很久很久以前，我是一說話，就臉紅的小菜鳥。幾十年的職場江湖滾打摸爬，從小會計到飛上枝頭的老鳥，箇中滋味，五味雜陳。尤其是從事多年半魔半仙的HR工作，閱人無數，直接逼成老古怪。該拚的拚了，該耍的耍了，該招的聘了，該辭的別了，該升的長了，該留的升了，林林總總，不過是云爾云爾，今日不吐不快，職場江湖那麼大，誰心中沒有開過奇葩。
首先，你該明白——你是職場哪只雞？
很久以前，我在報紙上看到這樣一番漫畫，對我啟發挺大，每每我審已閱人時就想起，嫣然一笑，然後很明確地鎖定好「我的定位」。
圖一：第一隻母雞趴在窩裡生蛋，已經生了好幾隻了，一聲不吭，默默無聞地生蛋。
圖二：第二隻母雞生完蛋，站起來，昂頭挺胸，引吭高歌，向全世界自豪地宣布——「我又生了一隻蛋啦！」窩裡已有好幾隻蛋，每生一隻蛋，它都站起來，亮出嗓子告訴大家。
圖三：第三隻母雞，一隻蛋也沒有下，它昂著脖子在到處走，到處叫，到處喊，「我要下蛋啦！我要下蛋啦！」
圖四：第四隻母雞，挺賊，一隻蛋也下不了，也不吭聲，妒火中燒，小雞肚腸，專門用那尖尖的雞嘴去啄「別雞」生的蛋，專職搗蛋雞。
然後，你懂得……
第一隻雞肯定是個好下屬，下蛋專業強，如果遇到好主管，也許被加薪；
第二隻雞肯定是個聰明雞，很快被委以重用，因為它會生蛋，還會亮出自己，號召雞們生蛋光榮；
第三隻雞好景不長，不下蛋的雞，終將被踢出局；
第四隻雞是只瘟雞，結局會很慘。
至於生蛋，這是真材實料，是職場賴以生存的基本功，需要操練和提升，甚至升華成「下金蛋」。
其次，你可能遭遇過——你是將才還是奴才？
什麼是人力資源？不要用一大段理論來回答，太沒勁！小時候，我媽勸我幹家務，就說，人的力氣是長江水，取不盡，用不完。等我半路出家，做「人事」時，我才知道，這其中的玄妙。同樣的人，在不同的人文環境，他或她發揮資源效率完全不同，有人只發揮自己的30%才能，也有可能發揮自己的300%才能，甚至更多，這就是人力資源和其他資源的最大差別。對企業來說，對本人來說，把人搞掂，有什麼不能的？！
這是一個真實的職場故事。小張和小王同時聘入某公司，資歷相當。小張有五年工作經驗，為人憨厚，任勞任怨，默默無聞地工作，一直沒敢想主管職位，所以只能應聘入職做了一名普通職員。小王也是五年工作經驗，但為人活絡，精明能幹，之前就有了兩年的主管工作經驗，所以應聘入職某部門主管。
小張的主管是個職場大媽，她非常善待手下，工作職責明確後，畫個藍圖，拍拍小張肩膀，說，「小伙子，放手做事，我給你把關，做好了，我的位置讓給你。」以後小張就越做越明白，越干越歡，他自然而然地一步一步把主管能做的事都做好了。職場大媽樂此不疲，一步一步為他加油鼓掌，為他保駕護航，加薪晉升；同時，職場大媽從原來自家的泥田裡爬上來，輕裝上陣，拓展自己最寬闊的仕途。最後，小張坐到了職場大媽的主管位置，職場大媽也順理成章，一路高升，坐到了總管的位置，皆大歡喜，小張成了職場大媽手下的一名將才，一路攜手，勇往直前。
小王的上司是個職場大叔，樣樣以身作則，親力親為，整天忙得屁滾尿流，小王幾乎都無處下手。雖然小王的職責明確，但是大叔整個把小王的活搶幹了，忙得連自己的活都來不及做。小王跟在後麵團團轉，聽著大叔在那裡吆喝來叱吒去，很是鬱悶。但是小王還是靈活的，他知道怎樣取悅職場大叔，對大叔言聽計從，久了，小王什麼也不用主管，主管的功能基本上退化了，成了職場大叔的小跟班。後來，由於該職場大叔的職責不力，恰逢公司精兵減政，職場大叔減薪降職為主管，小王也落難成草寇。職場大叔為此脾氣爆漲，天天指責小王愚蠢之極，做事不力。小王終於驚覺，昂起頭，說，「您再罵，我真就成了廢物了！」
這個故事說完，大家也都懂了……
無論你是上司，還是下屬，一個社會環境，需要自己和別人共同調整。雖然有時候，我們無法左右和選擇。誰的人生不想把自己發揮到極致？！當然，你也可以持才任性，小隱於職場，落個逍遙自在，那麼就心甘情願地當小卒，走自己的路，讓別人說去吧。
再次，如果你在職場晉級帶團隊了，那麼恭喜你！你該謀略——你的地盤你做主！
