2011年股市萎靡，多個行業遭遇寒流，前十大縮水富豪中，最少的縮水金額也達到了50億。
2011年，股市行情萎靡，多個行業遭遇寒流，富豪榜上也驚現「縮水王」，三一重工梁穩根雖以348億元霸占首富頭銜，卻仍以縮水162億元熊貫財富榜。而前十大縮水富豪中，最少的縮水金額也達到了50億，總計866億元……
三一重工梁穩根：上市泡湯 陷入減薪裁員傳聞
公司：三一重工
持股比例：36.61%
上市時間：2003.7.3
目前財富：348億元
財富縮水：162億元
「中國首富」的華麗光環，讓向來低調的梁穩根，在過去不到一年的時間裡，突然成為了家喻戶曉的大明星。
2011年7月，三一重工董事長梁穩根首次問鼎理財周報《3000中國家族財富榜》。這位55歲的湖南人第一次成為中國首富。
梁穩根常坐著一架私人飛機圍著三一重工基地盤旋，俯瞰這個他一手創辦的企業。在名利雙收之後，梁穩根還將出現在哪裡?
從政?有消息稱，梁穩根稱或將更上一層樓，成為國內第一位步入政壇的首富。消息甫出，驚起各色人等品評。
對此，三一重工公關部長陳志婷笑言，自己也不太清楚，這應該是媒體的揣測。
不過，這位新科「2011年中國首富」，同時也在另一份決然不同的榜單中首次「稱雄」。
據理財周報統計，自2011年7月至12月底，梁穩根的財富從510.91億元滑落至348.58億元，短短半年之中，已然蒸發超過160億元。這也使其高居於「2011年中國富人資產縮水榜」首位。而三一重工其他諸位富豪的財富也紛紛受損。
財富大幅縮水，梁穩根的首富頭銜也面臨著被易主的風險。
不久前，有媒體報導稱三一重工將裁員30%，降薪超過一半，甚至有三一重工內部員工證實。2012年的鐘聲剛剛響起，梁穩根和他的三一重工即面對這樣的尷尬局面，是否裁員降薪，虛實難辨。
對此，三一重工很快便予以否認。
近日，陳志婷理財周報記者採訪時表示，裁員降薪僅僅是傳聞，並不為真。而三一重工也在1月10日晚間發布公告，稱公司目前經營情況良好，主營產品市場占有率不斷提升，不存在裁員或降薪的情況。
不過，在整體市場環境低迷，尤其是基礎建設投資下降，以及房地產市場持續低迷的情況之下，三一重工不可避免會受到影響。
一直以來，都依然有人稱梁穩根為「賣推土機的」。作為國內工程機械領域最大製造廠商，三一重工主要經營建築機械、築路機械、起重機械等。而房地產業和建築業有著密不可分的聯繫。
近年來，樓市調控政策持續從嚴，而低迷的市場銷售、緊繃的融資鏈條，讓房地產行業和基礎設施建設等行業均直面寒冷的冬天。工程機械行業也因此景氣度急劇下滑。
在行業需求疲軟之下，產能過剩現象困擾著包括三一重工在內的所有工程機械企業。
相比於此，未能成功登陸H股，無疑讓梁穩根更為抱憾。
2011年，三一重工興致勃勃，籌劃在H股上市，計劃於10月3日左右掛牌，募集資金額達260億港元。不少投資者表示看好三一重工。
然而，三一重工H股上市之路過於波折。歐債危機的惡化，令港股市場波動加劇，三一重工的H股之夢就此耽擱至今。
王傳福家族
公司：比亞迪
持股比例：24.24%
上市時間：2011.6.30
目前財富：86億元
財富縮水：102億元
2011年的王傳福就像是救火隊員一樣，經銷商退網、銷售業績暴跌、裁員，一個個問題接踵而至。
2011年12月27日，比亞迪收到證監會核准公司發債的批覆，核准公司向社會公開發行面值不超過60億元的公司債券，這算是王傳福年前收到的紅包。
當然，這也反映出公司雖然在2011年中在A股成功上市融資，但是公司資金面並不充裕。
銷售上的困境影響到比亞迪在資本市場上的表現。
7月初比亞迪總市值高達778.50億元，而截至2011年年末，公司市值已經縮水至355.91億元，市值遭遇腰斬。
與此同時，王傳福的身家縮水額高達102億元，成為理財周報3000家族財富榜縮水金額第二多的富豪。
在進軍汽車行業的前幾年，比亞迪的發展道路一直順風順水，每年幾乎都以翻倍的速度增長，成為國內汽車行業的一匹大黑馬。而巴菲特旗下的中美能源增持比亞迪港股股份更是讓公司風光無限。
但自2010年後，比亞迪的增速開始放緩，而進入2011年後公司銷售業績頹勢更甚。僅上半年的淨利潤就下降八成。
2011年，比亞迪身上爆發出的以及隱藏在背後亟待解決的問題，似乎是所有自主品牌汽車企業所面臨的問題的綜合體產品、渠道、研發、人員以及管理層面的種種矛盾，但這些卻讓比亞迪一夜之間從汽車界的黑馬變成了出頭之鳥。
隨之而來的，是業界對比亞迪總裁王傳福的各種各樣的「討伐」。
銷售遇到阻礙，王傳福不得不壓縮成本。2011年三季度，比亞迪開始大幅裁員。面對公司的種種問題，王傳福不得不承認「在為過去的錯誤買單」。
2011年王傳福經受的壓力，也許只有他自己清楚。
比亞迪的IT、代工和汽車三大板塊，均在這一年遭遇了不同程度的問題。業績的低迷令比亞迪股價暴跌，市值大幅縮水。
2010年，比亞迪股價全年累計下跌40%，而2011年，其跌勢更為劇烈。僅近半年以來，比亞迪市值即縮水過半。2011年7月8日，比亞迪市值為778.50億元，但到當年年底，這一數據已經變化為355.91億元。
而在比亞迪市值急劇縮水之時，股民的日子不好過，而王傳福的日子也並不會好多少。
2011年，比亞迪重返A股市場，王傳福在過去短短身家在短短四個交易日內暴漲86億元，總身家達188.71億元，一躍至理財周報2011年「中國3000家族財富榜」新能源新材料富人榜榜首。
然而，此後這位曾經的中國首富，身家又迅速跌了回去。從去年7月8日到這一年年底，在近半年時間裡王傳福的財富縮水超過半成，從188.71億元滑落至86.27億元。
不過，儘管身家大幅縮水，但在去年上市新股造就的558名億萬富翁之中，王傳福持股市值依然位居前列。
李鋰家族
公司：海普瑞
持股比例：75.59%
上市時間：2010.5.6
目前財富：149億
財富縮水：87億
李鋰家族的財富神話褪去了，李鋰自己也清淨了很多。
2012 年1月初，深圳市五屆人大三次會議南山代表團分組討論會上，對於深圳如何才能吸引到高端人才，海普瑞董事長李鋰說，金融危機後，很多美國高端人才其實願意 到深圳來工作，不過，他們更願意去新加坡。原因就是新加坡對於外籍人才的個人所得稅優惠要比深圳大得多。他希望政府能出台政策，讓深圳和新加坡在個人所得 稅方面站在同一起跑線上。
作為曾經的新科中國首富，他定然無數次的想過這個問題，怎麼把一度高達377億的資產兌現呢?
