萬科股權之爭跌宕起伏，屢屢出現戲劇性變化，萬科管理團隊原來堅定的支持者華潤，如今卻與管理團隊的「對立面」寶能系站到了一起。王石和萬科現任管理團隊真的會被罷免嗎？萬科的結局又會怎樣？
核心觀點
對於這場萬眾矚目的股權之爭，政商學界大佬紛紛表態「聲援」萬科，這其中也包括王石的好朋友——華遠集團原董事長任志強，一向對房價預測準確的他，在今年年初曾連發八篇文章進行評論。任志強認為，萬科股權之爭絕不是「寶萬」之爭，而是關於控制權之爭，是與華潤的爭奪。他還預言，華潤可能與寶能合作，變成一致行動人，共同成為聯合體共同對管理層進行委託管理。現在看來他的預言似乎都在一一變為現實。
劇情提要
2015.07，寶能系旗下鉅盛華、前海人壽取得萬科共10%的股份，一舉成為萬科第二大股東。
2015.08，前海人壽增持股份，股份額已經達到15.04%，華潤並未增持股票，萬科的第一大股票易主。然而上次易主還是在1995年。
2015.9.5，華潤增持股份，達到15.29%，重新成為公司第一大股東。在接下來的三個月時間，萬科第一大股東再次易主。到了2015年12月，鉅盛華、前海人壽占公司總股本的20.008%。並且在之後的時間內，持股比例持續上升。
2015.12.17，王石提出要同華潤置地商談，試圖阻止寶能系逐步成為大股東的道路。明確表示自己對「寶能系」不歡迎，理由在於「寶能系」信用不足。次日，寶能集團發表聲明回應王石質疑，表示集團恪守法律，相信市場力量。
2015.12.23，萬科發表聲明：表示歡迎安邦保險成為重要股東。安邦保險之前購入股份約占5%。聲明表示萬科非常歡迎安邦保險成為萬科的重要股東。
2016.1.5，萬科發布公告，表示自己A股將繼續停牌。10天之後，萬科表示無法按時復牌，因為相關工作很難在1月18日之前完成，申請繼續停牌。
2016.3.8，華潤置地發表聲明：傅育寧表示華潤全力支持萬科。
2016.3.13，萬科再次發布公告，稱擬以新發行股份方式收購深圳地鐵資產。然而之後17日之時，華潤集團股東表示，萬科與深圳地鐵額合作沒有經過董事會的討論及決議。這也拉開了華潤同萬科管理層矛盾的序幕。
2016.6.4，郁亮拜訪問中國大陸潤，結果不甚理想。
2016.6.12，初步確定萬科不會在6月18日錢復牌，但是會在6月17日左右向深交所提交引入深圳地鐵的重組預案。
2016.6.17，萬科召開復牌前的董事會會議，審議萬科和深圳地鐵的重組預案，董事會7票同意通過了預案。然而次日，華潤集團發布正式公告，表示三名董事對於投票結果強烈不滿，雙方矛盾開始逐漸進入了白熱化。
2016.6.22，華潤置地就萬科的重組預案向五個監管部門提出抗訴。
2016.6.23，鉅盛華、前海人壽深夜發表聲明，明確反對該重組計劃，華潤重申自己的反對立場。華潤和寶能系正式聯手，也宣告了華潤和萬科的友誼的盡頭。
2016.6.26，萬科確認收到寶能系提出包括罷免王石、郁亮等10位董事及2位監事在內的12項議案。
2016.6.27，萬科股東大會召開，王石在會上回應：我是合格董事長，如果郁亮接任董事局主席，我願意辭職。大股東不可能為所欲為。王石談及了他對寶能系掌舵者姚振華表現出「瞧不起姿態」表示歉意。萬科董秘朱旭表示會儘快復牌。
6月27日晚，深交所網站對外公布了兩份關注函，要求萬科前兩大股東華潤和寶能各自說明，二者是否存在協議或其他安排等形式，以共同擴大所能支配的萬科股份表決權數量的行為或事實，同時說明是否互為一致行動人及其理由，6月29日前將上述核實情況書面回復深交所。
監管層
國資委主任肖亞慶
國資委主任肖亞慶：只要有利於企業發展國資委就支持
只要有利於深圳的發展，有利於企業的發展，我們國資委就支持。
保監會副主席周延禮：資本運作要合法
