11月10日消息，雙11前夕，阿里巴巴董事局主席接受央視財經專訪，他預言稱「中國電商要變天了」，並警告業內應該在陽光燦爛的時候修理屋頂。
在專訪中，馬雲(微博)抨擊中國零售行業，別只想著從房地產賺錢，是時候把利潤還給製造業。他指出，已開發國家和開發中國家最大的差異之一，就是已開發國家永遠在買別人的東西，開發中國家想盡一切賣別人東西。所以，中國必須認真反思的一件事，就是努力實現進出口平衡。
馬雲發出緊急預言：中國電商馬上要變天！
央視財經記者侯凱笛：剛才您也說，像這個雙十一不是阿里巴巴一家的一個節日，它現在已經變成一個全民狂歡性了，大部分電商幾乎都在參與這個節日。可是就在不久之前您也說過這樣一句話，說未來阿里巴巴將不再是一個電商的公司，可能電商就要消失了，您說這個話當時的。
馬雲：我說是電商，我第一講是未來的純電商會日子很難過，可能就會沒有，未來的純線下模式也會沒有。當然，電商依舊會高速發展，這幾年，未來幾年，今年、明年、後年，我認為電商還會高速發展。這個就像支付寶、淘寶、天貓，整個阿里生態系統依然會起來。
但是你看未來是什麼，因為如果純電商做的很好，沒有線下的支持，沒有跟線下的配合，我覺得電商是走不久的。如果線下依舊跟，不去擁抱網際網路，這也會走不久。什麼是電商，電商就是我們掌握了整個網際網路的技術、網際網路的思考、網際網路的營運方式，我們創造出一種新的商業模式，適應未來的商業模式。
所以我覺得純電商，未來，不是這兩年，未來會面臨巨大的挑戰，純線下也會在未來遇到巨大的挑戰。所以我們覺得，未來是誕生一種新零售，就是線上、線下、物流、數據、技術的完美結合，誕生一種新的零售形態，這也會影響到城市的，新的城市這個商業區的變革，影響到供應鏈的變革，供給側的改革。
所以我自己覺得，未來的三十年，短的可能五年到十年就能看到巨大的變革。所以從明年開始，阿里必須是做到提前準備，只有我們準備好了，跟著我們的客戶，因為我們必須不是為自己準備，不僅僅要為自己準備，我們還要為我們的消費者準備好，要為我們的中小企業準備好，為跟著我們生態鏈的所有的合作夥伴準備好。所以我們要提醒大家，天很快要變了。
馬雲怒批傳統商業：別只想著從房地產賺錢了請把利潤還給製造業
記者侯凱笛：您剛才提到這個傳統零售行業，現在有點被打壓，有點被擠壓，我也查了一下商務部最近幾年的一個數據，確實伴隨著電商和網際網路高速發展的同時，整個傳統零售行業，甚至於實體經濟都有一些萎縮。所以在您看來，是不是真的是網際網路對這個實體經濟的擠壓太大了，未來應該我們怎麼去平衡這個？
馬雲：應該講，客觀的講，不是網際網路，今天網際網路和電商並沒有去過分擠壓傳統商業，而是整個傳統商業在面臨急劇下滑，電商只是在全部下滑的經濟形勢下，出來的一點新的希望而已，這些企業很早醒過來，並且改變了自己商業的未來。換句話說，如果沒有電商，今天傳統商業依舊會下滑。因為中國原來的，特別中國原來的零售行業，全是基於房地產，房地產這個行業在整個中國過去二十年的高速發展，特別地價炒的那麼高，人們關心的是從房地產裡面賺到錢，而不是考慮到如何通過零售去服務和支持好消費者，通過服務和零售去支持好製造業的變革。
這個問題不是現在出來的，我們十年以前做淘寶的是一個很重要想解決的問題，就是一個工廠做一個電視機，它賣出去的錢只能賺到7塊錢，一台電視機只能賺7塊錢的利潤。而大部分的利潤被渠道拿去了，而渠道拿了這些錢並沒有去發展、完善渠道，加大跟消費者的關係，而是把這些渠道在市中心去建了很多房地產。