但現在只剩下不到兩百億。
光2011年下半年，李鋰家族財富繼續縮水87億。這不僅受累於A股醫藥板塊的普遍性殺跌，更基於海普瑞本身商業模式巨大隱患的逐一爆發。
20多年來，李鋰除了睡覺和吃飯，絕大部分時間都在工作。單從這一點上來看，李鋰是一個絕對的工作狂型的創業家。曾經有人形容他像「許三多」，在最困難的時候永遠都不拋棄、不放棄。
但資本市場並非是他擅長的領域，對資本的邏輯，李鋰作為一個科學家的樸實嚴謹或許並沒有足夠的穿透力。
去年7月初，冒友華、王韜兩位保薦人收到了證監會的警示函。這兩位保薦人的名字或許並不被人熟知，但其保薦的項目正是赫赫有名的海普瑞。
證監會雖然沒有公布警示函的具體內容，但對於警示的理由大體有了交代：在IPO中對發行人取得美國食品與藥品管理局FDA認證等事項的盡職調查沒有勤勉盡責。
到底是不是保薦人故意隱瞞這一事項，還是被資本綁架，這些事情到現在都沒有一個說法。
海普瑞曾集國內機構的萬千寵愛於一身，下半年後，去海普瑞調研的機構很少了，李鋰又回到了實驗室悶聲搞他的豬小腸。很多資本怕了他，很多人決定一年之內堅決不碰海普瑞，同時，李鋰似乎也怕了資本。
下半年，千紅藥業、常山藥業的IPO及其市場突破，為事情蓋上了不那麼光彩的定論。李鋰面臨的是如何去重新構建自己的商業競爭力和社會形象。所幸的是，他有足夠的籌碼，那就是他超募的48億資金。
6月29日，海普瑞公告稱，計劃在深圳坪山新區建設生物醫藥研發製造基地，6月28日，與該區管委會簽署合作協議，計劃投資額高達51億元。
不久，他決定與美國海歸、多肽類藥物專家劉麗平博士合作設立開發多肽藥物，雙方將成立合資公司，註冊資本3500萬元，海普瑞控股57%。李鋰也開始利用資本槓桿，謀求業務的轉型。
他的想法是，未來五年逐步向產業鏈上下游延伸，但他的下游在美國，至於上游，就是殺豬場。
2011年11月29日，他的職業經理人，執行總經理陳乃康掛冠而去。
張近東家族
公司：蘇寧電器
持股比例：31.67%
上市時間：2004.7.21
目前財富：187億元
財富縮水：98億元
以22%的跌幅收官，讓2011年的A股市場不幸被列入歷史上第三大年度跌幅。不僅讓散戶傷痕累累，上市公司的大股東們面對身家縮水也無可奈何。
市場的低迷，讓蘇寧電器這一市場公認的優質股票也難以倖免，而掌門人張近東的個人財富也縮水至187.01億元，可謂損失慘重。
然而帳面數字雖然有些失意，2011年的張近東卻表現得意氣風發。
老對手國美在2010年的內鬥中「大傷元氣」，業績被蘇寧彎道超車。在國美剛剛恢復平靜「百廢待興」的當口之際，高調發布新十年發展戰略，力求先聲奪人，在氣勢上就先行壓倒對手。
張 近東的「大版圖」並不是走傳統的門店擴張等模式來謀求發展，而是將賭注壓在了電子商務平台蘇寧易購。他的這一部署也絕非停留在將蘇寧門店的業務移至網際網路 平台那麼簡單，如今蘇寧易購的業務範圍幾乎涵蓋了能想到的一切範疇，如家居、百貨、圖書、音像、運動及戶外、在線法律、教育諮詢與服務等方面。
張近東對蘇寧的期望是「沃爾瑪+亞馬遜」，線上線下齊頭並進。到2020年，總營業收入實現6800億元的宏大目標，其中3000億元來自蘇寧易購，另外3500億元來自門店。這意味著，未來10年，張近東將利用蘇寧易購再造另一個蘇寧。
而這樣的想法也遭到了不少人士的炮轟，知名天使投資人薛蠻子在微博上質疑說，「一半實體一半線上，聞所未聞」。
然 而向來自信滿滿的張近東，顯然對自己的規劃勝券在握，他已經做好了非常詳實的三部規劃：2011年至2013年是第一個階段，目標是基本搭建起作為一個互 聯網企業的框架;第二步是計劃在2014年至2016年中，實現行業規模第一;最後是在2017年和2020年之間，將蘇寧易購最終轉型為生活全網絡化平 台。
另有消息稱，蘇寧易購正收購一家有望得牌的第三方支付企業，目前已申報央行審核，B2C平台化傾向越來越明顯。若順利如願，蘇寧易購將具備打通B端行業應用與C端消費支付的能力，有望實現現金流、物流、資訊流的統一，甚至對外輸出供應鏈管理服務。
目前蘇寧易購的總經理是李斌，這是張近東為蘇寧易購選定的第二位負責人，之前的總經理為凌國勝，去年8月去職，各方猜測換帥原因在與其管理下蘇寧易購的發展得不到張近東認可有關，官方口徑則為「健康原因」，有蘇寧高管甚至感嘆「這個位子要玩命的，他的身體實在負荷不了」。
而就在不久前，張近東花費超百萬收購suning.com的國際域名，並發布蘇寧易購新標識，這一舉動在資本寒冬來臨、各大電商紛紛壓縮廣告投入時顯得尤為突出，「準備大幹一場」的信息正在釋放。
而由張近東這樣的老牌家電大佬帶來的衝擊力，正在讓不少電商脊背發涼，監測數據顯示，蘇寧易購於2010年1月正式上線，第一年的銷售額達到20億元，並在去年第三季度以22.4%的市場份額成為B2C行業第三，僅次於淘寶商城和京東商城。
而在張近東眼裡，已經先行一步的京東商城，還遠不能夠成為蘇寧易購前進路上的絆腳石，相對於其他B2C網站，蘇寧易購的目標只有一個，就是打造真正的網際網路平台。這一點蘇寧易購和其他網站不同。蘇寧易購沒有銷售壓力，也不需要吸引投資者的眼球，完成一次二次融資。
與此同時，蘇寧電器在各地開新店的數量穩步提速。十年內門店數量達到3500家的聲音言猶在耳，每年開店200家也在推進當中。
黃偉家族
公司：新湖中寶
目前財富：154億元
財富縮水：88億元
2012 年開年，新湖集團再一次質押了新湖中寶2260萬股股權給渤海國際信託。截至1月10日，新湖集團持有的新湖中寶股份用於質押的股份數量為 3411705188股，占公司總股本的54.93%，新湖集團手上只剩下約7%的股權沒有質押。2011年下半年，新湖中寶一共發布了23則關於上市公 司股權解除質押和重新質押的公告。這些股權被質押給一些銀行，以及一些信託公司。這幾乎是黃偉2011年下半年最重要的事情，至少從上市公司公告看。
與此相伴的四件事情是：修改和推進2010年股權激勵計劃、與另一背景深厚又深陷漩渦的地產大鱷綠城中國互相提供經濟擔保、增資新湖控股將更多資源傾向股權投資、引入華寶信託作為戰略投資捕捉能源投資機會。
這些事情基本可以歸結到資金流的問題上。很少有人想到，黃偉有一天也會面臨資金鍊的問題。
