2019年，協信遠創的一個員工敏銳地預感到公司要出問題了。因為過去公司各部門出差，浩浩蕩蕩幾十人坐飛機，後來公司規定：非必要不出差，必須出門的要選擇火車。更直接的信號是，他發現：公司不提供零食了。
（資料圖片：萬科此前喊出活下去的口號）
他一定想不到，短短兩年後，整個房地產行業都不吃零食了——帶頭的是萬科。
2021年11月16日，萬科集團總部下發了一份倡議節衣縮食和打造戰時氛圍的郵件。要員工轉變黃金時代的思想，不給一線添麻煩，力行節約和高效工作。就是要勒緊褲腰帶加油干。
怎麼勒緊褲腰帶呢？
出差提前買票，選最便宜的時間、艙位；公務用車根據月平均加油量、出車次數整改；根據下午茶水果、飯菜剩餘情況調整供給；海報等設計素材重複使用；避免過度接待，拒絕過度接送、宴請、伴手禮等等：杜絕一線單位逢年過節給總部送禮。
講真，萬科節衣縮食的做法非常值得稱讚，這是扭轉行業舊思維的一個標誌。
就像年初時，郁亮在內部會上說的：如果一個人渾身虛胖，經脈不通，體弱多病，還要上戰場去跟別人激烈搏命拼刺刀，結果估計會是凶多吉少。
不過，房地產行業的苦日子，看起來不太苦啊。
2008年，各大房產代理商節衣縮食，某國際大行中秋給關係密切的合作方打電話，硬著頭皮說沒預算了，過節只能送一盒月餅，大家分一分吧。
幾年後，金融行業節衣縮食，安邦集團端午節只給員工：發了一個粽子。
那幾年，房企在幹什麼大家知道。談笑有冰冰，往來小目標。發最高的年終獎，開最靚的勞斯萊斯。融創鄭州年會，高管甚至站在高台上拋灑紅彤彤的人民幣。
又一個輪迴過去，開發商節衣縮食的畫風也不太一樣。萬科只是要大家別浪費，下午茶水果還是管飽的。
再比如，一家不缺錢的民營房企區域集團總部管理中心辦公室，設有免費的星巴克專櫃。員工可以自助咖啡，也可以由漂亮的物業小姐姐代勞。2021年11月中旬，不缺錢的他們撤掉了這個櫃檯：地主家過起了沒星巴克喝的苦日子。
跟其他行業相比，房地產行業的苦日子過起來，還是有一點點兒凡爾賽。
其實，令萬科人擔憂的絕不是節衣縮食。萬科正在對幾個區域的中高管以上級別員工吹風，要降低大家對年終獎的預期。萬科是業內出名的工資低，員工年收入大半都來自年終獎。
大家反倒希望節衣縮食能有用。融創的員工也在自覺地熱衷於加班加班加班，降價降價降價，再找銀行玩命追款，整體心態是：寧可累死自己，也要卷死別人。
比起每天在辦公室聊天的大多數鄭州恆大員工，比起因為沒有業績被降薪裁員的同事，還能內卷的打工人是幸福的。他們還能用忙碌，填滿內心的恐懼。
筆者想起，國內的經濟觀察報去年在9月底寫的一則恆大苗木供應商老魏的故事。
老魏說，每年秋冬季恆大採購會給苗木供應商下任務，催促供應商屯大樹，供恆大使用。恆大要的大樹很簡單，只要大隻要樹形好，不再乎分枝點等細節。直徑在60公分以上，是其他客戶要求的兩倍。
恆大暴雷後，老魏從深圳討薪無果而歸。他悲痛地決定毀掉地里的一些大樹，轉種其他樹苗。
因為這些樹即使在地里10年都賣不掉：整個房地產行業不再有人要這種大樹了……