所以我自己覺得，十年以前我們就看到傳統零售會下來，只是我們想到的是用電子商務去適應了未來的更好的商業發展，所以今天在全世界的經濟都不是很好，全世界的零售不是很好。不是中國的零售不好，美國零售也不好，中國零售也不好。但是電商好，是我們在整個零售裡面看到的一點新意而已，這不是我為電商去辯解，而是我們每個人都必須為十年、二十年的判斷。我是堅信一點，如果製造業不賺錢，零售是不會好的。
今天阿里的電商模式，我們只收了2%到3%的點都不到，但是我們把所有的利潤還給了消費者，把所有的利潤還給了製造業。今天在金融危機，2009年的金融風暴以後，中國的出口並沒有，中國的企業出口碰上問題了，但中國的製造業沒出現問題，原因是什麼？
是電商打開了中國市場，我們救活、幫助了大批製造業重新起來，所以要這麼去看。但是對傳統零售他沒辦法接這批製造業。所以我是覺得要從經濟、社會、科學，客觀、理性地看待這個問題。正因為這樣，所以不管傳統行業企業說電商消滅了，我自己覺得這是，我們不能做自欺欺人，必須看待未來，從未來的格局來判斷今天。
馬雲：實體經濟不擁抱網際網路只有死路一條
記者侯凱笛：那您覺得是不是傳統這些零售業，包括實體經濟，必須要擁抱網際網路，否則的話就是死路一條？
馬雲：是的，我自己這麼覺得，不是網際網路和電子商務消滅了傳統零售，而是落後、保守、自以為是的思想消滅了這些傳統零售和傳統行業。我們必須面向未來，必須擁抱新的技術。就像上一個世紀電出來的時候，你拒絕用電，你就喜歡燒煤，你就喜歡用馬力來做，你肯定沒有機會。
這是一個新的技術的到來，一場新的營銷開始，一種新的面對消費者和製造業的變革，你不願意用，那你能怪別人，不是電商不好，就像不是電不好，不是網際網路不好，是自己不願接受新事物不好，或者自己接受新事物的心態不好，才會讓自己落後的。
記者侯凱笛：如果這個是註定的大勢所趨的話，您覺得有哪種實體行業有可能會存活下來？
馬雲：我覺得因為網際網路沒什麼邊界，它會對各行各業有巨大的衝擊，今天只是從零售開始，接下來從製造業會開始，從金融開始，從整個技術革命的變革開始，到整個能源革命的開始，最後到社會治理的開始。在未來30年，將會發生天翻地覆的變化。
馬雲：中國必須反思的一件事，進出口平衡才是經濟強大的命門。我覺得第一點，我們並沒有，我們是在講全球化，我們在講國際化，當然我們覺得我們並不是在講，我們在已經開始在做。
第二點，全球化和國際化是兩個概念，國際化是中國和其他國家的生意，全球化是各國之間的，是多邊之間的生意。阿里分為國際化和全球化戰略，國際化戰略，我們要加強中國和其他國家的進出口貿易的平衡，全球化我們是希望幫助全世界的中小企業，能夠搭建一個互相交流的平台，這是兩個事情。
第三件事情，我覺得中國必須思考，大概在2008年、2007年我就講了，中國已經不可能恢復到十年以前，過去那種出口靠貨櫃、規模、標準化、低成本、低附加值的模式，已經不復返。我們再也不可能想到，我們中國出口像當年一樣。未來的出口一定是小批量、高附加值、個性化，所以有這個的變革，不是因為中國的出口不好，而是整個世界經濟發生了巨大的變革，中國經濟，中國的製造業必須發生變革。
所以我們並不是想盡一切辦法，我們在幫助中國出口，只是以獨特的方式出口，我們希望出口中國高附加值的、小批量的、個性化的、迎接未來大數據時代的中國製造業，就是IOT，智慧製造，我們希望在慢慢培養這樣的技術。
已開發國家和開發中國家最大的差異之一，就是已開發國家永遠在買別人的東西，開發中國家想盡一切賣別人東西。所以我覺得中國要學會進口，只有擴大中國進口，才能夠提升中國商品的素質，才能讓中國知道全世界到底在生產什麼、需求什麼。只有這樣，未來的中國進口、出口才會好起來。