黃偉，資本圈的人們描述起這個人總是艱難的。黃偉的2011年不算失敗，也不算成功，他的財富似乎總隨著宏觀調控和某些不可知因素的波動而波動，他的行蹤依然保持著神秘感。
在可計量的範疇內，理財周報3000富豪榜中的黃偉及其妻子李萍，以243億身家，位居2011家族財富榜單的18位。
年末，財富縮水88億。
黃 偉是從資本市場開始獲得財富的函數增長的，時至今日，據圈內人士透露，新湖系仍然是期貨市場的重要參與者甚至是巨大影響者。當然，黃偉及其操盤者入駐期貨 市場可能是全中國最沒有門檻的人之一，因為他的金融資產中就有一塊叫做新湖期貨。黃偉的資本市場經驗為他留下了這樣的評價：「新湖做房地產有點像做股票、 期貨，似乎更看重土地升值。」有數據顯示，新湖中寶已經在全國20多個城市儲備、開發了1400多萬平方米土地，截至三季報，仍然擁有約900萬平方米土 地儲備，主要分布區域經濟較為發達的長三角地區以及部分環渤海區域，是土地儲備最多的浙商之一。但是新湖中寶的開發效率卻並不高，節奏也不快，銷售並不 好，土地的時間價值似乎成了新湖地產板塊的重要盈利模式。可惜的是，持續兩年的宏觀調控並沒有給新湖帶來良好的增值空間。異常主動大勢和節奏把握的新湖地 產，似乎並沒有完全踩准。
下半年的黃偉在PE上的角色更為鮮明，也更讓人們琢磨。近期過會的金河生物以及上半年上市的大智慧等公司的股東序列里，都出現了一個共同的資本力量新湖系。不過貝因美上市頗為曲折，而新湖系參股的德勤集團則直接被否。
方威家族
公司：方大碳素等
持股比例：52.87%
上市時間：2006年買殼
目前財富：83億元
財富縮水：68億元
2011年整年，這位年輕的富豪蒸發了68.12億元的身家。方大碳素的實際控制人方威無疑低調異常，他沒有在上市公司擔任高管職務，也極少出現在媒體面前。他從未講述過是如何主導了包括方大碳素在內的多家國有企業的轉制。
這一年，股指下挫，大勢頹敗，可是年初的時候，方大碳素曾經走出一個開門紅。
最 先讓眾人所知的是方威的個人增持計劃。從2010年2月至2011年2月的一年時間內，方威增持了方大碳素1388.98萬股。也就在這一段時間內，方大 碳素的股價水漲船高，一路上揚。就在2011年2月時，其股價一度攀升至15.17元的高點。一年過去，截至發稿前，方大碳素的股價回落至9.7元附近。
這一年當然並不平靜。7月時，方大碳素髮布公告稱將進行定向增發，擬募集資金不超過28.16億元，用於投建3萬噸/年特種石墨製造與加工項目、10萬噸/年油系針狀焦工程。
預案公布當天，方大碳素的股價卻沒有大幅上漲，之後公司股價一路震盪前行，在9月中旬達到高點之後開始狂瀉。
就在宣布定向發行之後不久，方大碳素宣稱將收購安徽佳金礦業60%股權。這條消息並沒有給方大碳素的投資者帶來足夠信心，市場對此舉頗有爭議。就在這一年即將結束的時候，方大碳素的礦產計劃草草結束。
方大炭素，由於連續兩年虧損，2006年底公司瀕臨退市。2006年9月，方威擔任董事局主席的遼寧方大通過司法拍賣獲得了公司51.62%的股權，成為新的控股股東，並更名方大炭素。
雖然股價疲軟，然而方大碳素2011年的業績並不差。據其三季報顯示，2011年前三季度，公司營業總收入為33.64億元，同比增長49.50%;歸屬於上市公司股東的淨利潤5.26億元，同比增長89.05%。
除了方大碳素以外，方威也是方大特鋼的實際控制人。2011年，方威一直在增持方大特鋼，然而這一舉動於市場信心卻無補。
這一年，方大特鋼對對方大集團的定向增發也同樣落得無疾而終。
何享健家族
公司：美的電器
持股比例：43.03%
上市時間：1993.11.12
目前財富：178億
財富縮水：83億
對於熟悉美的的人來說，美的幾乎是兩個月一小變，半年一大變。
2010年，美的創始人何享健提出5年內再造美的，要在2015年銷售收入達2000億。
同年，在政府「家電下鄉」政策的支持下，美的空調、冰箱、洗衣機共300多個主型號、300多款產品中標，使得美的2010年銷售額大幅飆升。
然而，好景不常。2011年11月17日，在美的製冷家電集團銷售公司高層召開內部會議上，中國營銷總部總裁陸劍告訴與會高管：占美的營收主要來源的製冷集團，庫存比2010年同期超過百億。
現實面前，美的開始減速。過於注重規模增長的時期結束了，美的正在謀求轉型。
首先，在內部調整上，美的開始「瘦身」。有媒體報導，美的在全國各銷售公司近9000人，要裁員約8000人，僅保留約1000人作為廠房代表負責協助代理商開展市場營運。
同時，2012年，美的將採取高、中、低、旗艦產品4個層次定位，全部導入產品平台設計，預計開發效率提升20%，零部件通過率提升35%，標準工時提升10%。
接著，在資本市場上，不久前，美的集團將15.3%的股權，轉讓給了融睿投資(工銀國際下屬公司)與鼎輝投資。
雖然在2009年，何享健已經辭去美的電器董事長職位，將權杖交接給了職業經理人方洪波，但引入2家PE，仍是何享健的美的布局，他希望使美的的治理結構更合理、更現代化。
引入融睿與鼎輝後，在股權架構方面，69歲的何享健將與PE「共治」。何享健說：「我自己很早就想清楚了，美的絕對不會搞成家族企業。」
亦有媒體報導，一位接近美的的人士透露，美的近2年一直在醞釀推進大小家電整合、企業整體上市事宜。
2011年12月2日，美的電器晚間公告表示，接到控股股東美的集團通告，美的集團於2011年11月23日至2011年12月2日期間，通過深交所交易系統增持美的電器約3384股，占總股本比例1%。
在國內股市持續低迷、下半年來家電板塊跌幅居前的時候，大股東增持，據稱是基於對美的電器未來持續穩定發展的信心，同時看好中國白色家電產業的前景。
最後，在海外擴張上，根據1月6日晚間公告，美的擬投資和拓展印度空調市場，並已與開利公司達成協議，雙方在印度家用空調的生產與銷售業務，及美的部分輕型商用空調的生產與銷售業務，將全部整合成一家公司，該公司初始投資產能約100萬台。
為實現該整合目標，美的投資約2000萬美元，占股60%;開利投資約1300萬美元，占股40%。美的希望通過此次合資，對美的產業經營與財務狀況，帶來積極影響。在印度的發力，是美的繼越南、埃及、巴西、阿根廷後，布局的第5大海外生產基地。
