滔滔不絕。
他還給我看一摞文件，「這是我的公司團隊昨天晚上加工出來的」。我翻開一看，就像是足協頒發給下面各俱樂部制訂的梯隊的規範和運作文件，很詳盡，也很周全，甚至很內行，完全不像是一家搞塑鋼材料公司作出來的，跨界得太厲害了！
我對他開始佩服起來。印象中關於他的官二代背景，或者靠什麼勢力發家的爆發戶印象被顛覆了，他是一個有本事的人。那天晚上我們聊了2個多小時，當然，以我聽他講為主。我還特意用錄音筆錄了音，整理出來洋洋灑灑一大篇，思路很清晰，目標很明確。這一次見面，徐明給我留下較深印象。
「G7事件」以時任足協秘書長閻世鐸在聯席會議上發飈而推向高潮，當時雙方的觀點對立。一天深夜約12點，我突然接到徐明的電話，約我凌晨2點到他下榻的飯店，說有重要事情告訴我。我估計一定有G7的事情要宣布，因為當時徐明基本上是G7的召集人。
我連忙與報社聯繫，讓我這獨家新聞預留下頭版的位置，差不多時間後就搭計程車去那家飯店。但是到了飯店後，沒有見到徐明，接待我的是他公司的人，說徐總有事出去了，並遞給了我一個大情況介紹稿，就像是聲明，但沒什麼新內容，不痛不癢。我估計在這2小時內事情肯定又有了新變化。
在這裡我要補充一下的是，對於G7事件，不管當時和之後人們評價如何，我是從心裡同情的。我很認同他們提出的比如政企分開、管辦分離、甲A公司化經營等，而這些都與10多年後的今天足球改革的方案屆很接近……這是後話了。
再見到徐明是在電視機上，是他在法庭上作為污點證人作證了。我完全不會想到這個消瘦的中年人是徐明，令人感慨歲月如梭，世事無常，人生不易啊！
徐明是個很聰明的人，年紀輕輕就創下很大一份產業。他的墜落，其實是從他攀炎附勢，傍上權貴開始的。權貴之路令他成為高光人物，但也讓他隨著權貴的隕落而一起被拖入班房。在監獄服刑時，我相信他一定在反省，如果能夠重來一次，絕對不會再為身外之物而賭上自己的一生。
徐明突然走了，走得實在太快，在他即將出獄重起爐灶之前。如果他沒有走上那條路，現在可能在兢兢業業地打拼他的實德牌塑鋼市場，累是累了點，也沒有那麼多錢物和光亮，但至少心底坦然，晚上也睡得安生，這是另一番人生了。可惜，人生不能重來，徐明的不凡之路，只能警示後人了。
