美籍華人黃仁勛，身家1180億美元，位列彭博億萬富豪榜第12名。他締造的英偉達，是全球首個3萬億美元市值晶片公司，更是全球首個華人創立的3萬億美元公司。
擁有超過3萬名員工的英偉達，是絕對的矽谷巨頭，被譽為「億萬富翁製造機」。黃仁勛傳記作者史蒂芬·威特曾說：「跟著黃仁勛的人，現在身家大約都超過2億美元了。」
然而很多人更加關注的是，黃仁勛的子女臉上已經沒有華人特徵，生活方式也沒有富二代的痕跡，僅僅在英偉達擔任普通職務。黃家子女的現狀，讓人們對英偉達帝國接班人之謎更加好奇。
在公眾認知中，富二代往往性格高冷，生活奢華。然而黃仁勛的子女恰恰相反，他們與人相交，完全沒有架子，對任何接觸的人都給出足夠的尊重和平等。學識不差、出身不差，黃家子女卻只是在英偉達擔任普通員工。
子女往往會繼承父母的秉性，黃家子女當然也是。拋開事業成就，黃仁勛本人是個地道的老饕。提起哪個餐廳哪道菜好吃，他會中英文結合地暢所欲言。科技大廠排隊買他的晶片，這位身價上千億的超級富豪卻會在夜市排隊買小吃。他不光喜歡探尋美食，也喜歡自己動手製造美食，每到周末就會親自下廚房。甚至將2020年GTC大會開在自己廚房裡，7nm安培GPU都是從烤箱裡端出來的。
受黃仁勛的影響，他的兒子黃勝斌在台灣與人合夥開了7年的酒吧，作為老闆之一，他會親自調酒、給小食擺盤。女兒黃敏珊，則在米其林餐廳當過主廚。但他們絕對不是不學無術，只知吃喝玩樂的富二代。在投身餐飲業之前，他們本身已經成為了學霸。
黃勝斌畢業於哥倫比亞學院國際行銷與文化研究雙學位，而後在去台灣大學學中文時，在酒吧打工當起了調酒師。到了2014年，黃勝斌中文學得頗為流利，也在打工的過程中了解了酒吧營運的門道，於是跟朋友合夥創辦了一家酒吧。
黃勝斌皮膚白皙，五官深邃，頭髮捲曲，是標準的歐美面孔。但他的思想里，更喜歡的是中國文化。在自己的酒吧里，他融入了中式審美。設計上，老式格子窗、油紙傘、古樸涼亭等，都中式元素。酒柜上方有塊燙金的四字牌匾：「詩朋酒伴」，若不看滿櫃洋酒，吧檯看上更像一個中國酒館。
這家酒吧，絕不是富二代開著玩的。黃勝斌十分認真地經營這家酒吧，開業第一年，就入選亞洲最佳50間酒吧排名。為了更好地經營酒吧，他還專門學習網站開發和IT運維，用程序管理藏酒，用大數據了解客群消費習慣。
黃仁勛的女兒黃敏珊比哥哥還要「不著調」，她大學直接學的就是餐飲，畢業於紐約餐飲學院，學的是餐廳營運與飯店管理，畢業後到五星級餐廳當起了廚師。哥哥去台灣學中文這一年，黃敏珊也在精進自我，只不過，她精進的還是廚藝。她跑去法國，到藍帶國際學院進修，在這裡拿下了葡萄酒、美食和管理方面的相關文憑。學有所成後，她又在一家米其林餐廳當起了廚師。
一子一女的職業選擇，來自於父親給的價值觀。黃仁勛很早就教育子女，事業要從興趣入手，你們需要先找到自己的興趣，熱愛它、駕馭它，才能以它為業。
或許是受黃仁勛的召喚，或許是本身對AI感興趣。兩人在從事自己喜愛的餐飲業幾年，並有所成就後，紛紛回歸家族產業。2019年，黃勝斌到麻省理工學習AI商業策略，2022年又在紐約大學商學院拿下了企業管理碩士。黃敏珊則去倫敦商學院學了MBA。而後哥哥在英偉達做起了機器人項目的產品經理，妹妹在英偉達做起了Omniverse項目的行銷主任。
雖不是核心管理崗位，但黃家兄妹好歹都入職了英偉達。這更引發了人們關於英偉達帝國繼承人的聯想。這兄妹作為黃仁勛的子女，從面容上已經沒有華裔痕跡，半路出家的他們，也沒有技術背景，想要成為英偉達的接班人，恐怕有些勉強。
關於這一點，黃仁勛傳記作者史蒂芬·威特闡述了他的觀點：「我認為，黃仁勛不會把的兒子和女兒們培養成自己的接班人。」
在孩子們的成長階段，黃仁勛每周工作七天，每天工作超過16小時，沒有時間陪伴子女。但他並不想孩子們以個人的拼搏為樣板，不希望他們承受自己這樣的壓力。他鼓勵孩子們去做自己喜歡做的事，在他們在感興趣的領域有所成就後，又把他們召回英偉達。雖回到了英偉達，卻又只讓他們擔任普通職務。這一系列前後矛盾的決定，其實只是因為，黃仁勛認為自己在孩子們小的時候錯過了陪伴他們的最佳時間，讓他們到英偉達工作，可以更多地親近子女。
史蒂芬·威特觀點有一定的道理。黃仁勛毫無疑問是華人中的佼佼者，也對中國傳統文化有著深厚的感情。但他並未打算將英偉達打造成純華人的企業，畢竟，AI技術是為全人類服務的，是無國界的。因此關於子女西方面孔引發的接班人爭議，根本不值一提。
此外，黃仁勛雖為華人，但他9歲開始在美國接受教育，也一直按照美式教育方式培養子女。他更加鼓勵子女的獨立與創新，個人也因西方社會對個人價值的強調，更加重視科技領域的專業程度，而非傳統家族企業「子承父業」的模式。
此外，市值超過3萬億美元的英偉達，其核心競爭力在於技術創新與生態構建，而非某個人、某個家族的絕對權威。黃仁勛一直採取「去家族化」策略，從而避免企業因權利交接陷入內耗，並保持技術路線的連續性。