美的正在從「要素驅動」向「效率驅動」轉型，2015年是否能達成何享健的目標，拭目以待。
魯冠球家族
公司：萬向錢潮等
目前財富：115億元
財富縮水：50億元
吳曉波(微博)曾經評價魯冠球是中國政治參與度最高的企業家之一。他無疑是中國商界的常青樹，他也喜歡別人稱呼他為「中國第一代企業家」。
他的商業帝國版圖遼闊，除了起家的汽車零部件行業外，還涉及到房地產業、農業、新能源汽車以及金融業。
萬向錢潮是魯冠球旗下最為主要的上市公司。
早在1969年，魯冠球創辦杭州蕭山寧圍農機廠的時候，其主要業務就是生產零部件。幾十年的發展歷程，萬向集團現在被公認為是國內最大的汽車零部件製造商。
生產了幾十年零部件之後，魯冠球終於向外界宣布他的理想是造汽車。萬向集團在新能源汽車領域的投入接近十年，2011年7月，更是有媒體報導魯冠球可能將新能源汽車注入萬向錢潮。
7月初，萬向錢潮接連幾天大漲後開始震盪下跌。
儘管電動汽車的技術、市場都還在起步階段。汽車始終是魯冠球的一個夢，他曾經說：「我不造汽車，我的兒子也要造。」
除萬向錢潮外，萬向德農則是參股公司。
萬向錢潮的IPO，以及收購、參股順發恆業、承德露露、航民股份、中色股份都是在魯冠球的兒子魯偉鼎擔任總裁以後發生的事情。他被外界視為新一代的金融資本家。
如 果只用上市公司來衡量魯冠球的財富，那顯然是不夠的。至少他旗下還有一個沒有上市的金融帝國。在萬向控股的金融業版圖中，已包括民生保險、浙商銀行、通聯 支付、萬向租賃、通聯期貨、工商信託、浙商基金及萬向香港等多個子公司。去年，萬向控股一度試圖捕手上海證券，但最終未遂。如今，萬向控股在金融行業除了 券商牌照，其他都已齊全。
去年，被外界廣泛關注的是中國資本市場元老級人物肖風離開博時基金，轉頭萬向系。
11月17日，肖風帶著他的秘書正式步入了位於上海陸家嘴的萬向集團大樓。肖風現在為萬向金融事業部總經理。
事實上，所謂的金融事業部，現在並不存在，更為準確的說，所謂的萬向集團金融事業部，現在只是一張白紙。而肖風，作為金融事業部的總指揮、第一個員工，肩負著在這張白紙上繪製藍圖的責任。
萬向金融帝國的建立與魯偉鼎關係緊密。23歲時，魯偉鼎擔任了萬向集團的總裁。
奪得民生人壽董事長一職無疑是魯偉鼎的漂亮一役。民生銀行的股權本就分散，劉永好、史玉柱、盧志強等都是股東。本來劉永好、劉永行兩兄弟通過民生銀行間接持股民生人壽，為第一大股東。而萬向集團與泛海集團為並列第二大股東。
經過一番增資擴股，萬向集團與泛海建設形成雙雄對峙的局面。最後魯偉鼎力壓泛海建設，一舉成為民生人壽的董事長。直到保監會的批文下來，這個位置才謎底揭開。
陳發樹家族
公司：新華都等
目前財富：83億元
財富縮水：55億元
陳發樹近期最引人關注的，無疑是與雲南白藥的二股東雲南紅塔的股權糾紛。陳發樹在2009年為這一次股權轉讓支付了22.08億元的成本，而在約兩年時間內，這筆投資又涉及到接近30億元的升值。
如果最終，上述股權轉讓協議被判無效，那麼陳發樹22億的投資只是竹籃打水一場空，坐看30億回報落空。2011年，陳發樹在二級市場的身家已經蒸發了55.34億元，如果再加上這一筆落空的投資，那麼損失將超過80億元。
受讓雲南紅塔在雲南白藥的股權一事最初由唐駿為陳發樹牽線。2009年年底，唐駿高調對外宣稱：「整個收購過程，我們只跟紅塔方面見了一面，我花了十分鐘時間讀了一下股權轉讓協議，覺得沒有問題，就讓陳總簽字了。」
按照協議，陳發樹以33.543元/股的價格受讓雲南紅塔持有的雲南白藥6581萬股，共計12，.32%股權。如果協議生效，陳發樹將成為雲南白藥的第二大股東。陳發樹旗下的上市公司將擴展至新華都、紫金礦業、大華建設、雲南白藥5家。
然而，兩年過去，受讓卻一直沒有完成。因為當時的協議中有一條款表明該協議須獲得國有資產監督管理機構的批准同意方能實施。
等待了兩年，陳發樹終於遞上一紙訴狀，他說這也是無奈之舉。面對媒體的時候，陳發樹獨自一人，往日親密夥伴唐駿已經不再出現。
事實上，自從「學歷門」之後，外界對於兩人關係破裂的傳言已經沸沸揚揚。
唐駿在新華都集團最風光的時候莫過於剛剛轉會的初期。陳發樹以10億元的高價挖得這位「打工皇帝」。轉會以後，唐駿放出一系列豪言壯語，表示要將陳發樹打造成中國的「巴菲特」，實現老闆問鼎中國富豪前三的願望。
言猶在耳，現實卻不如理想豐滿。
學歷門之後，唐駿再一次被媒體廣泛報導，是他出售聯游網絡的全部股權，並辭去全部職務。而聯游網絡是唐駿幫陳發樹打造的IT王國中的重要部分。
2008年，在唐駿的策劃下，陳發樹收購港澳資訊，再將千尋網絡、聯游網絡、弘揚科技和勝龍四家IT公司納入港澳資訊旗下。唐駿稱將推動港澳資訊上市以及聯游網絡海外上市。
聯游網絡最終借殼大華建設登陸紐交所，港澳資訊卻上市無果。而聯游網絡的借殼上市也被人詬病是砸錢上市，唐駿自己也稱這次上市是「平進平出」。
2009年10月，陳發樹高調宣布成立新華都慈善基金會。不久，有媒體質疑此舉是為了避稅。一年之後，更有媒體爆出陳發樹「口頭慈善」，其宣稱捐獻的83億元有價證券其實只到帳1.6億元。
唐駿無疑擅長與媒體接觸，並懂得如何經營形象。在唐駿的推動下，白手起家的陳發樹也一次次站在聚光燈下，向公眾展示自己的形象，然而，越美麗的泡沫似乎越容易破。
2011年股市萎靡，多個行業遭遇寒流，前十大縮水富豪中，最少的縮水金額也達到了50億。
2011年，股市行情萎靡，多個行業遭遇寒流，富豪榜上也驚現「縮水王」，三一重工梁穩根雖以348億元霸占首富頭銜，卻仍以縮水162億元熊貫財富榜。而前十大縮水富豪中，最少的縮水金額也達到了50億，總計866億元……
三一重工梁穩根：上市泡湯 陷入減薪裁員傳聞
公司：三一重工
持股比例：36.61%
上市時間：2003.7.3
目前財富：348億元
財富縮水：162億元
「中國首富」的華麗光環，讓向來低調的梁穩根，在過去不到一年的時間裡，突然成為了家喻戶曉的大明星。
2011年7月，三一重工董事長梁穩根首次問鼎理財周報《3000中國家族財富榜》。這位55歲的湖南人第一次成為中國首富。
梁穩根常坐著一架私人飛機圍著三一重工基地盤旋，俯瞰這個他一手創辦的企業。在名利雙收之後，梁穩根還將出現在哪裡?
