前幾天在朋友聚會上，遇到一件事。
一桌人聊起孩子的教育，有人說自己給孩子報了個編程班，孩子挺感興趣。
話音剛落，對面一位老兄立即接話：「編程有什麼用？以後AI都能寫代碼了，你這不是浪費錢嗎？」
朋友解釋，主要是想鍛鍊孩子的邏輯思維。
那位老兄又追上來：「練思維在家下下棋不就行了？花那冤枉錢幹啥。」
整晚下來，他幾乎反駁了每個人，不是在否定，就是在抬槓。
散場後，有人悄悄說了一句：「跟他說話真累。」
有沒有發現？
認知低的人喜歡爭、愛抬槓、擅長打斷，卻從不吸收觀點，只會輸出情緒。
他們肚子裡沒裝墨水，腦子裡不談邏輯，只為了反駁而反駁。
越是認知低的人，越喜歡在嘴上壓人一頭。
01
聽過一個詞，叫「贏學家」。
什麼意思呢？
就是在與人爭辯的過程中，罔顧事實和邏輯，為了贏而贏，主打一個嘴硬。
卻不知，語言表達的背後，是認知層次的參差。
創業者@市井看客認識一個朋友。
有一次，他熬了幾個通宵搞出來一個創業方案，想找朋友分析一下。
飯桌上他剛提出這個想法，對方就說：「你這個想法太天真了。」
接下來，不管他怎麼解釋，朋友總能找到反駁的話。
實際上，朋友在這方面的經驗十分欠缺，對此一知半解。
他索性不再開口，默默地吃完了那頓飯。
這頓飯之後，他也跟對方斷了聯繫。
認知淺薄的人，如坐井之蛙，用自己狹隘視角評判一切。
他們滿腦子都是自己的觀點，對別人的意見充耳不聞。
哪怕對方是對的，他也不願意接受，認為真理只掌握在自己手中。
作家Windy說自己年輕時，經常對別人的言語習慣性挑刺、質疑。
有一次，一位朋友在群里分享了自己對速讀的想法。
他並不了解速讀，卻想都沒想就否定了朋友的觀點，並且發表了自己的看法，想要獲得高人一等的優越感。
可在之後的交流中，別人卻對他的言論總是愛搭不理，甚至選擇忽視。
很久以後，他才明白當初的自己有多愚蠢。
此後，他開始有意克制自己的爭辯欲，跟人交流時，也不再想要爭個高下。
漸漸地，大家跟他溝通時，都感到舒服自在，他的人際關係也越來越融洽。
富蘭克林說過一句話：
「如果你老是自以為是地抬槓、反駁，或許偶爾能獲勝，但那是空洞的勝利。」
認知越低的人，越認死理、愛抬槓、非要爭個輸贏。
因為懂得少，所以覺得自己什麼都懂，因為見識淺，所以看不到自己的淺薄。
然而，沒人喜歡在溝通的時候，還要被對方壓著一頭。
在溝通中太用力的人，只會把人生路越走越窄。
02
媒體人吳伯凡有次去外地講課，來聽課的都是創業者。
在課後互動環節，他發現了一個有趣的現象。
提問者大致可以分為兩類。
一類提出的都是深度問題，他們是在認真聽課後產生的困惑。
另一類則不同，所提問題和創業完全無關。
他們關注的是課堂某個細節，然後提出反對意見，來大加辯駁。
根據他的後續觀察發現，後者往往混得都遠不如前者。
紐約大學教授塔勒布說過：世界上有兩種人，一種人想贏，一種人想贏得爭論。
想贏的人，目光長遠，不在意眼前的輸贏。
想贏得爭論的人，總是在無關緊要的節點上，追求盲目的勝利。
而人生最大的阻礙，就是在溝通中享受贏的感覺。
人與人之間，根本不需要那麼多針鋒相對的辯駁爭論，也沒必要凡事都分個高低輸贏。
美國人際管理大師吉格，剛工作時特別喜歡言語勝人。
