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馮侖:王石在萬科為何沒有一個戰友

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在萬科,公司里王石的朋友、戰友一個沒有。曾經有一個原來一起做生意的朋友,在北京拿了個批文,想讓王石做,但王石已經決定公司不做這種業務了,這個人最後竟然給王石跪下,說就這麼一次。到了這個地步,王石還是堅決不做,可見他堅持原則到什麼程度。

有些人說創業偉大,因為他能領導別人。這其實又是一種想當然的錯誤理解,偉大不是體現在領導別人上,而是體現在管理自己上。這方面,王石是我見過的人中做得最好的。

王石喜歡運動,我也經常跟王石出去玩,包括爬山。王石從四十七八歲開始爬山,用了大約5年時間就完成了「7+2」(七大高峰和南極點、北極點),能創造這樣一個不俗的紀錄,他靠的就是嚴格的自我管理。

同樣是爬山,我發現,王石跟我們的行動很不一樣,最大的區別就是他能管得住自己。每次爬山前他都非常認真地做準備工作,比如塗防曬油,要求兩層,他一定會塗兩層,而且塗得特別厚。爬山過程中,在作息上,我們很不規律,累的時候早早就睡了,聊得高興的時候可能要八九點才睡。他不一樣,說幾點進帳篷,到點肯定進帳篷,無論聊得多高興,因為他要保證足夠的休息時間,不然第二天體力不夠,可能爬不了。

爬山時吃的食物是個問題,我們覺得不好吃時寧願挨餓,他不管多難吃都強迫自己往下咽,為的是攝取足夠的能量,保持體力。聖母峰爬到7000多米的時候,許多人都興高采烈地看風景,他不管別人怎麼夸,都克制自己不出帳篷,因為動一次能量就損耗一次。他對自己的這些嚴格要求在8000米以後體現出效果了。

當時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉,大劉屬於興奮型的,8000米以下時在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭,結果太放縱了,沒有管理好自己,到8000米沒勁兒了,體力不行了,恐懼了,開始打退堂鼓。作為一個業餘運動員,王石能夠順利登頂,管理自己的能力是功不可沒的。

所謂「管理自己」,其實就是自律,是人的一種重要的品質,同時也是最容易被人忽略的。很多企業的領導者管理做得很好,但在自律上不太注重,很多都是放縱自己,放縱自己的欲望,結果戰略、組織系統等都受到影響,甚至因此失敗。

萬科則不同,公司里王石的朋友、戰友一個沒有。曾經有一個原來一起做生意的朋友,在北京拿了個批文,想讓王石做,但王石已經決定公司不做這種業務了,這個人最後竟然給王石跪下,說就這麼一次。都是男子漢,都是「老江湖」,到了這個地步,王石還是堅決不做,由此可見他堅持原則到什麼程度。

因此,我認為,偉大就是管理自己。過去,我們老以為偉大是領導別人,這完全是錯的。當你不能管理自己的時候,你便失去了領導別人的所有資格和能力。當一個人走向偉大的時候,首先要把自己管理好,管理好自己的金錢,管理好自己周邊的人脈、社會關係,管理好自己的行為。你管理好了自己,自律了,守法了,很多類似的美德就有了。

同時,把自己管理好了,在組織中成為最好的成員,才取得了領導的資格。如果其他成員自律性不強,而你是最好的成員,大家就會信任你,才敢把命運寄託給你——一個首先能管理好自己的人身上。比如你不占便宜,大家就會相信把錢交給你管理是合適的。

還以王石為例,他說不炒自己的股票真就不炒,他承諾的事大家都會相信,因為這是他的美德。所以偉大首先在於管理自己,而不是領導別人。

責任編輯: 江一  來源:新浪財經 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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