從政?有消息稱，梁穩根稱或將更上一層樓，成為國內第一位步入政壇的首富。消息甫出，驚起各色人等品評。
對此，三一重工公關部長陳志婷笑言，自己也不太清楚，這應該是媒體的揣測。
不過，這位新科「2011年中國首富」，同時也在另一份決然不同的榜單中首次「稱雄」。
據理財周報統計，自2011年7月至12月底，梁穩根的財富從510.91億元滑落至348.58億元，短短半年之中，已然蒸發超過160億元。這也使其高居於「2011年中國富人資產縮水榜」首位。而三一重工其他諸位富豪的財富也紛紛受損。
財富大幅縮水，梁穩根的首富頭銜也面臨著被易主的風險。
不久前，有媒體報導稱三一重工將裁員30%，降薪超過一半，甚至有三一重工內部員工證實。2012年的鐘聲剛剛響起，梁穩根和他的三一重工即面對這樣的尷尬局面，是否裁員降薪，虛實難辨。
對此，三一重工很快便予以否認。
近日，陳志婷理財周報記者採訪時表示，裁員降薪僅僅是傳聞，並不為真。而三一重工也在1月10日晚間發布公告，稱公司目前經營情況良好，主營產品市場占有率不斷提升，不存在裁員或降薪的情況。
不過，在整體市場環境低迷，尤其是基礎建設投資下降，以及房地產市場持續低迷的情況之下，三一重工不可避免會受到影響。
一直以來，都依然有人稱梁穩根為「賣推土機的」。作為國內工程機械領域最大製造廠商，三一重工主要經營建築機械、築路機械、起重機械等。而房地產業和建築業有著密不可分的聯繫。
近年來，樓市調控政策持續從嚴，而低迷的市場銷售、緊繃的融資鏈條，讓房地產行業和基礎設施建設等行業均直面寒冷的冬天。工程機械行業也因此景氣度急劇下滑。
在行業需求疲軟之下，產能過剩現象困擾著包括三一重工在內的所有工程機械企業。
相比於此，未能成功登陸H股，無疑讓梁穩根更為抱憾。
2011年，三一重工興致勃勃，籌劃在H股上市，計劃於10月3日左右掛牌，募集資金額達260億港元。不少投資者表示看好三一重工。
然而，三一重工H股上市之路過於波折。歐債危機的惡化，令港股市場波動加劇，三一重工的H股之夢就此耽擱至今。
王傳福家族
公司：比亞迪
持股比例：24.24%
上市時間：2011.6.30
目前財富：86億元
財富縮水：102億元
2011年的王傳福就像是救火隊員一樣，經銷商退網、銷售業績暴跌、裁員，一個個問題接踵而至。
2011年12月27日，比亞迪收到證監會核准公司發債的批覆，核准公司向社會公開發行面值不超過60億元的公司債券，這算是王傳福年前收到的紅包。
當然，這也反映出公司雖然在2011年中在A股成功上市融資，但是公司資金面並不充裕。
銷售上的困境影響到比亞迪在資本市場上的表現。
7月初比亞迪總市值高達778.50億元，而截至2011年年末，公司市值已經縮水至355.91億元，市值遭遇腰斬。
與此同時，王傳福的身家縮水額高達102億元，成為理財周報3000家族財富榜縮水金額第二多的富豪。
在進軍汽車行業的前幾年，比亞迪的發展道路一直順風順水，每年幾乎都以翻倍的速度增長，成為國內汽車行業的一匹大黑馬。而巴菲特旗下的中美能源增持比亞迪港股股份更是讓公司風光無限。
但自2010年後，比亞迪的增速開始放緩，而進入2011年後公司銷售業績頹勢更甚。僅上半年的淨利潤就下降八成。
2011年，比亞迪身上爆發出的以及隱藏在背後亟待解決的問題，似乎是所有自主品牌汽車企業所面臨的問題的綜合體產品、渠道、研發、人員以及管理層面的種種矛盾，但這些卻讓比亞迪一夜之間從汽車界的黑馬變成了出頭之鳥。
隨之而來的，是業界對比亞迪總裁王傳福的各種各樣的「討伐」。
銷售遇到阻礙，王傳福不得不壓縮成本。2011年三季度，比亞迪開始大幅裁員。面對公司的種種問題，王傳福不得不承認「在為過去的錯誤買單」。
2011年王傳福經受的壓力，也許只有他自己清楚。
比亞迪的IT、代工和汽車三大板塊，均在這一年遭遇了不同程度的問題。業績的低迷令比亞迪股價暴跌，市值大幅縮水。
2010年，比亞迪股價全年累計下跌40%，而2011年，其跌勢更為劇烈。僅近半年以來，比亞迪市值即縮水過半。2011年7月8日，比亞迪市值為778.50億元，但到當年年底，這一數據已經變化為355.91億元。
而在比亞迪市值急劇縮水之時，股民的日子不好過，而王傳福的日子也並不會好多少。
2011年，比亞迪重返A股市場，王傳福在過去短短身家在短短四個交易日內暴漲86億元，總身家達188.71億元，一躍至理財周報2011年「中國3000家族財富榜」新能源新材料富人榜榜首。
然而，此後這位曾經的中國首富，身家又迅速跌了回去。從去年7月8日到這一年年底，在近半年時間裡王傳福的財富縮水超過半成，從188.71億元滑落至86.27億元。
不過，儘管身家大幅縮水，但在去年上市新股造就的558名億萬富翁之中，王傳福持股市值依然位居前列。
李鋰家族
公司：海普瑞
持股比例：75.59%
上市時間：2010.5.6
目前財富：149億
財富縮水：87億
李鋰家族的財富神話褪去了，李鋰自己也清淨了很多。
2012 年1月初，深圳市五屆人大三次會議南山代表團分組討論會上，對於深圳如何才能吸引到高端人才，海普瑞董事長李鋰說，金融危機後，很多美國高端人才其實願意 到深圳來工作，不過，他們更願意去新加坡。原因就是新加坡對於外籍人才的個人所得稅優惠要比深圳大得多。他希望政府能出台政策，讓深圳和新加坡在個人所得 稅方面站在同一起跑線上。
作為曾經的新科中國首富，他定然無數次的想過這個問題，怎麼把一度高達377億的資產兌現呢?
