一、【職場箴言】
人才不為所有、但為所用！沒有人會永遠第一，保持第一的唯一方式：就是一直用第一名的人。
既然是第一名的人，你的才能將無法超越對方，降服對方的唯一方式只有格局。
二、什麼是格局
先看一個案例。
王老闆創業20年，企業做到十個億。但整天忙的起的比雞早、睡的比狗晚。經過這麼多年企業實戰經驗，王老闆可謂是一個複合型的人才：不僅懂經營，還管生產，同時還會玩財務，對行政也有一套。這樣一個複合型人才，為何這麼累呢？就是因為在他眼中沒有合格的下屬，什麼事情都沒有自己做的好，所以身體力行，什麼事情都自己干。凡是王老闆捕手的部門，都是公司裡面最優秀的部門之一，相反一旦放棄某個部門，這個部門在三個月之內，就會倒數第三名。久而久之，王老闆成為閒不住的人，而下屬再也無法成為信任的人。優秀的人才也變成了庸才。
同樣，另外一位李老闆，也是同一時期創業，兩方屬於同一個行業，但是這家公司的規模是另一家的100倍以上。但是這家公司與王老闆的公司，最大的差距在哪裡呢？人才！
王老闆下面幾乎沒有將才，什麼事情都是親力親為。而李老闆下面有九大人核心高管，這九位核心高管分別是來自各個行業的精英，跟隨老闆已經數十年之久，為公司的發展壯大立下了汗馬功勞，這九大人才至今還在服務這家公司。與兩位老闆接觸之後發現：人才只是表面的差距，背後是兩位老闆格局的差異！
什麼是格局？格局就是用人的胸懷！
三、格局是本事嗎
要看格局是不是本事？首先，要看本事自身定義與經驗的邏輯關係。
第一，從過程來看，這種經驗是否可以移植？
其實本事是從經驗而來，但絕對不是簡單的經驗，而是可以移植的經驗。比如說，一位建築工程師可以蓋一座醫院，那麼是否可以蓋一個體育館呢？假設不能夠蓋一座體育館，說明這位建築師的經驗不能夠移植，就談不上真正的本事。
移植的真正邏輯，是個人的經驗能否升華到方法論？一旦這種經驗能夠被總結提煉出方法論，那麼就可以移植到其它類似的事物上。這個時候經驗就轉化為了本事。
第二，從結果來看，這種經驗是否有效？
成長、成才、成功都是一種現實，也就是說要有實實在在的成果，不能搞學術與理論研究。正如德魯克大師所說，管理是一門實踐，這就意味著經驗從結果來看，必須有效產生實際的效果。
要看格局是不是本事？其次，要看格局與本事的內在聯絡。
從正常的思維來理解，格局至少不是直接的本事，那麼格局是否會影響本事呢？或是格局能否帶來本事呢？
我們從一個有格局的人，會帶來什麼樣的姿態來談。假設一個人格局狹小，就意味著在工作上很難得到同事的鼎力相助，如果是一位老闆，那麼在事業上很難得到優秀人才的跟隨，所以這種格局就無法獲得人家的本事，除非靠自身的本事。但是，即使一個人才華出眾，也很難在一個行業裡面永遠第一。世界這麼大，人才濟濟的社會，沒有人會永遠第一。
而有格局的人，卻可以「擁有」人才，那麼天下人的本事就可以為己所用。這說明格局就是一種本事，格局越大本事越大，事業也就越大。
四、如何提升格局
既然格局是一種本事，或是格局可以轉化成本事，那麼，如何提升自己的格局？就是職場人士必須修煉的一門課。
【1】成人達己、實現利益共享
在職場中，如果不能實現利益共享，畫再大的餅都是枉然。其實，一個人的格局首先表現在對利益的態度上，面對利益，是通過利人的方式來實現個人目標，還是通過損人利己的方式來獲得個人利益？這兩種不同的選擇，其實是兩種價值觀，也是兩種不同的工作邏輯。
通過成就別人、滿足別人的欲望，來實現自己的目的，這叫做成人達己，也是一種工作與生活智慧。相反，通過套取或損害別人的利益來獲得自己的好處，這種損人利己就算能夠實現，也只是暫時的一種聰明罷了。
【2】學會吃虧、選擇相信別人
為什麼有這麼多吃虧的老實人？就是因為這些老實人，遇到了不願吃虧的人。通常情況下，一個老實人遇到另外一個老實人，反而雙方都不會吃虧。吃虧是福！人性告訴我們：每個人都有訴求，都想占便宜，如果自己吃虧，就意味著別人占便宜，等同於滿足了他人慾望。
為什麼有那麼多懷才不遇的人？就是因為這些有能力的人不被信任，從而自身的能力無處釋放。管理界有這樣一個常識：「非我族類、其心必異。」這句話血淋淋的展示了信任的難度！特別是對那些像成就事業的老闆，如果不能信任他人，事業就難以持續的進步。如同一個人可能走得快，但一群人才能走得遠。如果沒有信任，哪來的一群志同道合的人呢？
【3】包容過失，願為錯誤買單
我的大學同學，曾經對我說過一句讓人心痛的話：「不管你多麼聰明和努力，前九件事都做得很漂亮，但是第十件事做錯的時候，老闆就否定了你的一切」。
一個有格局的人，不能簡單的表現在對人的獎勵上；更要表現在，面對別人的錯誤所擁有的一顆包容之心。人無完人，金無足赤！再優秀的人也有犯錯誤的時候，如果沒有一顆包容之心，就很難獲得人才之心。而對於那些犯錯誤的人，能夠給予包容並且為他的錯誤買單，看似這項賠本的生意，其實是因小得大，因為你收滿了人心。
一個懂得收買人心之人，便可以收攏天下英才。
【HR視角】
一個人的本事，其實不是來自於個人的能力，而是來自於使用人才的能力。
你能夠使用多少人才，就能夠取得多大的成就。
而你的格局有多大，就可以裝下多少人才！
