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吃裡扒外、自私自利? 揭秘你不知道的ChatGPT之父

ChatGPT之父」山姆·奧特曼(Sam Altman)被罷免的鬧劇終於收場,他如願回到了 OpenAI。但是,這位精明的矽谷操盤手並非第一次被趕下台。如果你了解了他的過往「事跡」,或許你不會對他被罷免感到驚訝。

據三名知情人士透露,四年前,奧特曼的導師、知名矽谷創業孵化器Y Combinator創始人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)從英國飛到舊金山,親自把他的這位門徒趕出公司。這件事之前從未被報導過。

時鐘撥回到2014年,格雷厄姆當時選擇讓20多歲的奧特曼出任Y Combinator總裁,領導這家備受讚譽的矽谷孵化器,震驚了科技界。結果,五年後,格雷厄姆帶著對奧特曼將個人利益置於公司之上的擔憂飛越大西洋,親自解僱了他。對於這種擔憂,OpenAI董事會可能感同身受。OpenAI同樣擔心,奧特曼從事一些可能損害公司利益的副業。

 

吃裡扒外

知情人士稱,儘管奧特曼是一位受人尊敬的戰略家,也是一位「伯樂」,擅長挖掘有前途的創業公司,但他已經在業內留下了一個吃裡扒外,將個人優先事項置於公司之上的名聲。他的曠工行為讓他的同事和一些他本該扶持的創業公司感到惱火。在Y Combinator任職期間,他最重要的優先事項就是專注於發展OpenAI,他將這家AI公司視為自己的畢生使命。

 

奧特曼被他的導師格雷厄姆掃地出門

奧特曼還有另外一個問題,那就是他利用與兄弟傑克(Jack)共同創建的基金,親自投資了他通過Y Combinator發現的創業公司。這是一種兩手撈錢的個人致富行為,也被其他創始人使用過,但後來受到了公司的限制。不過,這個問題與奧特曼被格雷厄姆解僱無關。

「這種鬆散的管理模式導致了一切以個人利益為先。」一位知情人士稱。截至發稿,格雷厄姆尚未就此置評。

 

權傾朝野

許多媒體報導將奧特曼上周五被罷免歸因於他與OpenAI董事會的分歧,雙方在安全考慮與商業利益之間的意識形態之爭,但是一位熟悉董事會程序的人士透露,董事會投票罷免奧特曼,是因為擔心他試圖避免公司對他的權力進行任何制衡,這一點表現在他不願意接受任何不明顯偏向他的董事會構成上。

在奧特曼重返OpenAI的前幾天談判中,這種自私自利的性格破壞了談判氛圍。據熟悉OpenAI董事會的知情人士透露,過去的這個周末,包括三名獨立董事在內的原董事會四名成員曾表示,只要奧特曼同意成立一個承諾對其活動進行真正監督的組織,他們就願意讓奧特曼重新擔任CEO,並重組董事會換掉他們。

知情人士稱,儘管董事會會見並批准了奧特曼推薦的一位候選人,但他不願與任何他不認識的人交談。到上周日時,奧特曼不再掩飾,他希望董事會構成中的大多數人都能讓他為所欲為。另一位了解奧特曼想法的人士表示,他願意與董事會提出的候選人會面,但有一人因道德原因被他拒絕了。

 

周二晚些時候,奧特曼同意了某些要求,包括他自己不進入董事會,並在董事會保留Quora CEO、現任董事亞當·德安吉洛(Adam D』Angelo)。當地時間晚上10點左右,OpenAI宣布奧特曼重新擔任CEO。

奧特曼還同意任命兩名新的董事會成員:Salesforce前CEO布雷特·泰勒(Bret Taylor)、美國前財長拉里·薩默斯(Larry Summers)。這兩人都是老董事會成員看好的人選。

 

兩極化評價

奧特曼的職業生涯軌跡也體現了矽谷文化。在矽谷,個人引發的崇拜及其所建立的人脈往往會讓公司管理層形同虛設,例如X有埃隆·馬斯克(Elon Musk)、加密貨幣交易所FTX有山姆·班克曼-弗里德(Sam Bankman-Fried)。奧特曼在董事會中安插盟友以獲得公司控制權的做法不僅很常見,而且還是他的長期導師、風險投資家彼得·蒂爾(Peter Thiel)的創業信條。

許多矽谷人士稱讚奧特曼的戰略技巧,包括他在權勢人物之間牽線搭橋的能力。認識他的人說,他們目睹了他對初出茅廬的創業公司創始人施以援手,指導他們,為他們引薦,改變了他們的職業生涯。在奧特曼的幫助下,OpenAI首席科學家和董事會成員伊利亞·蘇斯克沃(Ilya Sutskever)平步青雲。但是,蘇斯克沃最終策劃解僱了奧特曼。

在奧特曼被驅逐後,超過700名OpenAI員工以辭職相逼,要求OpenAI董事會將奧特曼請回。「90%以上的OpenAI員工表示,他們願意跳槽到微軟,因為他們覺得奧特曼受到了流氓董事會的虐待。我從未在任何地方見過這種忠誠。」著名風險投資家羅恩·康威(Ron Conway)表示。2005年,奧特曼創立了基於地理位置的社交網絡創業公司Loopt。隨後不久,他就與康威交上了朋友。

 

OpenAI員工慶祝奧特曼回歸

風險投資公司Founders Fund普通合伙人基思·拉布伊斯(Keith Rabois)說,當自己決定離開上一份工作加入現在的公司時,奧特曼是他諮詢的三個人之一。奧特曼還主持了拉布伊斯的婚禮。拉布伊斯稱,奧特曼在提供戰略建議、談判商業交易和發現被埋沒的人才方面有著不可思議的本領。「他一眼就能看出誰註定會一飛沖天,他可能是全矽谷最擅長做這件事的五個人之一。」拉布伊斯稱。