但現在只剩下不到兩百億。
光2011年下半年，李鋰家族財富繼續縮水87億。這不僅受累於A股醫藥板塊的普遍性殺跌，更基於海普瑞本身商業模式巨大隱患的逐一爆發。
20多年來，李鋰除了睡覺和吃飯，絕大部分時間都在工作。單從這一點上來看，李鋰是一個絕對的工作狂型的創業家。曾經有人形容他像「許三多」，在最困難的時候永遠都不拋棄、不放棄。
但資本市場並非是他擅長的領域，對資本的邏輯，李鋰作為一個科學家的樸實嚴謹或許並沒有足夠的穿透力。
去年7月初，冒友華、王韜兩位保薦人收到了證監會的警示函。這兩位保薦人的名字或許並不被人熟知，但其保薦的項目正是赫赫有名的海普瑞。
證監會雖然沒有公布警示函的具體內容，但對於警示的理由大體有了交代：在IPO中對發行人取得美國食品與藥品管理局FDA認證等事項的盡職調查沒有勤勉盡責。
到底是不是保薦人故意隱瞞這一事項，還是被資本綁架，這些事情到現在都沒有一個說法。
海普瑞曾集國內機構的萬千寵愛於一身，下半年後，去海普瑞調研的機構很少了，李鋰又回到了實驗室悶聲搞他的豬小腸。很多資本怕了他，很多人決定一年之內堅決不碰海普瑞，同時，李鋰似乎也怕了資本。
下半年，千紅藥業、常山藥業的IPO及其市場突破，為事情蓋上了不那麼光彩的定論。李鋰面臨的是如何去重新構建自己的商業競爭力和社會形象。所幸的是，他有足夠的籌碼，那就是他超募的48億資金。
6月29日，海普瑞公告稱，計劃在深圳坪山新區建設生物醫藥研發製造基地，6月28日，與該區管委會簽署合作協議，計劃投資額高達51億元。
不久，他決定與美國海歸、多肽類藥物專家劉麗平博士合作設立開發多肽藥物，雙方將成立合資公司，註冊資本3500萬元，海普瑞控股57%。李鋰也開始利用資本槓桿，謀求業務的轉型。
他的想法是，未來五年逐步向產業鏈上下游延伸，但他的下游在美國，至於上游，就是殺豬場。
2011年11月29日，他的職業經理人，執行總經理陳乃康掛冠而去。
張近東家族
公司：蘇寧電器
持股比例：31.67%
上市時間：2004.7.21
目前財富：187億元
財富縮水：98億元
以22%的跌幅收官，讓2011年的A股市場不幸被列入歷史上第三大年度跌幅。不僅讓散戶傷痕累累，上市公司的大股東們面對身家縮水也無可奈何。
市場的低迷，讓蘇寧電器這一市場公認的優質股票也難以倖免，而掌門人張近東的個人財富也縮水至187.01億元，可謂損失慘重。
然而帳面數字雖然有些失意，2011年的張近東卻表現得意氣風發。
老對手國美在2010年的內鬥中「大傷元氣」，業績被蘇寧彎道超車。在國美剛剛恢復平靜「百廢待興」的當口之際，高調發布新十年發展戰略，力求先聲奪人，在氣勢上就先行壓倒對手。
張 近東的「大版圖」並不是走傳統的門店擴張等模式來謀求發展，而是將賭注壓在了電子商務平台蘇寧易購。他的這一部署也絕非停留在將蘇寧門店的業務移至網際網路 平台那麼簡單，如今蘇寧易購的業務範圍幾乎涵蓋了能想到的一切範疇，如家居、百貨、圖書、音像、運動及戶外、在線法律、教育諮詢與服務等方面。
張近東對蘇寧的期望是「沃爾瑪+亞馬遜」，線上線下齊頭並進。到2020年，總營業收入實現6800億元的宏大目標，其中3000億元來自蘇寧易購，另外3500億元來自門店。這意味著，未來10年，張近東將利用蘇寧易購再造另一個蘇寧。
而這樣的想法也遭到了不少人士的炮轟，知名天使投資人薛蠻子在微博上質疑說，「一半實體一半線上，聞所未聞」。
然 而向來自信滿滿的張近東，顯然對自己的規劃勝券在握，他已經做好了非常詳實的三部規劃：2011年至2013年是第一個階段，目標是基本搭建起作為一個互 聯網企業的框架;第二步是計劃在2014年至2016年中，實現行業規模第一;最後是在2017年和2020年之間，將蘇寧易購最終轉型為生活全網絡化平 台。
另有消息稱，蘇寧易購正收購一家有望得牌的第三方支付企業，目前已申報央行審核，B2C平台化傾向越來越明顯。若順利如願，蘇寧易購將具備打通B端行業應用與C端消費支付的能力，有望實現現金流、物流、資訊流的統一，甚至對外輸出供應鏈管理服務。
目前蘇寧易購的總經理是李斌，這是張近東為蘇寧易購選定的第二位負責人，之前的總經理為凌國勝，去年8月去職，各方猜測換帥原因在與其管理下蘇寧易購的發展得不到張近東認可有關，官方口徑則為「健康原因」，有蘇寧高管甚至感嘆「這個位子要玩命的，他的身體實在負荷不了」。
而就在不久前，張近東花費超百萬收購suning.com的國際域名，並發布蘇寧易購新標識，這一舉動在資本寒冬來臨、各大電商紛紛壓縮廣告投入時顯得尤為突出，「準備大幹一場」的信息正在釋放。
而由張近東這樣的老牌家電大佬帶來的衝擊力，正在讓不少電商脊背發涼，監測數據顯示，蘇寧易購於2010年1月正式上線，第一年的銷售額達到20億元，並在去年第三季度以22.4%的市場份額成為B2C行業第三，僅次於淘寶商城和京東商城。
而在張近東眼裡，已經先行一步的京東商城，還遠不能夠成為蘇寧易購前進路上的絆腳石，相對於其他B2C網站，蘇寧易購的目標只有一個，就是打造真正的網際網路平台。這一點蘇寧易購和其他網站不同。蘇寧易購沒有銷售壓力，也不需要吸引投資者的眼球，完成一次二次融資。
與此同時，蘇寧電器在各地開新店的數量穩步提速。十年內門店數量達到3500家的聲音言猶在耳，每年開店200家也在推進當中。
黃偉家族
公司：新湖中寶
目前財富：154億元
財富縮水：88億元
2012 年開年，新湖集團再一次質押了新湖中寶2260萬股股權給渤海國際信託。截至1月10日，新湖集團持有的新湖中寶股份用於質押的股份數量為 3411705188股，占公司總股本的54.93%，新湖集團手上只剩下約7%的股權沒有質押。2011年下半年，新湖中寶一共發布了23則關於上市公 司股權解除質押和重新質押的公告。這些股權被質押給一些銀行，以及一些信託公司。這幾乎是黃偉2011年下半年最重要的事情，至少從上市公司公告看。