類似事件需要一個社會理解的過程，具體看相關資本運作是否違法，是否符合相關監管要求，保監會會強調信批要求。
商界大佬
中石化原董事長傅成玉
中石化董事長傅成玉：王石一直在維護萬科的品牌價值
無論王石做了多少蠢事，說了多少錯話，也不管他的主觀願望是否有自私成份，但其客觀效果是值得肯定的，就是他一直在維護萬科的品牌價值，核心資源和全體股東利益。
華遠集團原董事長任志強：萬科股權之爭可能帶來災難
對於「寶萬之爭」，任志強曾連發八篇文章進行評論。他認為，這絕對不是「寶萬」之爭，萬科不過是寶能收購的標的物，股東之間的控制權之爭是與華潤的爭奪。他還預言，華潤可能與寶能合作，變成一致行動人，共同成為聯合體共同對管理層進行委託管理。現在看來似乎都在一一變為現實。
SOHO中國董事長潘石屹：王石和萬科發展到這麼一步我也很納悶
王石是我好朋友，一起做了這麼多年，確實從萬科的發展到做人做事，讓我非常敬佩。王石和萬科為什麼發展到這麼一步我也很納悶。對於寶萬之爭，希望能好好處理，為接下來的企業家樹立一個標準。
融創中國董事會主席孫宏斌：若萬科管理團隊創業，我將投一個億
我堅決支持萬科管理層。任何一個只要稍微有點腦子的人想買萬科，也不會趕走萬科管理團隊。萬科團隊有魄力創業，我願意出錢，至少投一個億。我想給姚老闆（寶能系負責人姚振華）帶話，這就是個買賣，別較勁，萬科也別較勁。
鼎暉創業投資基金創始人王功權：不擔心王石被撤
王石一直犯的是所有制方向上的錯誤，如果能對私有經濟權益多一些信心和尊重，對國有經濟力量少一些敬畏和攀附，萬科也許是另一番命運。即使王石按規則博弈即使被撤職了，他到處講經驗教訓也會講得風聲水起。
當當網CEO李國慶：畢竟他讀書少技巧太差
自從10多年前論壇上，我反駁王石觀點後，我和他就心存芥蒂，每年企業家年會上對他一些高論一笑了之，畢竟他讀書少。此次萬科之爭，我認為：1、王石對股東有好惡不等於對資本不尊重。2、王石對寶能老闆價值蔑視不等於王對民營資本不尊重。3、王石還在東西方為萬科做形象代言，年1000萬收入不高。
SOHO中國CEO張欣：王石註定是一個傳奇人物
王石是我們尊敬的前輩，他有文革一代人的浪漫理想主義情懷，也有苦行憎般的意志。他成就了萬科，萬科也成就了他。王石註定是一個傳奇人物，連他的謝幕也如此戲劇化如此悲情。
原萬科集團高級副總裁毛大慶：不以成敗論英雄
「王石不是完人，也有不少缺點（誰又沒有缺點），可是，王石在中國企業家裡就是一座山峰！」此前毛大慶說，自己對於王石的崇拜，甚至是無條件的，「沒有人，創辦了這麼大的公司，甚至股票都可以不要了。」
錘子科技CEO羅永浩：「他被打敗了」?也許吧
看了一路的新聞和評論，感慨萬千。王石是中國最優秀的企業家之一，萬科是中國最好的房地產公司，沒有之一。王石作為萬科的締造者，當年不得已放棄股份，是時代的悲劇。「他被打敗了」?也許吧，誰知道呢，但「他只是個打工仔」?輕浮是我們時代的主旋律。
王石女友田朴珺：君子和流氓打架難免吃虧
君子和流氓打架，難免吃虧。但如同所有美國電影大片的結局，好人必須贏，壞蛋必須死！只有你是相信這世上邪不壓正。
學界專家
清華大學教授李稻葵
清華大學教授李稻葵：若是真英雄你就殺回來！
賈伯斯創辦了蘋果，還是被人趕跑了，如果是真英雄你殺回來！你按資本的規則殺回來。如果真的這幫人毀了萬科，你如果有賈伯斯的本事，再過幾年公司一瀉千里的時候，他們還把你請回來。是真英雄一定能東山再起。
華夏新供給經濟學研究院院長賈康：王石認知上有欠缺
法制社會一定要產權清晰，王石之前因高尚的情懷願望，不願過多持股，導致如今在公司控制權上沒得到支持，這或是其之前認知上存在的欠缺。
萬科獨董華生：王石的出言輕率加重了萬科困境
王石，雖然曾經對萬科的發展起了關鍵作用，但近些年來有些自覺不自覺地飄飄然。這次股權爭奪戰中，出言輕率，樹了許多不該樹的敵，加重了萬科的困境。
