Meta最近傳出超過20%的人員優化新聞，按現有約7.9萬員工規模計算，接近1.6萬人；與此同時，公司還在為 AI基礎設施繼續加碼，到2028年計劃投入6000億美元建設數據中心。也就是裁員這個事兒，不是企業在斷臂求生時才會做的出來，如果它大舉押注未來，重新「安排」人才未來也會成為常態。
只要今年利潤還不錯，裁員就不會輕易落到自己頭上。——成為歷史幻覺。
中國大廠也不例外，阿里公開宣布未來三年將至少投入3800億元人民幣建設雲和 AI基礎設施，這筆錢超過其過去十年在 AI和雲上的總投入；騰訊則在2024年把資本開支提高到107億美元、約占營收12%，並表示2025年會繼續把資本開支抬到收入的低雙位數比例。僅2024年第四季度，騰訊在 AI上的投入就達到390億元人民幣。Reuters在報導里稱AI帶來的效率提升正被越來越多科技公司用來證明「更少的人也能做更多的事」。
無論是美國平台巨頭，還是中國網際網路大廠，AI看起來不只是一個產品方向和技術口號，它正在改寫公司怎麼花錢，怎麼講故事，怎麼定義未來，也因此改寫了公司怎麼看人才。
先被幹掉的老黃牛
微軟2025年的《Work Trend Index》裡提到一個變化：未來的公司開始圍繞「人機協作」和「隨取隨用的智能」重組組織，53%的領導者表示生產率必須提升，而80%的全球員工則認為自己缺少足夠的時間或精力完成工作。這份報告本來是在講 AI驅動的組織變形，但放回大廠環境裡看，會多一層現實：當管理層越來越急著要效率、要更輕的組織、要更高的單位產出時，最先被拿出來比較的，不是「誰最有責任感去干雜活髒話」，而是「誰更適合新的效率模型」。
老黃牛吃虧的地方就在這兒。
他們的能力形狀不夠漂亮，價值往往要靠時間去驗證，要靠複雜情境去顯形，要靠一次次沒人願意接的活去累積，存在太多不確定性。組織進入「重排模式」時，它沒有那麼多耐心去理解這些慢變量。它更傾向於這個崗位能不能合併？這部分工作能不能用工具化？這個人是不是太貴了？這些經驗到底值不值這個成本？如果換成更年輕、更便宜、能接受新流程的人能不能搞定？
活下來的職場先知關係戶
AI時代會讓「關係」在組織重排期間暫時變得更值錢，但也會讓一部分原本靠層級和匯報鏈存活的關係變得更脆弱。
關係戶價值為什麼暫時會被放大？
第一，AI時代公司更頻繁地重組流程、崗位和團隊邊界。《Work Trend Index》還提到領導層正在更快地進入「agent boss」狀態，67%的領導者熟悉 AI agents，而員工只有40%，79%的領導者認為 AI會加速自己的職業發展，員工是67%。這意味著，管理層往往比普通員工更早感知方向變化，也更早參與「怎麼重排組織」的討論。
第二，一旦組織進入重排模式，非正式關係的價值會上升。因為這時候最稀缺的，不只是崗位，而是信息、解釋權和緩衝時間。誰更早知道風向，誰能更早轉崗、爭取資源、提前做準備，這本身就是優勢。HBR對 sponsorship的定義是：贊助者（可理解為職場具有影響力的提攜者、領導）不是給建議的人，而是在你不在場時替你背書、爭取機會的人。放到大廠語境裡可以理解成：關係戶最先獲得的不一定是「永遠不被裁」，而是「更早知道、更多緩衝」。
第三，AI重組會壓縮很多「靠經驗默認成立」的穩定崗位，反而讓靠近決策層的人更容易找到新落點。微軟這份報告還提到，33%的領導者在考慮減少 headcount，但78%也在考慮招聘新的 AI相關崗位。這就意味著不是簡單地「少人」，而是「少舊的人，多新的人」。在這種切換里，誰能被划進新崗位、新項目、新預算，關係和信任鏈會更重要。
但，AI時代並不是所有關係戶都更安全。
因為 AI也會壓縮層級，擴大管理跨度，削弱一部分原本只靠中間傳話、流程協調、層層匯報活著的位置。企業正在轉向human-agent teams和更動態的outcome-driven work charts；管理者未來還會承擔訓練 agents、管理 agents、重組流程等新職責。這意味著：如果一個人和領導關係不錯，但自身沒有新階段可用的能力，也沒有辦法嵌進 AI時代的新流程，那麼關係未必保得住他原來的位置。
畢業生填坑 一食多吃
講降本增效和校招是看似矛盾的一體兩面。因為很多公司現在想做的是少用難改造的人，多用更適合新流程的人。公司看中的往往也不是「這批年輕人立刻比老員工更強」，而是他們更便宜、更容易接受新規則、更容易接進一套被重新設計過的AI協作流程中。
過去一個成熟員工身上，可能同時綁著經驗、複雜判斷、跨團隊協調、臨場應變、舊系統記憶、對坑點的預判，甚至還有「出了事知道先保什麼」。現在很多公司先把這整團能力拆開，能流程化的流程化，能工具化的工具化，能標準化的標準化，能交給 AI的交給 AI，最後剩下來的那一部分，再交給一個更年輕、成本更低、願意按新規則來的人。
在中國，這種趨勢還有一層更現實的背景：2025年，人社部、教育部、財政部聯合發布通知，提出17條舉措促進高校畢業生等青年就業，明確對符合條件的用人單位繼續實施一次性擴崗補助，對國有企業延續「增人增資」政策至2026年12月31日，並要求拓展企業就業主渠道、穩定擴大畢業生崗位規模。地方層面也在加碼。以上海為例，2025年內招用2025屆及離校2年內未就業高校畢業生、並依法繳納3個月及以上社保的企業和社會組織，可按每人1500元領取一次性擴崗補助，而且實行「免申直享」。
一食多吃，大廠何樂不為？
內卷升級
AI，在讓世界生存環境升級之前，先升級了「內卷，以前大家卷加班、績效、匯報、晉升；現在卷的是誰更適合新流程，誰更能配合AI，誰更容易被工具增強，誰更能接受不斷變化的崗位邊界；以前一個人只需要證明自己能幹活；現在很多人還得證明自己能用AI干更多的活。
這算得上一代人轉型陣痛吧？是吧，80後們？
