導讀：隨著17日晚萬洪建一篇飽蘸血淚的雄文出爐，萬隆的底褲被這位好大兒子掀了個底朝天。我們知道，雙匯的狗血劇沒這麼簡單了。
52歲的萬洪建為萬隆長子，其在雙匯基層歷練多年，1990年在河南廣播空中大學畢業後，便進入了當時還未更名為「雙匯」的河南省漯河市肉類聯合加工廠中做一名熟食車間工人，14個月後，才轉任雙匯集團銷售部北京辦事處銷售主任，後來，他相繼擔任雙匯集團外貿處副處長、羅特克斯副總經理、國際貿易部總監。
直到2015年萬洪建才被提拔至萬洲國際，2016年，萬洪建進入萬洲國際核心管理層，當年，他擔任萬洲國際副總裁，負責國際貿易業務，隨後又獲委任為執行董事與董事會副主席，副總裁、執行董事、董事會副主席，他身兼三職，身居核心決策層職位，這也被外界視作「接班人」的信號。
但是今年6月17日，萬洪建因「攻擊公司財物」被萬洲國際董事會免去執行董事及副總裁職務等在內的所有公司職務。
7月16日，被免職近一個月後，萬洪建在朋友圈公開了「攻擊公司財物」的真相：2021年6月3日，在萬隆辦公室談到一個高管任職問題，與萬隆發生分歧，被萬隆訓斥，氣急之下以頭撞擊玻璃牆櫃，以拳頭砸向靠牆的房門，以此宣洩心中憤懣，但隨即被萬隆保鏢摁倒在地，滿頭血跡，萬隆要求拍照取證。
萬洪建與萬隆的矛盾公開，也足見萬隆與萬洪建的矛盾之深。
8月12日，萬洲國際以及旗下雙匯發展發布公告稱，萬隆任萬洲國際董事會主席、卸任萬洲國際CEO職務。郭麗軍接任CEO。
8月17日，萬洪建撰文《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》，披露萬隆和雙匯大量「狗血內幕」。
內容概要：
1、萬洲是萬隆先生在香港與楊摯君精心設計，大律師李署峰出謀劃策所造出來的套錢工具而已。通過各種眼花繚亂的財務手段，複雜的架構，將國內雙匯的錢不露痕跡轉出境外，從來沒有逆向回流過。
2、利用自己雄厚的勢力，在員工處於一盤散沙的弱勢背景下，巧取豪奪，從員工持股的興泰公司，強行用一半的低價交易，萬隆先生自己獲利50多億港幣。原來承諾授予管理團隊的3.5億股萬洲獎勵股票，在2017年，也全部抓入他一個人的口袋。
3、在萬老闆的眼裡，無論巧取豪奪也好，還是化公為私也罷，這些行為在萬老闆的世界觀里，都不算壞事，那這個道德底線也太低了吧！
4、和沈瑞芳姘居時間近20年
5、郭麗軍作為萬洲的CFO特別喜歡聽一些海外人士的政經言論，如文昭、陳破空等人的視頻講話，並將其部分言論作為萬洲國際外匯對沖與戰略規劃的依據。
6、高價進口10萬噸美國凍肉，給中國雙匯造成的損失多達8億人民幣以上。
全文如下：《我眼中的父親和萬隆》
作者：萬洪建
萬隆曾是我眼中神明一般的父親。
我從小在漯河肉聯廠長大，親歷雙匯的長大，見證了反覆歌頌幾十年的「砸三鐵」、「兩分錢」等傳說。
你們都年輕，聽到的不過是故事，而我作為親歷者，更知道老強人一步一步走來的艱難困苦，步步荊棘。
老強人一手諦造了兩個上市企業，其中一個，是他在漯河與上千位漯河精英，在一起奮鬥中創立的雙匯，另一家千億企業，它叫萬洲，是萬隆先生在香港與楊摯君精心設計，大律師李署峰出謀劃策所造出來的套錢工具而已。
01
萬洲沒有實際的生產營運，它實際上就是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤，它的作用，就是通過各種眼花繚亂的財務手段，複雜的架構，將國內雙匯的錢不露痕跡轉出境外，從來沒有逆向回流過。
「咱沒做過壞事，咱不怕！」
慈祥而偉大的老爺爺對小姑娘這麼說。他當然不覺得是壞事，對他而言，能多掙錢的都是好事。
利用自己雄厚的勢力，在員工處於一盤散沙的弱勢背景下，巧取豪奪，從員工持股的興泰公司，強行用一半的低價交易，萬隆先生自己獲利50多億港幣，這種損人利己的事情還不是壞事？
迫不及待，以收購（史密斯菲爾德）成功為藉口，聯同自己秘書自我獎勵50多億港幣仍不滿足，再把原來承諾授予管理團隊的3.5億股萬洲獎勵股票，在2017年，也全部抓入他一個人的口袋。這種化公為私的行為，如果不能稱為壞事，難道還是好事嗎？