與此相伴的四件事情是：修改和推進2010年股權激勵計劃、與另一背景深厚又深陷漩渦的地產大鱷綠城中國互相提供經濟擔保、增資新湖控股將更多資源傾向股權投資、引入華寶信託作為戰略投資捕捉能源投資機會。
這些事情基本可以歸結到資金流的問題上。很少有人想到，黃偉有一天也會面臨資金鍊的問題。
黃偉，資本圈的人們描述起這個人總是艱難的。黃偉的2011年不算失敗，也不算成功，他的財富似乎總隨著宏觀調控和某些不可知因素的波動而波動，他的行蹤依然保持著神秘感。
在可計量的範疇內，理財周報3000富豪榜中的黃偉及其妻子李萍，以243億身家，位居2011家族財富榜單的18位。
年末，財富縮水88億。
黃 偉是從資本市場開始獲得財富的函數增長的，時至今日，據圈內人士透露，新湖系仍然是期貨市場的重要參與者甚至是巨大影響者。當然，黃偉及其操盤者入駐期貨 市場可能是全中國最沒有門檻的人之一，因為他的金融資產中就有一塊叫做新湖期貨。黃偉的資本市場經驗為他留下了這樣的評價：「新湖做房地產有點像做股票、 期貨，似乎更看重土地升值。」有數據顯示，新湖中寶已經在全國20多個城市儲備、開發了1400多萬平方米土地，截至三季報，仍然擁有約900萬平方米土 地儲備，主要分布區域經濟較為發達的長三角地區以及部分環渤海區域，是土地儲備最多的浙商之一。但是新湖中寶的開發效率卻並不高，節奏也不快，銷售並不 好，土地的時間價值似乎成了新湖地產板塊的重要盈利模式。可惜的是，持續兩年的宏觀調控並沒有給新湖帶來良好的增值空間。異常主動大勢和節奏把握的新湖地 產，似乎並沒有完全踩准。
下半年的黃偉在PE上的角色更為鮮明，也更讓人們琢磨。近期過會的金河生物以及上半年上市的大智慧等公司的股東序列里，都出現了一個共同的資本力量新湖系。不過貝因美上市頗為曲折，而新湖系參股的德勤集團則直接被否。
方威家族
公司：方大碳素等
持股比例：52.87%
上市時間：2006年買殼
目前財富：83億元
財富縮水：68億元
2011年整年，這位年輕的富豪蒸發了68.12億元的身家。方大碳素的實際控制人方威無疑低調異常，他沒有在上市公司擔任高管職務，也極少出現在媒體面前。他從未講述過是如何主導了包括方大碳素在內的多家國有企業的轉制。
這一年，股指下挫，大勢頹敗，可是年初的時候，方大碳素曾經走出一個開門紅。
最 先讓眾人所知的是方威的個人增持計劃。從2010年2月至2011年2月的一年時間內，方威增持了方大碳素1388.98萬股。也就在這一段時間內，方大 碳素的股價水漲船高，一路上揚。就在2011年2月時，其股價一度攀升至15.17元的高點。一年過去，截至發稿前，方大碳素的股價回落至9.7元附近。
這一年當然並不平靜。7月時，方大碳素髮布公告稱將進行定向增發，擬募集資金不超過28.16億元，用於投建3萬噸/年特種石墨製造與加工項目、10萬噸/年油系針狀焦工程。
預案公布當天，方大碳素的股價卻沒有大幅上漲，之後公司股價一路震盪前行，在9月中旬達到高點之後開始狂瀉。
就在宣布定向發行之後不久，方大碳素宣稱將收購安徽佳金礦業60%股權。這條消息並沒有給方大碳素的投資者帶來足夠信心，市場對此舉頗有爭議。就在這一年即將結束的時候，方大碳素的礦產計劃草草結束。
方大炭素，由於連續兩年虧損，2006年底公司瀕臨退市。2006年9月，方威擔任董事局主席的遼寧方大通過司法拍賣獲得了公司51.62%的股權，成為新的控股股東，並更名方大炭素。
雖然股價疲軟，然而方大碳素2011年的業績並不差。據其三季報顯示，2011年前三季度，公司營業總收入為33.64億元，同比增長49.50%;歸屬於上市公司股東的淨利潤5.26億元，同比增長89.05%。
除了方大碳素以外，方威也是方大特鋼的實際控制人。2011年，方威一直在增持方大特鋼，然而這一舉動於市場信心卻無補。
這一年，方大特鋼對對方大集團的定向增發也同樣落得無疾而終。
何享健家族
公司：美的電器
持股比例：43.03%
上市時間：1993.11.12
目前財富：178億
財富縮水：83億
對於熟悉美的的人來說，美的幾乎是兩個月一小變，半年一大變。
2010年，美的創始人何享健提出5年內再造美的，要在2015年銷售收入達2000億。
同年，在政府「家電下鄉」政策的支持下，美的空調、冰箱、洗衣機共300多個主型號、300多款產品中標，使得美的2010年銷售額大幅飆升。
然而，好景不常。2011年11月17日，在美的製冷家電集團銷售公司高層召開內部會議上，中國營銷總部總裁陸劍告訴與會高管：占美的營收主要來源的製冷集團，庫存比2010年同期超過百億。
現實面前，美的開始減速。過於注重規模增長的時期結束了，美的正在謀求轉型。
首先，在內部調整上，美的開始「瘦身」。有媒體報導，美的在全國各銷售公司近9000人，要裁員約8000人，僅保留約1000人作為廠房代表負責協助代理商開展市場營運。
同時，2012年，美的將採取高、中、低、旗艦產品4個層次定位，全部導入產品平台設計，預計開發效率提升20%，零部件通過率提升35%，標準工時提升10%。
接著，在資本市場上，不久前，美的集團將15.3%的股權，轉讓給了融睿投資(工銀國際下屬公司)與鼎輝投資。
雖然在2009年，何享健已經辭去美的電器董事長職位，將權杖交接給了職業經理人方洪波，但引入2家PE，仍是何享健的美的布局，他希望使美的的治理結構更合理、更現代化。
引入融睿與鼎輝後，在股權架構方面，69歲的何享健將與PE「共治」。何享健說：「我自己很早就想清楚了，美的絕對不會搞成家族企業。」
亦有媒體報導，一位接近美的的人士透露，美的近2年一直在醞釀推進大小家電整合、企業整體上市事宜。
2011年12月2日，美的電器晚間公告表示，接到控股股東美的集團通告，美的集團於2011年11月23日至2011年12月2日期間，通過深交所交易系統增持美的電器約3384股，占總股本比例1%。