倘若誰要跟他辯駁幾句，他必定火冒三丈。
久而久之，周圍的人都對他避之不及。
因為人際關係太差，導致他五年時間換了17家公司。
後來新公司的一位領導告訴他：
你應該多去提升自己的業務能力，而不是一天到晚試圖贏過別人。
吉格這才幡然醒悟，從此他不再處處與人爭辯，而是學著接納別人的意見。
幾年後，他基於自己的經歷，創立了人際關係課程，成功登頂暢銷榜第一名。
曾仕強教授談過一個觀點：
越不懂道理的人，講話聲音越大、越霸道，因為他所知很有限。可是知道越多的人，他就越小心，越不敢武斷。
遇到與自己相悖的觀點，不妨試著克制反駁欲，安靜地傾聽，或許就能從中獲得一兩句啟迪；
發表自己的看法時，多幾分換位理解，多照顧周圍人的感受，就能避免無謂的口舌之爭。
真正有水平的人，都能克制好表達欲，給他人留餘地，也給自己留後路。
03
心理學上，有個詞叫作「選擇性注意」。
說的是低認知水平的人，只能看到對自己有利的部分，卻總緊盯著別人的缺點和漏洞。
當遇到事實和自己的認知相違背時，他們總是通過辯駁，來獲得言語上的勝利。
認知水平高的人，就算與別人觀點相異，也不會急於駁斥。
而是懂得包容，站在對方角度思考，並且兼收並蓄，提升自己。
近代學者許地山出身書香世家，精通六種語言，是學貫中西的大家。
他性格十分平易近人，跟他相處過的人都對他稱讚有加。
有次他正在上課，一個學生在課堂上當眾站起來，言辭激烈地反駁他，態度很不客氣。
換作旁人，可能要拍桌子、擺臉色。
可許地山沒有發怒，他只是溫和地看著那個學生，點點頭說：好哇，好哇，你說說看。
一句話，雲淡風輕。那個學生滿腔的怒氣反倒不知往哪兒擱了。
事後有人問他：您就不生氣嗎？
許地山說：他既然肯當眾說出來，說明他是認真思考過的。有思考，就值得聽。
這就是認知高的人的氣度。
在他們眼裡，觀點不同是常態，意見相左是機會。
與其爭個輸贏，不如聽聽對方在說什麼。
品牌營銷師李唐曾在演講時，分享過一個台北茶老闆的故事。
這位老闆在生意場上頗受歡迎，許多農戶、經銷商都願意跟他合作。
有時候，他跑到鄉下收茶，跟農戶閒聊。
對方很多觀點因為環境的影響，大多是錯誤的。
但他從不抬槓，而是面帶笑容地聽著，時而點點頭。
他去參加應酬，酒桌上有人喝高了難免會高談闊論，他也不拆台，反而會抬高對方。
凡是跟他接觸過的人，都對他讚不絕口。
作家白岩松說過一句話：「一個人的價值，不是體現在他駁倒了多少人，而是他包容了多少人。」
很多人溝通時，只要一聽見對方的話不符合自己的想法，立馬就會抬槓、反駁。
但認知高的人，深知語言是用來溝通的工具，而不是取勝的武器。
語溫內斂遠比鋒芒畢露有格局，謙遜包容也遠比咄咄逼人更顯姿態。
▽
年輕的時候，我自以為有見解，一度沉迷於在言語上碾壓別人。
有時看到別人臉上驚嘆的表情，我不免洋洋得意。
但經歷的事多了，見過真正的牛人，我越來越明白一個道理：言好勝人者，必無勝人之處。
到了現在，我更習慣做傾聽的一方，把話留給別人說。
不要總是企圖在語言上占上風。
少辯駁，多自省，在兼收並蓄中，一步步打破既有的認知壁壘，實現思維躍遷。
這是對別人的尊重，也是你認知層次不斷提升的體現。