今年2月26號，萬老闆攜郭麗軍一起簽發「關於調整美國六分體價格建議」，不理會國內雙匯管理人員的強烈反對，繼續大量進口美國六分體，2月底進口六分體的市場平均價格只有21500元，你們卻強行將美國產品進口結算價格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸，進口量接近10萬噸。
目前這批從美國史密斯出口到中國的六分體，給中國雙匯造成的損失多達8億人民幣以上。
02
「咱沒做過壞事，咱不怕！」
顯然在萬老闆的眼裡，無論巧取豪奪也好，還是化公為私也罷，這些行為在萬老闆的世界觀里，都不算壞事，那這個道德底線也太低了吧！
或許他覺得，雙匯與萬洲所有一切，都是他個人的，其他人的份額，都是他的賞賜，他願意給多少，其它人根本無權置喙。
於家來講，你和沈瑞芳姘居時間近20年，每個家人出於各種原因，保持了對你的沉默與寬容。
這種寬容卻被誤解為我們這些傢伙太軟弱——像你對興泰的小股東的評語一樣，無情把母親一個人孤零零拋棄在漯河，也不允許別人把她接到香港。
這種冷血的行為不是壞事是什麼？
從公司到家庭，你後期所做的壞事與前期做的好事一樣多。
03
郭麗軍是個好同志，他精通財務，忠心體貼。有的人，放在合適的位置就是好人，放在不合適的位置就是個壞人。
郭麗軍作為萬洲的CFO是盡職盡責的，每天準時陪老闆走路，貼身防護到晚上九點才離開，老闆在香港的每一天均如是，仿佛楊摯君的身影再現。
從私人感情上說，老闆非常喜歡他，老人總喜歡有人陪伴。
雖然精通財務，郭麗軍同志並不懂雙匯的產、供、銷、研，連自己本身主導的萬洲外匯對沖，這兩年給萬洲帶來的累計虧損，超過千萬美元。
今年為了迎合老闆的重美戰略，不顧雙匯的強烈反對，強行將進口美國六分體價格提高5000元/噸。
如今，這些昂貴的凍肉正躺在雙匯的倉庫里，成為雙匯的巨大潛虧，大把鈔票，又從太平洋上空飄到了美利堅合眾國。
04
五年前，郭麗軍同志開始每日津津有味地觀看youtube，並引導萬洲的高管一起觀看。
他特別喜歡聽一些海外人士的政經言論，如文昭、陳破空等人的視頻講話，並將其部分言論作為萬洲國際外匯對沖與戰略規劃的依據。
我與父親曾經交流過對郭麗軍水平的看法。
2018年，父親談到郭麗軍不懂英文，儘管沒有經商頭腦，沒有肉製品和屠宰業的業務綜合營運能力，但是他聽話、老實，最容易被馴服，更便於被駕馭。
郭麗軍同志與萬老闆制定的雙匯十四五規劃，是我們之間的一個分歧點，其中空洞地指出雙匯肉製品的銷量在2021年應達到170萬噸。
05
我這次與萬隆先生的衝突，導火線在於CEO的人選問題。
我希望在後萬隆尾期，CEO的人選要有德，可以服眾；有可以駕馭雙匯各項業務的綜合能力，最好可以穩定跨越十幾年，實現萬洲國際的平穩過渡。
我還沒有開口，強人就開始暴怒，談話變為怒罵。
8月12日，萬洲發出人員任免公告，在目前郭麗軍操作的進口業務巨虧過8億多人民幣背景下，萬老闆卻仍冒天下大不韙，任性般擢升郭麗軍做萬洲CEO，這種深厚的私人感情真令人嫉妒啊！
再把郭麗軍同志派往雙匯董事會任董事，萬洲國際的CEO在職位上遠高於雙匯總裁一職，外行指揮內行，對於雙匯，又將是一重災難。
昔日睿智的萬隆先生，現在步步昏招，這是咋了？
06
「咱沒做過壞事，咱不怕！」
今年2月26號，你與郭麗軍同志一起簽發「關於調整美國六分體價格建議」，以香港萬洲國際為據點，高價進口10萬噸美國凍肉，給中國雙匯造成的損失多達8億人民幣以上。
這樣的關聯交易明顯違規，且事涉大股東利益輸送，雖然大家知道你神通廣大，但是我還真替你害怕！
2007年，雙匯的國企改制進入尾聲，參與國企改制的鼎暉公司不知何故，私下無償授予萬隆先生5%的雙匯股份，由於雙方無法或不願公開此項交易，於是這5%的股份就直接轉賣給了香港一家公司，而萬隆先生私下獲得了2億美元的對價款項，之後你興奮地將這筆巨款存放在香港DBS銀行。
2007年已經過了15年，這筆巨額收入至今沒有申報，至今沒有納稅，你難道不怕相關部門向你追繳稅款嗎？這種壞事，如果你不怕，恐怕楊摯君的股票不可能在港交所自由交易。
楊摯君的股票得以全流通的事實曾令大家大跌破眼鏡，這個結果相當於老闆向自己的秘書低頭，和萬隆先生強悍的人設形象大相逕庭，只有一個可能：楊摯君手裡有你私下收受上述2億美元的證據，才迫使萬老闆不得不向楊摯君屈服。你還敢說你真不怕嗎？
昔日的輝煌，不可能成為現在貪婪與昏庸的擋箭牌。我相信，在一片萬歲聲中，總有清醒而明白的人看清這事情。
