首創董事長劉曉光發表了題為「轉移戰場：消費型地產增長極」的主題演講，劉曉光稱，喪失了消費功能的消費型價值的中國地產是沒有未來的，中國之所以能夠成為世界最大的房地產市場，原因不外乎幾個：一個是強大的人口支撐;第二，強大的資本動力;第三，強大的城鎮化進程;第四，強大的內需市場。
以下是劉曉光的演講實錄：
大家下午好，給我的題目叫轉移戰場：消費型地產增長極。我首先想說明「消費型地產」，讓大家聯想到投資型地產，而事實上所有的地產都應該是不動產，都是具有投資屬性的，不存在純粹的消費型地產。
今天這個論壇主題應該嚴格上改為消費主導型地產，這樣一個概念應該更清楚一點，或者叫做消費配套型地產。區別於純居住、純商務地產，以及純功用性、主題性地產而言的。例如我們只做了一個小區，只做了一個酒店，只做了一片辦公大樓，再比如我們只有一個創意的地產。眾所周知中國之所以能夠成為世界最大的房地產市場，原因不外乎幾個：一個是強大的人口支撐。第二，強大的資本動力。第三，強大的城鎮化進程。第四，強大的內需市場。
這些東西形成一個共同的鮮明的特點，就是強大的中國式消費。強大的中國式消費應該是未來中國經濟真正的核心動力之一。如果喪失了強大消費動力的中國經濟，肯定是沒有持續性的。同時，如果說喪失了消費功能的消費型價值的中國地產，我的看法是沒有未來。我們想地產要成為城市或者地區的一個地標，其中關鍵是要通過消費中心來實現。我們探討多種不同的地產金融模式，一路走來，締造了奧特萊斯，它造成了一個小的高峰。奧特萊斯的核心就是在大城市創造一個新的都市或者城鎮的新中心。某種意義上成為大的消費中心。因為奧特萊斯搭建的平台實現了產業的結合、人的結合、多元商業的結合、城市功能的結合。奧特萊斯是大消費主導型地產。而我們在其他地產中看到，也擁有比較大的消費的地產功能，但是構成顯然不一樣，聚合的能力也顯然是不一樣的，不像奧特萊斯最高峰一天能去10萬人。
從我們的經驗看我們理解消費型主導地產，應該具備以下五個創新：
第一，讓地產成為一個大格局的平台。因為我們的地產從某種意義上講就是一個建築的不動產的形態，只有成為容納各個要素的平台，才會具有它的生命力。地產最大的隱憂就是形成空城、鬼城、死城、廢城。世界上大都會東京、紐約、新加坡、香港，一個鮮明的特徵就是地產建築或者是普通建築是有活躍的形態，為城市提供消費型的功能，成為一個平台。人穿行在其中，隨時會有消費支出，隨時會有消費目標，而不是一個空曠的建築。換言之，它是一個可以逛街的城市。
第二，一定功能大。功能要多元化，有一定的層次，才能形成活力和繁華，才能形成消費。需要娛樂、休閒、美食、居家、教育、保險、個性化等等無限發展，從而實現人們除了居住以外的情感交流、社會交往、精神體驗的精神需要。而這些功能還可以繼續繁衍，實現地產平台的價值。我們在網上都看到了，我們的機場不是簡簡單單的地產，還是一個城市客廳。我也在想，我們將來的商業地產，一定是改變現在的形態，可以演話劇，可以拍電影。
第三，消費主導型的地產要吸引人的大都市。世界各地的人要去消費，為什麼要去奧特萊斯消費，為什麼要去杜拜消費等等。一個大的地產，最直接的價值的滿應就是吸引人到那兒，吸引人消費，人心所向，所謂人走茶涼、門可羅雀。而且人群不僅僅是地產項目所承載的，而更是為廣大消費者吸引的不僅僅是本身這個項目周邊，還會吸引其它。
第四，消費主導型的地產是創新和創意，建築的創新、審美的創新、交通貢獻和規劃設計的創新，各種功能區域的創新。我們做的朗元，實際上是消費主導的地產，屬於商業引導的消費地產平台。那裡容納的是創意的企業，形成CBD的創意效益。
總而言之，中國的地產在未來真正的動力在於人，因為所有的建築都是為人而建造的，而人最終要進行消費。中國地產真正的活力在於消費，因為大地產和大消費結合，能夠起到一定能量的結合。放在中國歷史來說，投資出口、政府開支有助於經濟的開發。但是激活中國經濟長期繁榮的動力應該是內需。如果說我們在未來中國的消費升級過程中，我們的地產，特別是我們的消費型地產，如果不能形成我們的特點，就沒有差異性，就不能夠圍繞著人、圍繞著消費力、圍繞著技術發展。
