大約去年底的時候，一個朋友從萬科離職，原本是國企出去，最終又降低職級貓回了國企。他說績效幾個月都沒發了，一直拖著。
今年以來，市場上對萬科風聲鶴唳，先是市場上萬科多隻境內債券出現普跌，不少債券創造新低。然後又有傳言萬科高層前往北京與貸款機構（主要是保險公司）進行非標債務展期的談判，但結果不理想。
然後是穆迪下調萬科主體評級至「垃圾級」，這一條是真的。
具體數據不必羅列了。深地鐵等加持因素，或者有沒有神秘人出手等，我們也不討論了。總之，萬科當前面臨著兇險。
企業只有產品能銷售出去才有活路，但萬科的銷售額近年來一路下滑，很可能2024年會下降到以前正常年景的1/3。但今年是萬科的償債大年，能不能過了這個坎是個很大的問號？
從恆大、陽光城，然後蔓延到融創、旭輝，然後是碧桂園。現在輪到了一向被認為班級數一數二的優等生萬科。
恆大暴雷的時候，人們找到了各種理由，包括一眾高管奢華的做派、還有什麼歌舞團的桃色新聞，以及恆大報那又紅又專的做派。
但萬科絕對不一樣。
你看，萬科的職業經理人團隊很優秀，一直深受現代企業文化薰陶的人們甚至拿萬科當學習標杆。
萬科的經營意識、風險意識也很強，早在2018年，一眾房企都大碗喝酒、大口吃肉的時候，就打出來活下去的口號。
萬科的管理層作風也比較正派，沒有什麼歌舞團，也不蹭足球一類的政治熱點，也不亂搞多元化戰略，一會兒賣水、一會兒造車、一會兒搞主題樂園。
說到這裡，我又想起許佳印和賈躍亭相互白嫖，FF91一會兒在高原測試、一會兒在雪地測試，國產電動車都已經做到全球出口第一了。這廝tmd在哪兒呢？
王石和郁亮的個人生活都比較健康。登山的登山、跑步的跑步。
這裡再多說一句，郁亮的馬拉松成績是很牛逼的。2014年上海馬拉松，郁亮的完賽記錄是3小時18分；2019年，郁亮54歲，在紐約馬拉松跑出了3小時06分的成績，平均配速4分24秒。
Tmd怎麼這麼快！
萬科真的是很優秀的。深圳地鐵在2017年相繼接盤華潤和恆大人壽的股權，成為萬科的最大股東。也要相信深圳國資的判斷力。
我那個去年底從萬科離職的兄弟，現在最不滿意的就是國企不夠「卷」，他是習慣打雞血的人，看不得團隊黏黏糊糊、到點打卡。他需要的是：「做事啊兄弟們、動起來啊兄弟們！」
所以，你知道肯定不是萬科人不努力。
我和他其實差不多。也喜歡鼓勵他人，打打雞血。
前兩年，我看到弟弟的餐館生意不好，認為是布置不夠整潔有序、牆面不夠白、燈光不夠亮、廣告牌格調低了。雖然我毫無飯館經驗，嘰嘰歪歪提些自以為是的意見。但弟弟很認真，他果然花了大幾萬虛心的整改，又改造了包房。
結果生意更差了，一年不如一年。
幾天前，媽媽碰巧在店裡幫忙，一晚上沒客人，老人家心裡慌慌的，在家庭群里發了大哭的表情。
我也喜歡指導比我年輕的人。我看到有些年輕人一門心思撲在工作上，很晚都在加班。我就擔心他找不到女朋友，提醒他趕緊買個房子，找個女友。除了工作，更要關注好自己的人生規劃。
於是，他們果然也很虛心的聽從建議，也買了個房子。在2021年，大約有2000萬套新房成交，二手房成交量大約有新房的40%。那麼，估計有接近3000萬個家庭在高位站崗。
當然，也不只2021年的買家。現在房地產估值已經基本折掉了20%到30%，不少城市已經回到了五年前。若是按有些媒體說的中國樓市總市值高峰是470萬億元測算，至少有84萬億已經消失。人均6萬，也是一筆款子了。
人還是那些人，房還是那些房，消失的是什麼呢？
有人預測，萬科可能還有6到18個月就會看到結果。如果萬科與恆大也殊途同歸，那就太慘了。
這個局面讓我想起2021年5月在甘肅白銀舉辦的那一場馬拉松賽。那場172人參加的比賽有21人遇難。除了一些並不專業的選手，還有梁晶、曹鵬飛、黃印斌、黃關軍等業內公認跑得最好的優秀健將都死了。
事後的調查結論是「這是一起由於極限運動項目百公里越野賽在強度難度最高賽段遭遇大風、降水、降溫的高影響天氣，賽事組織管理不規範、營運執行不專業，導致重大人員傷亡的公共安全責任事件。」
似乎這個大背景有點問題，似乎又沒什麼可真正埋怨的。