他還透露,奧特曼曾說服了一家大型電信公司與他的創業公司Loopt合作,這種特質也讓奧特曼說服了微軟投資OpenAI。

不過,奧特曼的一些前同事還講述了一些他追求權力之外的問題,稱奧特曼建立了一種持續而微妙的操縱模式,在同事之間播下了分裂的種子。

OpenAI前員工、機器學習研究員傑弗里·歐文(Geoffrey Irving)目前在谷歌旗下AI公司DeepMind工作。他寫道,在為奧特曼工作兩年後,自己不願再支持他。「1.他一直對我很好。2.他曾在多個場合對我撒謊。3.「他欺騙別人,操縱別人,對別人更糟,包括我的親密朋友(出於某種原因,他只對我好)。」歐文在X上表示。

據六名熟悉奧特曼在科技界工作的人士透露,奧特曼的個人特質即使在矽谷的進取文化中也過於投機取巧,有時會導致他疏遠一些最親密的盟友。

「對於他的兩極化評價,這是因為他年輕、成功、雄心勃勃,人們很嫉妒他。」拉布伊斯表示。

 

圈內人眼中的敵人

OpenAI董事會罷免奧特曼正值他的事業似乎處於上升期之際,這一決定雖然短暫,但卻令人震驚。在推出ChatGPT僅一年後,OpenAI就成為了矽谷最熱門的消費者公司。在OpenAI最近舉行的開發者大會上,奧特曼以千禧一代版史蒂夫·賈伯斯(Steve Jobs)的形象亮相,並宣布了公司成為生成式AI主導平台的計劃。作為公司和AI熱潮的代言人,他正帶領OpenAI向新的科技巨頭邁進。

然而,在一些科技和AI圈子裡,人們對奧特曼感到不滿。越來越多的人聲稱,奧特曼用他精明的手段扼殺了較小的開源競爭對手,為OpenAI及其員工的未來掃清障礙。

近幾個月來,AI行業高管、創業公司創始人以及強大的風險資本家已經達成共識,他們擔心奧特曼與監管機構的談判對AI的未來發展構成危險。儘管持有OpenAI49%股份的微軟長期以來一直敦促監管機構建立護欄,但投資者一直關注的是奧特曼。他已經吸引了國會議員的注意,並欣然接受了前往國會山的定期召喚。

儘管奧特曼被解僱的來龍去脈尚不清楚,但熟悉OpenAI董事會操作的人士表示,他被罷免並非出於單一誘因。OpenAI董事會的獨立董事在談判期間保持團結,並堅持自己的決定。知情人士稱,OpenAI要找到他們認為能夠對抗奧特曼的新董事會成員並非易事。

「奧特曼生活在別人能接受的邊緣,有時候他做得太過分了。」一位曾與他密切共事過的人這麼說。

奧特曼在宣布回歸的X帖子中這麼寫道:「我熱愛OpenAI,過去幾天我所做的一切都是為了讓這個團隊恪守他們的使命。」

 

一封有關AI突破的信件!奧特曼被趕下台的原因找到了?

儘管隨著山姆·奧特曼重返OpenAI擔任CEO,這場震動科技界的「政變」大戲已經宣告落幕。但自始至終,一個謎團一直縈繞在人們心頭:奧特曼究竟為何被解僱?

而現在,隨著越來越多的消息被曝出,奧特曼被解僱的真相正在逐漸浮出水面。

據媒體援引知情人士的話報導,在奧特曼被罷免之前,幾名公司研究人員向董事會發出了一封信,警告稱一項強大的人工智慧(AI)發現可能威脅人類。

消息人士表示,這封此前未被報導的信件和AI算法,是導致OpenAI董事會罷免奧特曼的催化劑。他們稱,董事會對奧特曼的諸多不滿導致後者被解僱,而這封信是原因之一。

據其中一位消息人士透露,長期擔任OpenAI高管的米拉·穆拉蒂周三告訴員工,一封關於名為Q*(發音為Q-Star)的AI突破的信件促使董事會採取了行動。

另一名消息人士表示,OpenAI在Q*上取得了進展,一些內部人士認為這可能是該初創公司在超級智能,也被稱為通用人工智慧(AGI)領域的突破。OpenAI將AGI定義為比人類更聰明的AI系統。

該消息人士表示,鑑於龐大的計算資源,新模型能夠解決某些數學問題。雖然Q*的數學成績僅達小學生的水平,但研究人員對Q*未來的成功非常樂觀。

奧特曼是生成式AI領域的領軍人物。在OpenAI周二晚些時候宣布奧特曼將回歸之前,已有700多名公司員工(幾乎所有員工)威脅要辭職,追隨奧特曼加入微軟。這足以可見奧特曼在OpenAI的領導力和影響力。

實際上,在奧特曼被解僱後,外界對於他被趕下台的原因浮想聯翩,也有人猜測一個可能的原因是,公司領導層之間的關係因AI給人類帶來的危險而日益緊張。

奧特曼一直在積極尋求資金來擴大AI技術的發展,而其他幾位董事會成員則呼籲公司採取更多措施來減輕潛在的威脅。

科技大佬埃隆·馬斯克前幾日呼籲,鑑於AI的潛在危險如此之大,OpenAI應該向公眾披露其解僱奧特曼的原因。

責任編輯: 劉詩雨  來源:鳳凰科技/財聯社 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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