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張維迎:每個人終將會被他效力的組織遺忘

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二十多年前,一位老領導曾對我說,在這樣的機構做事,必須記住一點: 它是不講良心的!否則,你最終會感到自己受到傷害。而且,做事越投入,受到的傷害越大。他的話千真萬確!其實,組織就像一台機器,本來就無所謂良心不良心。能有良心的只是構成組織的個體

多年來,我一直思考的一個問題是組織與個人的關係。我的一個基本結論是:每個人都可能被他曾經獻身的組織遺忘,組織終究會使熱愛它的人感到陌生。這就是俗話說的"人走茶涼"。一個人在位的時候,可能非常熱愛他領導的組織,事業心很強,不計個人得失,全身心投入工作,把組織的事當自己的事,自己的事不當事。但一旦他卸任,這個組織對他就變得陌生,與他形同路人,甚至會成為他的對手,欲致他死地而後快。在非營利性組織,這幾乎是一個定律。據說,1950年南開大學舉辦校慶活動,創辦人張伯苓老校長想進去參加,卻被師生們擋在門外,不得而入。受此打擊,老校長几個月後去世。

這一現象引發兩個有待回答的問題。第一個問題是:組織為什麼會遺忘曾經為它做出重要貢獻的人?或者說,為什麼你曾經嘔心瀝血效力的組織會變得與你形同路人?第二個問題是:即便如此,為什麼仍然總有人願意為組織效力?

在回答這兩個問題之前,首先需要指出的是,"組織"在這裡其實是個隱喻。組織是由一個個個體組成的,在法律上可以定義為"法人",但組織本身不會做決策,做決策的是個人,實際上是它的現任領導人。因此,所謂組織與個人的關係,實際上是組織的繼任領導人與前任領導人的關係。

每一個繼任者都會變成前任。因此,第一個問題就變成:為什麼繼任者會淡化、甚至否定前任的貢獻?一種可能的情況是職位是通過權力鬥爭獲得的。此時,個人之間的恩怨會在評價前任時起很大的作用,否定對手是大概率事件;失敗的前任也可能心生怨恨,從此不相往來。我們排除掉這種情況。為了使討論有意義,我們假定前任是一位好領導,確實為組織做出了重要貢獻,也受到組織成員的普遍認可。假定繼任者有兩種可能的類型:一種是只想當官不想幹事,也無能力幹事的人;另一種是當官為幹事,也有能力幹事的人。前一類可以簡稱為"壞官",後一類可以簡稱為"好官"。

組織成員通常會將繼任者與前任比較。壞官只在乎自己的權力,不在乎組織本身的發展。如果他的前任是一個好官,他最害怕的是部下把自己與前任對比,只有徹底否定了前任,讓大家忘記前任,他才會感到安全,有存在感。所以,壞官否定前任好官是很自然的事情。

為什麼好官也會否定前任好官呢?一個可能的原因是,好官想幹大事,要比前任做得更好,就不能生活在前任的陰影下,必須突破前任的條條框框。特別是,前任留下的好多元老仍然在重要崗位上,只有否定前任,才能展現自己的存在,樹立起自己的權威,做自己認為正確的事情。即便自己是前任一手提拔起來的,繼任者也有否定前任的傾向。前任的威望越高,否定他的必要性就越大。

所以,總的結論是,無論繼任者是壞官還是好官,他們都有否定前任的傾向。

關於第二個問題,即為什麼仍然總有人願意為組織效力?對商業組織而言,這不是個問題,因為商業組織中,個人的貢獻都有對應的市場價格,這種價格就是對個人貢獻的獎賞。比如說,一個人創辦了一個企業,這個企業在他的努力下成長壯大,後來被別人收購了。收購是控制權的轉讓,本質上是產權交易,收購價格就是創始人得到的回報。一個人越努力,他的企業就越可能盈利,被收購的價格就越高。所以,企業家總是有積極性做好自己的企業,即便他知道自己不可能永遠掌控這個企業。

但在非營利組織中,控制權的轉讓通常與產權無關,個人貢獻沒有明確的市場定價。為什麼還總有人願意為組織嘔心瀝血呢?不可否認的一個原因是,做事的人可能缺乏理性預期,以為自己做的事會被組織記住,或者自己能永遠掌控這個組織。但更可能的原因是"本性"使然:這種人天生有神聖的使命感,有強烈的責任心,有一種幹事的衝動。他們在其位謀其政,為官一任造福一方,即便知道會被組織遺忘,也要在任期內干自己認為正確的事情,不願辜負大家的期待。

但幹事的衝動變成幹事的行動,需要得到社會的認可和欣賞。對非營利組織而言,個人的聲譽機制非常重要。許多人做事,就是想留個好名聲,好口碑,而不是獲得多大的物質報酬。在市場機制健全的社會,名聲是有市場價碼的。比如,美國有校長市場,一個二流大學的好校長,可以被挑選去一流大學做校長;優秀的院長或系主任,也可以直接被選聘為校長。

為了使得聲譽機制更好地發揮作用,許多非營利組織建立了一種"感恩"文化,或榮譽文化。比如美國和歐洲的好多大學,將歷任校長的肖像掛在學校大廳。尊重前任總統,也是美國政治的一種文化。唐納德·川普可能是個例外,他不再尊重他的前任。

由於個人貢獻難以得到公平回報,非營利組織中就有更嚴重的權力鬥爭,很少有人願意主動讓位。這在市場機制不健全的社會尤為嚴重。所以非營利組織必須有任職年齡限制或任期限制。離職而不被遺忘的一個途徑是自己得到升遷,變成繼任者的上級領導。如果你能被提拔到更高的位置,你的繼任者就不大可能否定你曾經做的貢獻。不僅不否認,還會誇大你的貢獻。所以,非營利組織中,人們有更大的動力向上爬。

二十多年前,一位老領導曾對我說,在這樣的機構做事,必須記住一點:它是不講良心的!否則,你最終會感到自己受到傷害。而且,做事越投入,受到的傷害越大。

他的話千真萬確!其實,組織就像一台機器,本來就無所謂良心不良心。能有良心的只是構成組織的個體。良心只是對血肉之軀、有自由意志的個體,才有意義。

但良心很珍貴,因為它非常稀有!

2025年5月27日星期二

責任編輯: 江一  來源:愛思想 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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