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3月11日，網上鋪天蓋地傳來消息：
「鍾睒睒卸任浙江農夫實業法定代表人！鍾睒睒要跑路了！」
據報導，近期浙江農夫實業發展有限公司發生工商變更，鍾睒睒卸任法定代表人，郭振卸任經理。
但是，鍾睒睒仍擔任該公司執行董事。
看到這個新聞，我是會心一笑的。
董事長卸任子公司、分公司的法人，不是什麼稀奇事件。
馬雲、東哥、雷軍等大佬都玩膩了，他們都曾經是幾十個公司的法人。
我查了一下，浙江農夫實業發展有限公司成立於2006年1月，註冊資本5000萬人民幣，經營範圍含食用農產品初加工、農作物栽培服務、普通機械設備安裝服務、實業投資等。
看起來，就是鍾睒睒的「玩票作品」，而且鍾睒睒依然是該公司的執行董事。
也就是說，把控權還在鍾睒睒手上。
目前，鍾睒睒的「大本營」依然是1996年成立的農夫山泉股份有限公司。
此外，浙江農夫實業也是農夫山泉全資持股，說白了，商業變動而已，並不影響大局。
而且從財報看，農夫山泉依然是相當賺錢的消費品公司。
別的不說，當初鍾睒睒拿下了浙江那麼多的水源開採權，這是少有的飲料公司能做到的。
你可以把他想像成一個礦主，源源不斷地把水變成鈔票。
而不是許家印那種，在鋼絲上跳舞，吃政策的紅利。
所以，即便是農夫山泉變更法人，和恆大變更法人，那都是不同性質的東西。
有些人啊，不要總想搞個大新聞，一驚一乍的，姿勢水平還有待提高，知道伐？
比如你可以直擊要害，農夫山泉的「搬運工」地位，是誰授權的？
02
我寫了幾篇農夫山泉，並不是說農夫山泉就是「多好的企業」。
之前批判網絡上針對農夫山泉的攻訐，主要是批判以「立場」「帽子」來定罪企業家的不正之風。
更是擔憂極左氛圍的愈演愈烈，擔憂各種大字報會讓社會走向倒退。
但聚焦企業本身，我是有話要說的。
比如捐款方面，24000瓶礦泉水的捐贈，搞得像一些網紅一樣。
你說他沒捐吧，他是拖著一卡車水過去的，浩浩蕩蕩。
你說他捐了吧……作為中國首富，最賺錢的公司之一，只能說是：
如捐。
鍾睒睒雖然沉默寡言，但做事確實顯得小心眼。
比如宗慶後去世，我覺得鍾寫那個公開信就是敗招。
最好的做法是宗慶後去世第一時間，鍾就發文悼念、深情歌頌，加分在前。
其次是不予理睬網上節奏，黑子嘛，你不理他，過段時間他就黑別人去了。
但鍾睒睒沒憋住，一份回信，直接讓三分鐘熱度變成了長期熱搜。
你哪怕派個律師出來替自己抵擋一回合，探探路子呢。
鍾睒睒倒好，第一步棋走了個「帥五進一」，直接把農夫山泉放到了輿論的風口浪尖……
但是話又說回來了，從道德上批判一個企業，這個站位和格局也不是太高。
兒子是美國國籍這個點，我覺得也不是很重要。
畢竟，現實中有很多工資明面上只有幾千、剛過萬的人，卻能把子女送到國外讀書，順便買幾套小房子。
北極鲶魚的爺爺不就是嗎？又能說明什麼呢？
他們的害比要鍾睒睒的害，毒多了，我也沒見幾個大v敢罵的。
而且鍾睒睒也沒有表演愛國，這點就比幾個「礙國頭子」好多了。
03
還有人說鍾睒睒有那麼多錢，不搞科技，不發展高端產業，是一種悲哀。
這也有點不懂商業了，他本來就專注消費賽道，賺錢賺得好好的，沒必要搞科技啊。
可口可樂也沒說要造晶片。
所以，如果要批鍾睒睒，我希望大家能掌握一個比較體面的姿勢。
既能讓他出出汗，也不至於把他乃至很多資本真的給逼走。
現在想搞科技企業，沒有全球的資本和技術支持是不現實的。
做大了，我們也可以吃掉外資嘛，比如吉利收購沃爾沃，安踏收購始祖鳥……都是商業行為。
反過來想一下，如果我們的吉利收購沃爾沃的時候，瑞典人跳出來大喊：
「抵制！」
「吉利滾出瑞典！」
「沃爾沃被滲透了！」
「漢肯·塞繆爾森是漢奸！」
你猜會怎麼著？
我是覺得吉利以後去歐洲考察，都要繞著瑞典這個國家走。
別的國家資本去瑞典，也是戰戰兢兢，原本的投資，也要逐步撤走。
讀者老爺們，你想是不是這個理？
智慧點吧，農夫山泉是水，娃哈哈也是水。
重要的不是喝什麼水，而是不要讓腦子進水。
