人在單位，不進則退。
很多人忙活了大半輩子，卻還敵不過一個初出茅廬的「小伙子」、「小姑娘」。究其原因，是他們很不「成熟」。
可見，職場上的「成熟」與年齡並沒有多大關係，而在於，一個人是否懂得「吃一塹、長一智」，在經歷過重重打擊之後，能夠「破繭成蝶」，再也不犯一些「低端的錯誤」。
01
按照自己的想法辦事。
人在單位，最需要做的事情就是「執行」。對於上級指令的執行，對於主管上司的無條件服從，這是最基本也是最重要的要求。
但在那些張揚個性的員工看來，他們最為關注的並不是如何執行到位，而是「為什麼非得這樣做？」
於是，他們常常會覺得：領導決策有誤。並不遺餘力地向領導提出意見和建議，強烈要求他們採納自己的想法。
一來二去，得到的正面或非正面答覆是否定，不滿情緒便涌了上來，認為領導是在故意為難自己，這種不支持，就是一種變相的排擠。要麼乾脆把這「沒水平」的決定放到一邊，置之不理，按照自己的想法，放手去幹了。
現實不是影視劇。在影視劇中，那些「飽受挫折」的男女主角，或許一出場，就有這樣「出眾」的行為，而後來的劇情也證實，別人都是鋪墊，都是為了凸顯主角的能幹，結局則是，大家由不理解、不支持到口服心服。
一個成熟的員工，哪怕心中有一百種反駁領導決策的理由，也不會開口說一個字。因為他很清楚，自己只是站在一個普通員工的角度，而領導把控的是全局。凡事都不可能十全十美，只能選取利益最大化的一個方案，有舍才能有得。
02
總在忙，卻沒有可圈可點的業績。
俗話說：「萬丈高樓平地起」。人在單位，想要穩穩地立足，就像建房子，要做好規劃，打好地基，然後再按部就班依次施工。
所以，即便是分工不均，有大量耗費時間、不受待見、難出成效的工作，但他們總能結合自身所長，將某項工作打造成自己的「招牌」，讓領導和同事一旦遇到與此相關的場景或問題，就自然而然地聯想到他，認定只有他才能解決。
比如，單位招聘了一名碩士研究生，他學歷高，眼界也高，領導也十分看重他，就安排他寫材料。大家都以為初生牛犢不怕虎，沉下心來寫上兩年，也就能順順噹噹被提拔任用了。
誰知，他在一番嘗試之後，覺得寫材料這個活，實在太苦了，每每都應付了事。看到他的不思進取，領導也很是生氣，就轉而讓他到辦公室當了一名普通辦事員，接打電話、上傳下達、辦文辦會、負責考勤，事無巨細，樣樣都要他親力親為。
這些瑣事，讓這位碩士研究生忙得團團轉，他既不擅長與人合作，也不擅長歸納總結，找到一些省時省力的辦法。
年終總結會上，他一副生無可戀的樣子，說到，忙碌了一年，沒有功勞，苦勞也沒有人提及，感覺很委屈。
03
對領導低三下四，還刻意保持距離。
想要提拔得快，並不是工作能力有多強，而是與領導關係有多「近」
一個「不成熟」的職場人，總認為，只要自己踏踏實實做事，成績有目共睹，領導自然也就會「高看一等」、「厚愛一層」。
所以，他們只顧埋頭做事，從不抬頭「看天」。在領導看不見的角落裡，不遺餘力，力求把工作做得盡善盡美。
好不容易有個機會，能夠在大庭廣眾之下，跟領導接觸，領導也滿懷期待地想要聽到這個人對於工作的詳細匯報，結果吧，他卻三言兩語，連個大概都沒有說清，就結束髮言了。
這種「冷漠」的表現，在他自己看來，是「不邀功、不討賞」的低調錶現。在領導看來，卻是一種能力的欠缺，在同事看來，就是一種軟弱和好欺負的表現。
如果自己都不懂得為自己「代言」，一直指望著其他人幫自己在領導面前多說幾句好話，簡直是做白日夢。
領導最迫切需要的人才，是有「幹事」的本領，有「來事」的智慧，還有會「說事」的靈活。一味低三下四，甚至刻意與領導保持距離，領導也會心灰意冷，離得要多遠有多遠了。
人在單位，想要干出一番業績，當然需要過硬的本事，但比這更重要的，便是如何處理好與領導、同事的關係，尤其是贏得大領導的重視。
這個蛻變的過程，就是逐步走向成熟的過程，也是一步步靠近成功的過程。
所以，不要想太多，也不要覺得各種看不慣，生活就是如此，現實就是這般。
