中國製造一直在努力走向高端，乃至走向「中國智造」，但這個過程中，仍然有一些山寨產品，在全世界範圍內帶來消極影響。
你可能想不到，對待中國某些山寨產品，瑞士的表現可謂「傷害性不大，侮辱性極強」。
要知道，瑞士軍刀一共有兩百多種組合，幾乎每一種中國都能生產出以假亂真的山寨產品，為此，瑞士的軍刀博物館專門設置一個展台，「用來展示中國贗品」。
瑞士軍刀的霸氣，不只是對待山寨或贗品，更來源於行業地位。以生產瑞士軍刀揚名世界的維氏公司是歐洲目前最大的刀具製造商，它打造的瑞士軍刀不僅被全球追逐，還被漂亮國數屆總統選為禮品，更是太空飛行員隨身工具。
更重要的是，瑞士軍刀滿足日常需求之外，還擁有奢侈品屬性。
據媒體報導，維氏公司曾推出一款鑲嵌有鑽石的白金版瑞士軍刀，售價高達7萬美元（約合45萬元人民幣）。注意，這只是最初售價，收藏一段時間後，價格輕鬆破百萬。
相比瑞士軍刀的彪悍，一個問題尤其值得探討，中國有200多家刀剪企業，為什麼沒有產生瑞士軍刀？
其實，中國在刀剪領域經營很長時間，同樣催生出「王牌」，「北有王麻子，南有張小泉」的說法便廣泛流傳。
這兩家都有三百多年歷史，王麻子創立於清朝順治年間，因質量好走紅京城，張小泉則糅合龍泉寶劍的鑄造工藝，開啟獨具特色的「嵌鋼」工藝，發展出一系列刀剪產品，成為中國刀剪產業的「霸主」。
形成「王牌」後，如何維護，卻是個分水嶺。
王麻子的傳人沒有嚴控質量，也沒有繼續弘揚品牌，創新更是乏善可陳，加上推出新商標，進一步削弱了品牌影響力。最終，王麻子年虧損近300萬元，只能破產收場。
和王麻子不同，張小泉雖然被傳人用19根金條賣掉以躲避戰亂，但經歷多次易主後，工藝特別是「良鋼精作」的流程得到延續，整合資源後，力往一處使，開發新品、拓展渠道、擴大聲量，甚至在熱播美劇《漢尼拔》中植入，吸引年輕人購買「漢尼拔同款」。
今年9月，張小泉上市，截至10月26日，市值卻不到40億元。市值低的一個關鍵問題是，張小泉更多被南方「困住」，沒能打開全國市場。
招股書顯示，2020年度，張小泉華東地區經銷商305個，占比近6成；其他6個業務區，各自收入占比不到10%。在張小泉一家電商旗艦店裡，連續三年，華東銷售額占比近半，華南、華北、華中地區銷售額都在10%左右。
要說「世界的張小泉」，差距就更大了。數據顯示，2018年至2020年，張小泉的出口額僅為140萬元、332萬元以及698萬元，雖然慢慢增長，但占當期主營業務收入的比例僅有0.35%、0.69%以及1.23%。
王麻子和張小泉等中國刀剪品牌的「短板」，恰是瑞士軍刀成功規避之處。
首先，是如何傳承。
維氏公司是一家典型的家族企業，由卡爾·埃爾森納一世1884年創立，傳到如今第四代，未曾中斷。2001年，埃爾森納家族決定把它變成基金會完全控股，禁止上市。
此外，維氏公司幾乎不從銀行借款，除了創立之初，之後的三代傳人，都沒有向銀行借貸。從這個角度看，不上市、不從銀行借款的維氏公司，稱得上是「瑞士軍刀版老乾媽」。
更狠的是，基金會在家族「條文」里明確寫道：利潤的90%為留存收益，用於企業發展，10%用於慈善和環保。家族成員怎麼辦？在公司工作，有工資，不工作就沒任何資金可拿，「永遠斷了大家從企業市值里賺錢或賣企業的念頭」。
接著，是產品生產。
媒體稱，現在，維氏公司刀片生產基本都是機械化，經過一百多年的摸索，每道工序和原材料的標準相當精確，比如口袋折迭軍刀的刀片厚度標準不容0.2毫米的誤差，且22個工具，能夠迅速打開和閉合。
卡爾三世曾對現任傳人說：「我們有很多競爭對手，在西班牙、德國和美國，但我們的產品是最好的，區別就在於『精準性』。」
因為掌握這種精準性，維氏公司贏得全球消費者的青睞，也敢於「把所有生產流程和標準都公開」。在卡爾四世眼裡，一個品牌的價值應該包括品質、功能以及設計和創新，這四個價值中，「首先是品質和功能性，做不到這兩點，其他都免談」。
看起來，企業活力和產品精準性，似乎不是「高精尖」，但事關企業的核心競爭力和長遠發展。
這，正是瑞士軍刀給中國製造帶來的硬核啟示！
