工作面試很像一次重要約會，應聘者通常會努力給坐在對面的人留下一個好印象。一位擁有25年招聘經驗的專家表示，他最喜歡問應聘者一個問題，其足以看出應聘者是否真誠可信。
LaSalle Network的執行長湯姆·金貝爾（Tom Gimbel）在25年的招聘生涯中面試過「成百上千」的人，他認為聽取應聘者如何描述自己的缺點與如何描述專業知識同樣重要。
他最喜歡的面試問題：「告訴我你真的搞砸某件事的經歷，讓公司損失了收入或浪費了公司的錢，以及你從中學到了什麼。」
金貝爾告訴CNBC，他提出這個問題的理由很簡單：「你會發現人們是否真誠。我每天都把事情搞砸，（並且我）很高興與你分享。如果有人做不到，那麼他們給你的回答是真實的嗎？」
金貝爾更喜歡把這個問題留到面試的最後，作為衡量整個談話中應聘者是否有自我意識和真誠的晴雨表。
「我從兩個不同的角度看待這個問題」，金貝爾說，「如果我認為應聘者是合適人選，這個問題將驗證他們的能力。如果我認為應聘者不合適，這是他們進行彌補的救生圈。」
在他看來，即使應聘者面試的情況不順利，他也會看看他們對這個問題的回答是否真的很謙虛，也許這可以影響他。
如何回答這個問題（以及不該說什麼）?
金貝爾說，他記憶猶新的是應聘者沒有給他要的答案，但這不是一件好事。當你嘗試新事物時，難免會出現錯誤。因此，如果應聘者沒有分享犯錯的例子，這可能意味著他們在編造自己的經歷並且不想分享不幸的事情，或者他們沒有在工作中嘗試一些不尋常的事情。
紐約大學管理學教授兼作家蘇西·韋爾奇（Suzy Welch）此前曾告訴CNBC，應聘者需要選擇一個錯誤，要足夠大，以表明你真的遇到過坎坷和挫傷，又要足夠小，以表明你非常有能力。
韋爾奇建議避免談過於瑣碎的事情，比如「我曾經在訂餐時搞錯日期」；虛假的事情，如「我對那個項目太過努力」或冒險的事情，如「我失去了一個重要客戶」。
應該用大部分時間來討論犯錯誤後的努力：你如何承認它，你學到了什麼以及如何得到了成長。
金貝爾同意韋爾奇的觀點，歸根結底，他只是想知道應聘者足夠謙虛、能夠自我反省並從過去的錯誤中吸取教訓。
謙虛是經常被應聘者忽視的品質，在面試中愛好吹牛的應聘者有一些表現：
在描述成就時幾乎總是使用「我」或「我的」，但在討論過去的失敗時則使用「我們」或「我們的」。
可能會指出其他人（老闆、前同事、教授等）的缺點。
常常會在面試官還沒說完之前就開始回答問題。
