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孫大午:最好的傳承就是私有、公治、共享

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在大午集團,年資1年以上的幹部員工就有被選舉權,年資10年以上的有選舉權。選舉權和被選舉權是不相等的,為什麼不相等?因為在企業工作10年以上的人,有的甚至在這裡娶妻生子,買房安家,這樣的人對企業是有感情的。當他投票的時候,他會對自己今後的工作和生活負責,不會隨意投票,選出老好人來。年資1年的工人就有被選舉權,是因為企業要為剛剛進入企業的有能力的人搭建平台。

(本文是某記者根據大午集團創始人監事長孫大午在中外管理首屆「中國造·隱形冠軍」長青峰會現場演講整理而成,未經本人審閱)

今年4月份我們去英國,5月份回來,我發現英國天氣非常潮濕和陰冷,始終見不到太陽,以前它有霧都,現在就算不是霧也是陰天,也就是說這個地方不適合人類居住,基本上60歲以上的人容易得關節炎,中青年容易得憂鬱症,連天氣預報都很難預測天氣。

可是為什麼一個不適合人類居住的地方,在歷史上全世界的人會心嚮往之、趨之若鶩?因為它的制度好!

1,「統而不治」是創造日不落帝國的關鍵

英國的制度演變讓人非常感嘆,我覺得管理企業的心態和管理國家的心態幾乎沒什麼區別。英國的制度發展,最早在《大憲章》實施之前也是「家天下」,類似於我們的個體戶企業,不需要什麼憲不憲政,就是口含天憲,言出法隨。但「家天下」肯定創立不了日不落帝國,這個日不落帝國怎麼來的呢?

從「家天下」再往後發展,就是「家國天下」。

英國之所以發展成日不落帝國,是因為它的君主立憲制度非常奇特。怎麼君主立憲呢?國民去印度創立公司也好,去阿根廷也好,澳大利亞也好,這個公司都是英王給出錢,這個天下打出來都是英王的,但治理權在你們,誰打下來歸誰治理。

簡單的說這叫統而不治、聯邦共和。

比如,英國的首相只能管英國那一塊地方,管不了加拿大、澳大利亞,加拿大總理、澳大利亞總理與英國首相是平等的,他們對應的是英國女王。但英國女王不管具體事情,她是名義上的元首。所以,他們內部從來不打仗,這很厲害,如果內部不打仗,高層沒有這種內耗,這個聯邦就會一直向外發展。

所以在歷史上,大英國協的面積曾經達到了110倍於英國本土的程度,太陽照到的地方總有英國的國土。即使現在,英國女王還是16個國家的元首。

相比於家天下的「統、治一體」,既要能統又要能治理,君主立憲講究的則是統而不治。即使到了美國,仍然整體保留了英國的制度,只是把英國王室變成了憲法、大法官。除了這一點外,基本沒什麼區別。

2,最好的傳承是私有、公治、共享

說到隱形冠軍的傳承話題。傳承無非是家業傳承、企業傳承,還有把企業變成事業的傳承這三種。而最後那種才是最難的。

第一種家業很好傳承,因為傳的是財富,假如兒女沒出息,你傳財富他會不要嗎?至於企業傳承,難在哪裡?難在你傳不下去你的能力,就算兒女是好孩子,但好孩子能當企業家嗎?

回到英國君主立憲的思路上來,大午集團的私企立憲制度,就是私有、公治、共享。

私有就是產權明晰,把家業傳下去。大午集團產權清晰,產權屬於我和我的家族,我們享有的是收益權、監督權。企業沒有搞股份制,家族也沒有股份制,而是整體傳承,避免了企業因為股份制分裂的可能。定分止爭、產權清晰,執行收益和監督的權利在監事會,我是第一任監事長。

同時,在私有的基礎上,實現公治,也就是對家族來說「統而不治」,所有權和決策權分離,讓有能力的人通過民主選舉來管理企業。

在大午集團,年資1年以上的幹部員工就有被選舉權,年資10年以上的有選舉權。選舉權和被選舉權是不相等的,為什麼不相等?因為在企業工作10年以上的人,有的甚至在這裡娶妻生子,買房安家,這樣的人對企業是有感情的。當他投票的時候,他會對自己今後的工作和生活負責,不會隨意投票,選出老好人來。年資1年的工人就有被選舉權,是因為企業要為剛剛進入企業的有能力的人搭建平台。

我們現在是25家公司,民主選舉以後,誰當選誰就是這個公司的法定代表人,民事責任、刑事責任都得你負,因為產供銷、人財物,歸法人治理!在其位,謀其政,有其權!

這是套減是非、增效益的制度。大午集團1984年創建,自實施私企立憲制度後,每年增長20%以上。我們沒有貸款,沒有負債,效益相當之好。

再說共享。共享是有差別的共同富裕,而不是「相同富裕」。基本上大午集團基層幹部的工資是工人工資的兩倍,這也是我們家裡人的兩倍,家裡人想掙錢就到企業競爭去,能選上經理拿經理的錢,能選上董事長拿董事長的錢。

中層幹部原則上不超過工人工資的5倍,高層不超過10倍。我們不像有的企業的CEO一下1年拿1000多萬,甚至拿1個億。我非常不理解這個企業的老闆,應該「保本限高」,企業虧損我保你50萬,企業掙多了我給你翻一番,甚至是翻兩番。

大家認可我這個制度,限高限低和減去獎勵之後,利潤多了的錢怎麼辦?多的錢我們不給企業,也不給個人,而歸這個企業班子的團隊建設。這就是為什麼我們的員工會有錢去英國,為什麼可以歐洲游兩個星期,因為企業有「小金庫」。在別人企業里小金庫要查的,而我們的小金庫是公開的,這個獎勵大家都知道,也不是領導恩賜你的,不用看我這個領導眼色行事。

比如,飼料廠1年掙了3000萬元,它可能有1000萬的自主權,用來上項目、買汽車等等,存幾年可能達到1億元,它上1個億的項目就不用報到集團董事會,更不會報到我這兒來。這樣的制度下,集團25個公司的積極性會有序調動起來,並形成一個合力,包括退休待遇和免費醫療。

在大午集團全是免費醫療,當我把企業社會化這個事情參透之後,這種巨大的財富就留在了企業里,而且外面來的錢也留在了企業。所以我們的企業才發展越來越快,越來越好。

3,「社會企業」才是不死的

剛才企業家們討論到企業的多元化,我認為這不是多元化,也不是專業化的問題,而是企業升華的問題——企業只有升華為社會企業,才是不死的企業。

你把企業變成不死的社會,當把這個道理悟出來的時候,你這個企業就不可能存在死路。社會為什麼會成為不死的企業?人要吃飯,人要上學,人要看病,這些最基礎的需求就是社會。

就大午集團來說,30多年以來死了很多企業,也死了很多工業項目,但是又增長出了很多企業,哪年都得增長出幾個公司,這很正常。企業的生生死死很正常,但是集團變成社會了,它能不存在嗎?

我們的目標是建造大午城,而不是發展一個企業,建好大午城不要說現在集團有20幾家公司,50家公司又算什麼呢?企業是為社會服務的。

責任編輯: 江一   來源:光傳媒 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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