在國內股市持續低迷、下半年來家電板塊跌幅居前的時候，大股東增持，據稱是基於對美的電器未來持續穩定發展的信心，同時看好中國白色家電產業的前景。
最後，在海外擴張上，根據1月6日晚間公告，美的擬投資和拓展印度空調市場，並已與開利公司達成協議，雙方在印度家用空調的生產與銷售業務，及美的部分輕型商用空調的生產與銷售業務，將全部整合成一家公司，該公司初始投資產能約100萬台。
為實現該整合目標，美的投資約2000萬美元，占股60%;開利投資約1300萬美元，占股40%。美的希望通過此次合資，對美的產業經營與財務狀況，帶來積極影響。在印度的發力，是美的繼越南、埃及、巴西、阿根廷後，布局的第5大海外生產基地。
美的正在從「要素驅動」向「效率驅動」轉型，2015年是否能達成何享健的目標，拭目以待。
魯冠球家族
公司：萬向錢潮等
目前財富：115億元
財富縮水：50億元
吳曉波(微博)曾經評價魯冠球是中國政治參與度最高的企業家之一。他無疑是中國商界的常青樹，他也喜歡別人稱呼他為「中國第一代企業家」。
他的商業帝國版圖遼闊，除了起家的汽車零部件行業外，還涉及到房地產業、農業、新能源汽車以及金融業。
萬向錢潮是魯冠球旗下最為主要的上市公司。
早在1969年，魯冠球創辦杭州蕭山寧圍農機廠的時候，其主要業務就是生產零部件。幾十年的發展歷程，萬向集團現在被公認為是國內最大的汽車零部件製造商。
生產了幾十年零部件之後，魯冠球終於向外界宣布他的理想是造汽車。萬向集團在新能源汽車領域的投入接近十年，2011年7月，更是有媒體報導魯冠球可能將新能源汽車注入萬向錢潮。
7月初，萬向錢潮接連幾天大漲後開始震盪下跌。
儘管電動汽車的技術、市場都還在起步階段。汽車始終是魯冠球的一個夢，他曾經說：「我不造汽車，我的兒子也要造。」
除萬向錢潮外，萬向德農則是參股公司。
萬向錢潮的IPO，以及收購、參股順發恆業、承德露露、航民股份、中色股份都是在魯冠球的兒子魯偉鼎擔任總裁以後發生的事情。他被外界視為新一代的金融資本家。
如 果只用上市公司來衡量魯冠球的財富，那顯然是不夠的。至少他旗下還有一個沒有上市的金融帝國。在萬向控股的金融業版圖中，已包括民生保險、浙商銀行、通聯 支付、萬向租賃、通聯期貨、工商信託、浙商基金及萬向香港等多個子公司。去年，萬向控股一度試圖捕手上海證券，但最終未遂。如今，萬向控股在金融行業除了 券商牌照，其他都已齊全。
去年，被外界廣泛關注的是中國資本市場元老級人物肖風離開博時基金，轉頭萬向系。
11月17日，肖風帶著他的秘書正式步入了位於上海陸家嘴的萬向集團大樓。肖風現在為萬向金融事業部總經理。
事實上，所謂的金融事業部，現在並不存在，更為準確的說，所謂的萬向集團金融事業部，現在只是一張白紙。而肖風，作為金融事業部的總指揮、第一個員工，肩負著在這張白紙上繪製藍圖的責任。
萬向金融帝國的建立與魯偉鼎關係緊密。23歲時，魯偉鼎擔任了萬向集團的總裁。
奪得民生人壽董事長一職無疑是魯偉鼎的漂亮一役。民生銀行的股權本就分散，劉永好、史玉柱、盧志強等都是股東。本來劉永好、劉永行兩兄弟通過民生銀行間接持股民生人壽，為第一大股東。而萬向集團與泛海集團為並列第二大股東。
經過一番增資擴股，萬向集團與泛海建設形成雙雄對峙的局面。最後魯偉鼎力壓泛海建設，一舉成為民生人壽的董事長。直到保監會的批文下來，這個位置才謎底揭開。
陳發樹家族
公司：新華都等
目前財富：83億元
財富縮水：55億元
陳發樹近期最引人關注的，無疑是與雲南白藥的二股東雲南紅塔的股權糾紛。陳發樹在2009年為這一次股權轉讓支付了22.08億元的成本，而在約兩年時間內，這筆投資又涉及到接近30億元的升值。
如果最終，上述股權轉讓協議被判無效，那麼陳發樹22億的投資只是竹籃打水一場空，坐看30億回報落空。2011年，陳發樹在二級市場的身家已經蒸發了55.34億元，如果再加上這一筆落空的投資，那麼損失將超過80億元。
受讓雲南紅塔在雲南白藥的股權一事最初由唐駿為陳發樹牽線。2009年年底，唐駿高調對外宣稱：「整個收購過程，我們只跟紅塔方面見了一面，我花了十分鐘時間讀了一下股權轉讓協議，覺得沒有問題，就讓陳總簽字了。」
按照協議，陳發樹以33.543元/股的價格受讓雲南紅塔持有的雲南白藥6581萬股，共計12，.32%股權。如果協議生效，陳發樹將成為雲南白藥的第二大股東。陳發樹旗下的上市公司將擴展至新華都、紫金礦業、大華建設、雲南白藥5家。
然而，兩年過去，受讓卻一直沒有完成。因為當時的協議中有一條款表明該協議須獲得國有資產監督管理機構的批准同意方能實施。
等待了兩年，陳發樹終於遞上一紙訴狀，他說這也是無奈之舉。面對媒體的時候，陳發樹獨自一人，往日親密夥伴唐駿已經不再出現。
事實上，自從「學歷門」之後，外界對於兩人關係破裂的傳言已經沸沸揚揚。
唐駿在新華都集團最風光的時候莫過於剛剛轉會的初期。陳發樹以10億元的高價挖得這位「打工皇帝」。轉會以後，唐駿放出一系列豪言壯語，表示要將陳發樹打造成中國的「巴菲特」，實現老闆問鼎中國富豪前三的願望。
言猶在耳，現實卻不如理想豐滿。
學歷門之後，唐駿再一次被媒體廣泛報導，是他出售聯游網絡的全部股權，並辭去全部職務。而聯游網絡是唐駿幫陳發樹打造的IT王國中的重要部分。
2008年，在唐駿的策劃下，陳發樹收購港澳資訊，再將千尋網絡、聯游網絡、弘揚科技和勝龍四家IT公司納入港澳資訊旗下。唐駿稱將推動港澳資訊上市以及聯游網絡海外上市。
聯游網絡最終借殼大華建設登陸紐交所，港澳資訊卻上市無果。而聯游網絡的借殼上市也被人詬病是砸錢上市，唐駿自己也稱這次上市是「平進平出」。
2009年10月，陳發樹高調宣布成立新華都慈善基金會。不久，有媒體質疑此舉是為了避稅。一年之後，更有媒體爆出陳發樹「口頭慈善」，其宣稱捐獻的83億元有價證券其實只到帳1.6億元。
唐駿無疑擅長與媒體接觸，並懂得如何經營形象。在唐駿的推動下，白手起家的陳發樹也一次次站在聚光燈下，向公眾展示自己的形象，然而，越美麗的泡沫似乎越容易破。
