沒有辦法，為了部門排名，有的部門只好眾籌交房款定金，因為只要交了兩萬元的定金，後台就能顯示已成交，並不需要保證真實成交量。後來這幾乎成了慣例：每一次全員營銷時，部門員工都要眾籌出幾套房子、總計十幾萬的定金，並根據不同人的工資水平來攤派眾籌款。這樣「訂下」的房子，不可能有人真去購買，定金也會打水漂，可是為了整個部門的排名，又不得不如此，因為保證排名才能保證收入。
因此，一到排名季，我們部門每兩三天就要開一個會，討論營銷任務完成度。如果有人一直沒完成目標，領導不光會在開會時點名批評，還會私下裡不停找他，直到他完成了指標為止。也因此，每到這時，這種營銷任務就成為了一種凌駕在大家主業之上的壓力，每人腦中時刻要有一根筋想著這件事，焦慮無比。每到全員營銷的時候，大家都會天天盼著，趕緊把這一個多月熬過去。
從另一個角度來講，這種「內部眾籌」也顯示出恆大在地產營銷量上的水分：雖然每次全員營銷月，恆大的銷售業績都是千億級別，屢創新高。但其實，其業績是系統按照訂房數量的首付款來算的，而非真實成交量。所以，其中多少是真實的數據，多少又是員工迫於壓力眾籌而來的「空房」，不得而知。
離開恆大
今年4月，我離開了恆大。雖然自己一畢業就加入恆大，當時也為能成為這一「宇宙第一房企」「中超八冠王」的一員而驕傲，並且作為校招生，我本有著較大的晉升空間，可是在這裡工作的幾年間，不僅各項銷售指標給我增加了太多時間、金錢和心理上的負擔，而且我對公司的一些做法也開始產生越來較大的牴觸心理。
比如公司會安排員工去做網絡水軍。在恆大，除了專門的品牌部負責企業品牌形象維護，也會發動員工組成網絡輿情小組。具體做法是，定期在每一個部門抽調一些人，按照每班8小時的三班倒次序，輪流值班。
《平凡的榮耀》劇照
當時公司有專門做形象維護的微信群，負責人員會不時地在群里發一個來自「今日頭條」或者「新浪微博」平台上關於恆大的新聞連結。值班人員負責在連結下面做正面評論，刷掉負面評論。評論之後，操作人員還要截圖放到一個文件包里，作為「工作證明」，等專門人員來檢查。
我也被抽調去做過這樣的工作，而且我當時正好抽到夜班，需要從凌晨12點一直刷到早上8點，連續幾天晚上，都暈暈乎乎在各色關於恆大的新聞下評論著諸如「這個產品真的非常好」「相信恆大，恆大加油」這樣的話。
這反而讓我開始警覺——如果這個產品真的好，還用得著費盡力氣做這種並不高明的宣傳嗎？在那幾個夜裡，我越發覺得，恆大已經不是自己入職之前心目中那個令人嚮往的「世界五百強」了，倒像是一個在用華麗外表來遮掩自己空虛內核的稻草人。
促使我做出離職決定的最後一根稻草，是我今年發現公司的財務狀況實在不佳。由於自己的工作性質，我平時可以接觸到一些有關企業資金的財務信息。在這個過程中我發現，近幾年來，恆大在商務往來上並不直接結現款，而是使用公司開出的商票。
商票是指由金融公司或企業開出的短期票據，是一種帶利息的籌款方式。簡而言之，就是交易時不直接付現金，給商家開個票，到期後，商家可以憑票向企業兌換交易金額加利息，或者找銀行兌換，銀行扣對應企業的錢。這種商票一般是由企業信用背書的：只有這家企業有足夠的信用度，其它商家才會接受這種「賒帳」方式。
近兩年，我發現恆大已經連商票都不如期兌付了，比如說2019年採購的一批七千塊錢的設備，拖了幾乎兩年還沒有兌付。這種現象越來越嚴重，以致到了今年年初，我發現公司連一些在圖片社列印合同的錢——總共也就幾百塊錢——都要欠著。這讓我意識到一個問題：恆大可能真的沒有錢了。就這樣，我終於下決心離開了恆大。
後來，我聽2013年入職的前輩講，以前恆大對員工並沒有強制性的售樓指標，至多會將賣房提成作為一種獎勵機制，鼓勵員工向親友推售樓盤。可是到我入職時，很多事情已經變了。我在這裡工作不到四年，越到後期，越有一種浮華、虛空的感覺。作為一名已經離職的員工，回看這種日積月累的焦慮，我會覺得，恆大此次的全面崩潰，或許早有伏筆。