所以我是覺得未來的二十年，中國要把握這個機遇，從一個純出口的國家，要走向一個進出口平衡的國家。甚至要學會花錢，必須學會消費，必須學會開出。
記者侯凱笛：但是您說的進出口的平衡，會不會未來有這麼一個現象，就是因為我們買的東西也都是好的東西，但是現在我們出口的東西，大部分都是稍微低附加值的一些產品，高附加值的產品比例非常非常低，您覺得網際網路能夠幫助這個現狀做改變嗎？
馬雲：當然，我覺得第一點，首先要進口好東西，讓中國的製造業覺得，日本馬桶搶的那麼好。我們買回來看一看，學習一下，我們不能老去做我們自己覺得天下第一的馬桶，看看還有更好的馬桶，為什麼不可以生產、不可以學習、不可以超越呢？所以我覺得進口的目的也能夠，某種程度上，倒逼我們的落後製造業轉型升級。中國人的學習能力是非常之強的，從洋務運動、五四運動，到後來的改革開放，我覺得每一次的中國開放，開放不一定是自己一定走出去，開放還要有引進來的勇氣和決心。
所以大家講，要做先進的製造業，我認為先要做品質製造業，我們把自己的品質做好，品質做好就是多看、多學習、多思考。村裡面窮，以為所有的雞得自己村裡面的，糧食得吃自己家的，我認為你天天吃的就是玉米，你天天吃的就是你的，你要去看看全世界還有各種各樣的生鮮、海鮮，你進來以後知道世界有多大，也得出去看看，也得去買回來。所以我覺得中國未來幾年，真正的開放我們不僅要出去，我們要請進來，只有這樣才有可能行。
記者侯凱笛：如果要實現這個貿易自由的開放，或者是把這個活力提升的話，背後要需要一系列的配套，尤其是金融這一塊，那目前我們的金融體系、支付體系能不能跟得上，能不能支撐得了？
馬雲：正因為今天支撐不了才是我們今天努力的機會，也就是說，所有的事情等它都準備好了也不需要企業家，企業家就是你判斷這樣下去，中國這個社會世界社會一定需要這樣的東西，所以你今天去努力，花十年。電商不是今天做成的，是我們17年來，每一天堅信這個目標，每一天一點一點起來。雙十一也不是今天做成的，是8年以來，從第一天我們就幾個人，沒多少人在賣，到今天為止大家參與。所以我自己覺得，阿里巴巴不會等待所有的情況準備好了，無論是支付，無論是物流，無論是國家的政策方針，還是各國之間的貿易協定，總得要有人去推動，總得要有人去進步，總得有人去付出。所以我覺得阿里今天做這些事情的能力、意願，已經比當年發生變化。
我們只希望不是自己，我們不僅僅希望說你們的盈利、利潤，今年雙十一的十一，這個賣多少貨，這對我們重不重要？重要，但不是那麼的重要。我覺得有了阿里以後，如果我們中國的製造業、零售行業，我們中國對世界的認識、世界對中國的認識發生變化，整個的經濟社會發生了很大變化。這個是我覺得我們這個公司，對這個社會帶來真正的價值。這世界不要說全世界，就在中國永遠有比阿里巴巴還會賺錢的公司。你跟人家比賺錢沒有意義，我們只證明我們會賺錢，但我們想跟別人比的是能夠推動社會進度，我們是否可以做的更好。
記者侯凱笛：現在我看阿里金融的整個體系做得也很大，包括內容產品結構也很豐富，像這個理財的、貸款的等等都有，那未來阿里究竟是想做成一個阿里銀行，還是想做一個什麼樣的？
馬雲：阿里其實就我們堅持這麼講吧，就是中國不缺一個金融機構，中國不缺一家銀行，阿里第一天就沒去想過要做個金融機構、做一個銀行。只是我們最早就想解決貿易之間，怎麼解決支付問題，我們跟所有，很多金融機構交流下來，沒有人願意支持，我們只能自己建。但是我們今天更想建的不是一個金融機構，我們更想建的是一套信用體系，如何讓整個社會的信用能夠真正的完善，動態的信用，基於大數據的信用建起來，讓有信用的人暢通無阻，讓沒有信用的人寸步難行，這個才是社會進步的第一要素。
