瘋狂的2023年即將進入最後一周，大佬們的年終總結也來了。
OpenAI CEO奧特曼，就給2023打上了一個新標籤——「世界開始認真對待人工智慧的一年」。
並將他的思考總結為17條經驗，起了個標題叫《我希望有人早點告訴我這些》。
希望這對正在思考2024年該做什麼的人們有幫助。
博客發出，網友們紛紛表示「學習了」，還有不少人第一時間分享了「課後筆記」。
OpenAI自家人也前往轉發。OpenAI產品負責人Joanne Jang就分享說：
這就是我留在OpenAI的原因：我們的最高管理層對廢話零容忍。
當然，也有興奮的吃瓜群眾又找到了新的瓜點……
似乎讀到了一點「真還傳」的怨氣……
話不多說，一起來看奧特曼寫下了哪些所思所想。
△來源：微博@歸藏的AI工具箱
年終總結完整版在此
1. 樂觀、執著、自信、原始驅動力和人際關係是一切的開始。
2. 有凝聚力的團隊、冷靜與緊迫感的恰當結合，以及對目標的超預期承諾，是完成任務的關鍵。長期規劃往往被忽視；不必擔心他人在短期內的看法，隨著時間的推移，會逐漸好起來。
3. 對於團隊來說，完成一件真正重要的難事比做一件無關緊要的易事更容易；大膽的想法能夠激發鬥志。
這一點也被OpenAI總裁Greg Brockman著重標出：「極其違反直覺但又極其真實。」
4. 激勵機制是超能力；要謹慎設定。
5. 將資源集中在少數你深信不疑的事上；這話說起來容易，但做起來難。你能排除掉的東西比你想像的要多。
6. 言簡意賅地交流溝通。
7. 每當遇到廢話和官僚主義，都要堅決反對，並鼓勵他人也這樣做。不要讓組織架構妨礙人們高效協同工作。
8. 結果才是最重要的；不要讓好的過程成為壞結果的藉口。
9. 花更多時間招聘。敢於選擇那些進步飛速的高潛力人才。除智力外，還要尋找他們完成任務的證據。
10. 超級明星比你想像的更有價值，但必須根據他們對組織的真正影響來評估他們。
11. 快速疊代可以解決很多問題；一般情況下，如果你能迅速做出調整，犯錯是可以接受的。計劃應該以十年為單位來制定，執行則應該以周來衡量。
12. 不要挑戰商業世界的基本法則。
13. 靈感易逝，生命短暫。不行動是一種特別隱蔽的風險。
14. 規模經常會帶來出人意料的新特性。
OpenAI研究員Jason Wei給這一條備註的是：
阿門，無論是語言模型，還是人類。
15. 複利指數很神奇。特別是，你真的想建立一個通過規模獲得複利優勢的企業。
16. 跌倒了就爬起來，繼續前進。
17. 與優秀的人共事是人生最美好的體驗之一。
One More Thing
除了回顧2023，奧特曼隨即還發布了一條推文展望2024：
想聽聽網友們希望OpenAI在2024構建或者是修復什麼。
令他沒想到的是，對AGI的呼聲遠比他預期的還要高：
不過嘛……
抱歉讓大家失望了，但我認為2024年我們也無法實現這一目標。
