「尊重」的互動，就是出頭關鍵
吳：一般人常常覺得，會被老闆升職的人，一定是最巴結老闆的人，但從管理學的角度來看卻不是這樣。
老闆一定是升價值觀相近的人當主管，因為平常跟老闆互動很差的人，老闆不知道他到底想什麼。但沒被升遷的人總覺得：「我就吃虧在不會狗腿。」實際上，是因為老闆要找他確認過適合當主管的人。
許：從老闆的角度，的確是這麼想。比如說，下班了，誰會先跟老闆打招呼：「我要下班了，還有沒有其他事？沒有的話我要走了。」在別人眼中或許會覺得是狗腿，但對老闆來說，這樣的員工卻很棒，因為展現出對工作負責的態度。畢竟「職場如戰場」，有時候需要演戲的時候，還是得演。
站在老闆的角度，若3個同樣年資、能力的人讓他選，他肯定會升互動最好的那個。要讓老闆覺得他有存在的價值、他罩得住你，所以不妨經常請教老闆，即使心裡已經有決定了，還是可以多問，溝通彼此的想法與價值觀。
吳：這點我很贊同，做人的基本就是尊重。就算有些老闆已經充分授權，不用事事請示，但也許可以每周給老闆一份報告，把當周做的決策讓他知道，有問題需要調整還來得及。只要是出於「尊重」，通常都錯不了。
有時候，不用一定非要跟最高階的老闆互動好，和他周邊的人互動也不錯。例如我最近認識一位企業主管，他就跟CEO的祕書互動很好。他也不是刻意的，是有次開會認識，後來常常一起吃飯，無形中對他幫助很大。
也就是說，與人互動好，是獲得更多關鍵資訊的最佳管道。例如常常有人抱怨，同事怎麼能把時間算得剛剛好，永遠比老闆早到1分鐘。那可能是因為他得到消息，知道老闆早上打球打到幾點。但不明究理的人，可能會覺得同事心機重，其實他只是善用這些資訊罷了。最重要的是，透過這些良好互動，更能讓他凸顯自己的能力，自然能提高成功的機率。
心靈咖啡觀點：
在中國傳統文化中，「好心做壞事」這恐怕是最常見和令人頭疼的了。這種擔心卻往往會出現在職場中，善良心機讓一些變得遲疑。在職業發展中要想求得生存和發展就必須要學會觀察，而做人比做事更重要。做人不是簡單地討好別人，因為不管是職場還是社會，你不可能討好所有的人，博得所有人的歡心。但是你千萬不能得罪兩種人，老闆和同事間的意見領袖。一個決定你的薪資和去留，另一個影響你的職業發展。事實上，與老闆相處往往比意見領袖更容易。老闆招人過來是幹活的，不是耍嘴皮子，只要你做好本職工作，然後多留個心眼，無須刻意的心機，把工作做好，人事處理好，這樣就行了。每個老闆都是人精，自然會看在眼裡放在心上，有升遷的機會，你的機率會比其他人多幾分。