中國政法大學資本金融研究所所長劉紀鵬：敵意收購應該鼓勵
需要越來越多野蠻人讓他們不能為所欲為，隨意減持和隨意套現。從規則看，敵意收購應該鼓勵，不能讓大股東這麼舒服的減持過日子。
中國黃金集團首席經濟學家萬喆：王石是個功利主義者
王石也是個功利主義者，但他也是理想主義者。只是，他有著，也許是那一代人，尤其是像他這樣背景的人的缺陷。他們的理想太過宏大，對於功利尤其鄙夷，而他們的功利追逐之心又太過強烈，以至於他們往往很難冷靜面對自己，以及自己面對的社會。
獨立經濟學家馬光遠：不講規則只講情懷是耍流氓
你如果來資本市場，就不要談情懷，你讓你的公司上市，就必須接受上市公司的遊戲規則，必須尊重規則，否則，你就是耍流氓！只有對規則宗教般的信仰，才有對股東利益最好的保護。
媒體精英
著名財經媒體人吳曉波
著名財經媒體人吳曉波：「驅王運動」是中國企業史上的悲劇
現在華潤和寶能聯手發動的這場「驅王運動」，真是中國企業史上的一個悲劇。因為你在這次事件中看不到任何和進步、負責有關的行動，就是一次赤裸裸的掠奪。它的結果可以想見，一定是對萬科現有的公司治理和業務模式的巨大損失，會造成大量的人才流失，會徹底敗壞萬科的文化。
前《第一財經日報》總編輯秦朔：王石永不出局
王石不願連累別人，是一個人在打。同時，王石是中國房地產行業的精神之王，他是永遠不會「出局」的。如果之前還有人懷疑寶能系是不是惡意收購，那這次罷免董事的行為無疑是昭然若揭了。這是一次打著改善公司治理的旗號，實際上劣幣驅逐良幣的挑釁，我相信這種做法不會得逞。
萬科控股權之爭結局大猜想
猜測一：萬科深鐵重組方案流產，華潤重回第一大股東
萬科如果繼續保持現有股權分散局面，即便王石重新選擇白衣騎士，但還是可能被大股東寶能系、華潤一票否決。從目前來看，華潤和寶能系重新找到了合作利益共同點，不排除寶能系以某種形式讓渡一定的股份給華潤，保證華潤重回第一大股東地位。
猜測二：寶能退居做財務投資者，萬科引進深鐵，如不成功未來會引入戰略投資
王石協調各方利益，讓深鐵成為大股東，但不是第一大股東，拉到支持自己的重要籌碼，將來可以制衡華潤、寶能，為萬科管理層要到更多的控制權。但是，寶能系現已是萬科第一大股東，萬科的任何重組沒有寶能系同意很難推進。
猜測三：寶能轉讓股份賺錢撤場，華潤聯合「國家隊」奪回第一大股東
按照華生的說法，華潤目前就是想維持大股東身份。華潤已與寶能系接觸，寶能系不反對華潤成為第一大股東。華潤大手筆買下寶能系手中的萬科股份，或經國資委和財政部勾兌，以合規方式承接以中證金和中匯金代表的「國家隊」持有萬科近9%的股份，正式回歸第一大股東地位。萬科股份里的「國家隊」極有可能與華潤結結成一致行動人關係。華潤持有萬科15.29%的股份，加上「國家隊」的約9%，就是24.29%，剛剛超過第一大股東寶能系24.26%。相比寶能，華潤做大股東，萬科更容易接受。
猜測四：萬科放棄重組，與華潤握手言合
寶能系、華潤獲得萬科的控制權，改組董事會，寶能系、華潤、安邦都將占有控制權席位。按照華潤給予華生的回覆，華潤主張現在不搞股權重組，可以用現金購買資產，待此完成後，再考慮擇機向華潤和深鐵定向增發比如10%的股票。
猜測五：王石出局，華潤增持股份，寶能系安全退出，控制權回歸華潤
華潤主導萬科和深鐵繼續合作或者華潤提出新的重組方案。在華潤的主導下，肯定會選擇保留郁亮在內的萬科管理團隊。但是王石作為萬科的「靈魂人物」，他的失敗，或將導致萬科大批高管離職，尤其是區域總經理層面，規模很大，這個對萬科的影響會很大。萬科真正的價值在於管理團隊，而在這場股權爭鬥中，最大的輸家可能就是萬科的管理團隊。萬科復牌應該最少三到四個跌停板，股價會長期在15.8到16元左右徘徊。高位接盤的安邦以及其他中小股東，也將是大輸家。