大家都看過划龍舟比賽，鼓是令，那個在船頭不幹活，只是搖旗吶喊加油，或擊鼓助威的鼓手，其實就是團隊的靈魂領導了。職場江湖什麼鳥都有，誰沒有遇到幾個奇葩上司呢，當然也少不怪伽下屬或同事。大部分還是在其位，司其職，只是各人的效果不同吧了，我就東拉西扯一點怪胎吧，搏您一笑，提個醒。
其一：德性，我也不說人品了。因為德重心，品重行。
我還是堅持傳統說法，管理型人才的選拔，還是三分才七分德。俗話說，無私心人人追隨，凡是德性出問題的人，他在私慾上很難自控，基本上最終都原形畢露，後患於團隊。
最近大家都是熱追《琅琊榜》，梅長蘇選擇靖王除是少時摯友，還是一段淵源交集外，最重要是靖王的德性好，主事以國，以民，以親而善待之，厚德載物，得委以國家至尊之位。試想，如果譽王這種陰險嫉才自私之人得位，國家將民不聊生，腐化墮落。大到國家，小至企業，乃至一個部門，如果做個好領頭，必須修煉自己的德性。然而修德何其難，大部分在原胚狀態已定型，只能把外在的打磨一些罷了。
某君，家裡的事搞得亂七八糟，一屋都沒掃乾淨，何以掃天下？古人聖賢，向來一語道破天機。好了，再說某君，處心積慮，臥薪嘗膽，終於有朝一日「大功告成」，爬上高枝。這時候，他坐在枝頭，對下，他看見快升上來的下屬，心生危機，妒火中燒，然後就用腳踩住，想辦法踹下去。對左右，看見別的枝頭結了果實，他就心懷鬼胎，想著怎樣撈入皮囊，歸於自己名下功勞薄，或是攪黃了。對上，阿諛奉承，察顏觀色，人前講神話，人後講鬼話。於是，上樑不正下樑歪，有本事的走了，沒本事的或是無奈謀生的都開始效而仿之，最後要不樹倒猢猻散，要不潰不成軍。
其二：開會，一個團隊頭的開會水平，幾乎可以衡量帶團隊的技能水平。
會而有議，議而有決，決而有行，行而有果。
我曾經遇到這樣一位領導，每天很忙，周圍圍著大大小小的主管、甚至班組長，乃至相關職員。上班在開會，下班在開會，站著開，坐著開，逮到誰就給誰開會，他的職場生涯簡直無會不歡，過足了會上的皇帝癮，一堂言。會議中，你仿佛到了無邊無際的茫茫草原，可以放馬千里，馳騁沙場，天蒼蒼，野茫茫，風吹草地見牛羊，那個會可以開到天荒地老，永不散場。結果是，一場會議下來，什麼也沒解決，該乍樣還是乍樣。有些顯爾易見的問題，因為東分析，西辯解，最後誰的責任也沒有，不了了之；最怕領導過領導癮，拍桌子踹板凳，面紅耳赤，唾沫四濺，最後各打五十大板，鬼哭狼嚎；以後，大家都學乖多了，唯唯諾諾地過日子吧，屬下的推諉和打太極的水平也越來越高超；再以後遇到問題，尤其是危機問題，基本上沒有人出來伸頭，大部分隔崖觀火，或是逃出來大聲叫嚷「起火了！起火了！」誰也不去解決問題，奔向會議室里焦頭爛額的「皇上」，讓他出給出救援措施，等會議開完，該燒的也燒沒有了。
其三：擁有一顆太陽心，引爆每個人的小宇宙。
如果你的下屬，早上起床，想到面臨的工作困境和壓力，就不想去上班了，而他更鬱悶糾結的是，他的主管非但不能給他任何信心，反而因此會責難於他，那麼這個主管核心功能已出故障了。而這個主管，如果早晨醒來，想到的就是一堆麻煩事，並因此非常惱火，認為手下都是草包，自己也被這些草裹成了真正的「草包」，那麼這個團隊基本上已經廢了。所以，一個主管應該像是屬下心中的小太陽一樣，天亮了，太陽出來了。主管來了，會驅走陰霾，帶來晴天，帶來信心，人心齊，泰山移，這樣的工作狀態，團隊活得才有激情，這樣的團隊才能高效發揮。
某總，每天笑眯眯的，早上上班，去下屬辦公室轉一圈，噓寒問暖一番，幾乎將一整天的工作要點掌握了，也在不聲不響中將工作安置下去了。他思路非常清晰，做好工作目標規劃，事先列好各個時間段的主要工作，有目的地培養每個下屬，每個下屬都是他心中的寶貝，自己像個擁用這些寶貝的財主，他讓他們在工作中成長、發光，越來越強大，可以擔當更多職責。他的下屬，遇到困難雖然也有壓力，但想到某總，仿佛天上飄來五個字「那都不是事！」。某總帶的手下兵，個個都成了強兵，因為他總是授之以漁，疑人不用，還用人不疑，手下的人幹得暢快，每個人的小宇宙都被太陽心曬爆發了。
以上首先，其次，再次的，肯定說不明白職場那些事，不過是云云爾爾。職場如江湖，我們埋頭做事，也要抬頭看路，若想在職場立於不敗之地，現今還要練就更高超的神功，雲中歌，網中游，檐上飛，水上漂……
只要你用心，你終將成為那個職場達人。
