近來看到gg的種種亂象，有些看法不吐不快。文筆不好，想到哪寫到哪，各位見諒。
Background
我畢業以後來gg七年，可以說見證了gg的起高樓，宴賓客，樓（快）塌了，對這家公司還是很深的感情和一些自己的分析看法的。
Googler
實話實說，剛進gg時候認識的Googler其實都是既聰明又ambitious。所以雖然當時gg就有養老公司的說法，但身邊一同入職的new grad還是很錒認真幹活想早點promo的，沒聽說過躺平的。
對於5以上呢，有些人可能因為各種原因也不想爬梯子了，這些人會比較躺，但這些人可不菜，相反他們又smart又nice，總能給3-4們很好的guidance 和support。
事情的轉機是18年，當時公司為了cloud「大放水」，我和身邊的朋友都發現了有一些不夠優秀的人被招進了公司。到了21-22年，這種趨勢更明顯了，甚至一畝三分地里都出現了去Google躺平的口號以及一年寫200行代碼的網紅。說實話這是真的讓我震驚的。
Culture
曾經的Google culture 是真的很好，像我上面說的，你想躺可以躺，想卷可以卷。想fast promo可以去highimpact 組，想做好玩的也有各種各樣的組。code quality 高，同事也互相supportive，各種perks也無須多提，說句碼農天堂不過分。
現在的culture 呢？因為sci的存在可以預見各種下黑手使絆子搶credit會層出不窮。又因為layoff，士氣無比低落。更讓人咋舌的是leadership 的sh*tshow，grad從系統到制度都是一團亂。
之前blind上甚至爆料下周開始要強制回公司三天。wtf？engineering culture也是，manager只會一味往自己手下塞人頭，直接導致了手下的eng們scope 越劃越小。
同時因為很多系統太成熟了，為了做出「impact」只能over engineering ，甚至做出了ciderv取代cider的操作，用過這兩者的應該明白我在說什麼。
同時eng doc culture 也被玩壞了，為了有artifact，真是屁大點事都要寫個doc，然後想辦法吹一通這玩意多complex，我想了123 alternative。拜託，就這麼一個minor change 你選啥都沒錯。
劈柴
那是誰讓Google變成如今的模樣的，地里的consensus 是劈柴，這裡我唱個反調。在我眼裡，劈柴是個無能，軟弱的好人。
說他無能是因為他只會follow ，說他是好人是因為他的風格是在能力範圍內給你點小恩小惠，比如22年的各種dayoff，bonus，他總在試圖營造一個nice的形象。gg沒有選擇節前裁員我猜也是因為他的「nice」。說他軟弱是因為他頂不住壓力，我去年這個時候就在說gg一定會裁員，倒不是因為overhire，而是因為軟弱的劈柴面對公司revenue 下滑一定會選擇獻祭員工來討好股東，不管這個公司有沒有overhire。
但我也不認為劈柴該為今天的Google負主要責任，我認為絕大多數CEO都是平庸的，換個人上來也一樣。這個判斷的原因有二。
一是公司和人一樣，有自己的生長規矩，都是從朝氣蓬勃到暮氣沉沉最後破產。所以能扭轉這個趨勢的是牛人，比如薩提亞。能減緩公司平庸的是能人，比如廚子。但大多數人都是庸人。
二是tech本身發展的問題，地里很多人詬病劈柴不會「創新」，但你們都忘了一件事，我們已經過了tech高速發展的時代，仔細想想15年以後出現過什麼現象級企業嗎？全世界範圍？我能想到只有tiktok，二十年前呢？安卓YouTube Facebook Googlemaps等等。換言之，不是劈柴不會創新。而是這個世界就無新可創了。
所以我的結論是，換個CEO，大概率和劈柴一個樣，小概率比劈柴爛（比如allin元宇宙，比如裁員50%），小概率比劈柴好。劈柴很爛≠其他人很好。
未來
我對碼農的未來總體是悲觀的，現在已經不是tech高速發展的年代了，不會有各種公司大包搶著挖人。當然有人會argue只要降息一切都會好起來的，我的看法是降息能解一時之痛，但長遠來看tech很難維持從前的增速，以後各大公司為了財報好看，會逐漸把目光從growth轉向cutcost。gg也不例外，將來很可能是管理層更肆無忌憚的low ball，壓榨。
好的culture一去不復返，畢竟你不干有的是人干，真沒人干我們就push現在的員工去幹完，反正gg就算爛，你也沒有更好的去處不是。
最後，我很高興能在從前的Google工作過，那曾經是世界上最好的公司。
