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職場上,遇到不喜歡的人,別排斥,要學會以下三種待人方式

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有句話說得好:「眾口難調。」

不管多厲害的廚師,也不能讓所有的顧客滿意。比方說,北方的客人,不喜歡南方的菜;四川的客人,喜歡辣椒,不喜歡甜菜。

人在職場,會遇到形形色色的同事,這不是你可以左右的。因此,遇到不喜歡的人,一點都不奇怪。

根據「物以類聚、人以群分」的原理,我們會很自然地靠近喜歡的人,疏離那些不喜歡的人。可是職場不比社會,具體要和哪個同事打交道,得服從安排,而不是由著你的性子來。

為了工作,就得低頭,遇到不喜歡的人,別排斥,要學會接納。

02

第一,以禮相待,不透露自己的「厭惡情緒」。

孟德斯鳩說過:「禮貌使有禮貌的人喜悅,也使那些受到人家禮貌相待的人們喜悅。」

待人以禮,是不要花一分錢的事情,但是可以拉近人與人之間的距離,起碼不會讓對方很反感,因此產生隔閡。

職場上,很多矛盾,不是工作很棘手,互相較勁導致的,而是平時習慣了冷言冷語,產生了積怨。

戰國時期,墨家的學者謝子不遠千里來到秦國,拜見秦惠王。

秦惠王給他臉色看。於是,謝子就離開了。

之前,秦惠王和墨家的唐姑果交談過關於謝子的事情。唐姑果嫉妒謝子的才華,於是說,謝子是一個會說話、內心險惡的人,真正要巴結的不是秦王,而是太子。

因為一面之詞,導致秦惠王識人失誤。

政治家呂不韋點評這件事:「不以善為之愨,而徒以取少主為之悖,惠王失所以為聽矣。」

一個人不以善意去看人,就會閉塞自己的眼睛、智慧、耳朵,身體就會衰老,從而失去判斷力。

我們在職場上,如果沒有了禮儀,對別人表示討厭,那麼對方也會討厭你,也會失去禮儀。這是惡念在一個單位,不斷蔓延的結果。

人與人相處,其實是「以人為鏡」的實踐。你看到討厭的臉,其實是看到了自己的臉。

堅持以禮待人,以後還有機會和對方和好,起碼是給自己留了退路;更是一份職業素養。

禮貌,就像一塊海綿,能夠吸納周圍的水分;微笑就像一縷春風,體現了自己的格局。

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第二,看人長處,想辦法掩蓋別人的「短處」。

俗話說:「尺有所短,寸有所長。」

你不喜歡的人,但是被另外的人喜歡;本單位不需要的人,到了另外的單位,就混入如魚得水了。這是什麼緣故?不是別人有天大的本事,而是遇到了「伯樂」。

千里馬也有令人討厭的地方。比方說,年紀很大的千里馬,今非昔比,走幾步都會氣喘吁吁。

根據實際情況去看人,並且用「動態的眼光」識別人,你就會發現別人的好處,並且給自己的社交,留退路。

《呂氏春秋》裡記載,春秋五霸之首的齊桓公,請大臣管仲、鮑叔、寧戚喝酒。盡興的時候,鮑叔站起來說:「桓公不要忘了,當初流亡在外的日子;管仲不要忘了在魯國被囚;寧戚不要忘了放牛的生活。」

齊桓公說:「因為這樣,齊國就不會滅亡了。」

在齊國稱霸之前,齊桓公流落在外,沒有身份地位,後來回國繼承君王的位置,半路上被管仲阻攔,還射箭傷害;寧戚唱著憂傷的歌,趕著牛,從衛國來到齊國,日子淒悽慘慘。

說起來,誰沒有難言的苦衷,人與人之間,怎麼會沒有過節?可是大家聚集在一起,就是一個團隊,要同甘共苦,既往不咎。

如果你不喜歡這個同事,討厭那個同事,那麼你還可以和誰合作共事?你遇到困難的時候,誰會幫助你?恐怕你的一切,別人都會冷眼相待。

發現別人的長處之後,你就不會討厭別人了,並且你給的「贊」,顯得難能可貴。

最好是,一笑泯恩仇;笑納人生過往。

04

第三,調節情緒,心平氣和地對待職場。

工作中,我們常常遇到這樣的事情:氣鼓鼓地做某件事,越做越難受,一甩手,工作反而搞砸了。

比方說,你要做一個數據表,在電腦上忙活了半天,因為生氣,一丟鍵盤,電腦就黑屏了。一切都得重新來過。

看別人不順眼,就是為難自己。你的情緒,別人不會理解,只是看笑話。

你要搞清楚一點:不管誰走進職場,不是為了好玩,而是為了賺錢,養家餬口。明爭暗鬥是客觀存在的,但是整體目標是一致的。

你把大量的精力放在不喜歡的人身上,關心自己的時間就少了,開心工作的時間也少了。這是本末倒置的做法。

拿破崙說過:「能控制好自己情緒的人,比能拿下一座城池的將軍更偉大。」

在職場做管理,最重要的是管理人。你自己,也在被管理的範圍,別把自己活成了另類。

換一種方式來說,你有情緒,和喜歡誰,沒有任何關係。這僅僅是你自己的內耗而已。

大家賺錢都不容易,搭把手,比瞪一眼更實用。

05

一個人的心胸越小,破事越多。

很多人以為,遇到不喜歡的人,保持距離就好了。可是,一個單位上的人,低頭不見抬頭見,怎麼能夠保持距離?

畢竟,很多工作,都需要幾個人的合作,也會涉及到方方面面。

與其堅持一己之見,不如把自己的想法收斂一些,多聽大家的建議。能夠用人之長,匯集群智,你就是真正的高人。

遇到很多不喜歡的人,說明你不夠優秀,僅此而已。

從今往後,放寬心,容下任何人。

責任編輯: 王和  來源:布衣粗食 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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