6月10日這一天，影石和大疆各自做了兩件事。
上午，影石在深圳發布了旗下首款手持雲台相機Luna Ultra。1英寸主攝加1/1.3英寸長焦，徠卡Summicron雙鏡頭，可拆卸屏幕，標準套裝定價3999元。這是影石首次進入大疆的腹地，即雲台相機賽道，也是兩家公司從「錯位競爭」轉向「正面肉搏」的最新一步。
幾乎同一時間，大疆在美國法院對影石提起了兩項專利侵權訴訟。一項指控Luna的外觀設計與Osmo Pocket高度相似，涉及「細長手持機身」「旋轉顯示屏」等五項設計要素；另一項指向雲台控制、追蹤系統、鎖定與跟隨模式切換等四項實用專利。訴狀中用了「故意侵權」的措辭，意味著大疆正在尋求加重賠償。
對此，6月12日，影石創新在美國對大疆發起專利反訴，涉及雲台相機、全景相機等5項發明專利，覆蓋雲台增穩算法、雲台指向控制、相機平滑防抖、運動數據疊加、全景視頻防抖等多項關鍵技術。
雲台相機這個品類，為什麼讓兩家公司如此大動干戈？
01 不能輸的戰場
大疆對雲台相機賽道的重視程度，從一組數字就能看出來。
截至2025年第三季度，Pocket系列全球累計銷量突破1000萬台。2024年Pocket 3一款產品就賣了超過500萬台，貢獻營收近200億元，帶動整個雲台相機品類出貨量同比增長超過100%。而在此之前，「口袋雲台相機」這個品類幾乎不存在，是大疆用七年時間從零做起來的。
圖源：大疆官方商城
Pocket系列的商業邏輯很清晰：它精準切入了「想拍好視頻但不願意帶專業設備」的龐大人群。相比手機，三軸機械雲台加1英寸大底傳感器在穩定性和畫質上有顯著優勢；相比專業相機，口袋級體積和「開機即拍」的操作大幅降低創作門檻。它不是相機的替代品，而是手機的升級品，這個定位讓它繞開了與佳能索尼的正面對抗，開闢了一個全新的增量市場。
但這個市場的壁壘並沒有想像中高。雲台相機的核心技術，三軸機械增穩、1英寸CMOS、緊湊機身設計，在大疆跑通之後，競爭對手跟進的速度遠超預期。影石Luna Ultra不是第一個挑戰者：OPPO推出了「扶搖」，vivo在做Vlog相機，甚至傳統相機廠商也在觀望。大疆面臨的是一個經典的兩難：繼續做品類定義者，還是被後來者蠶食份額？
答案是顯而易見的。Pocket 4在4月20日首銷當天15分鐘售罄，電商平台秒空，線下門店排單排到兩個月後。6月2日的技術分享會上，新聞發言人張曉楠花了相當長時間解釋缺貨原因：「Pocket 3上市整年持續擴產、月度產能接連翻倍；Pocket 4新品爆單，缺貨只因市場熱度遠超前期產銷預估。」
與此同時，大疆降價清庫存的動作也在加速。5月中旬，Pocket 3標準版從3499元降至2299元，累計降幅超過34%。老款加速退場，新品接棒衝刺，這是大疆為守住陣地打的一套標準組合拳。
02 Luna Ultra的窗口期
影石做Luna Ultra的核心思路很清晰：找到Pocket 4的軟肋，然後放大它。
Pocket 4最大的軟肋是什麼？沒有長焦。它搭載一顆1英寸CMOS廣角鏡頭，等效焦距約20mm，所謂的「2倍無損變焦」本質上是傳感器裁切，在光線充足的環境下還能用，一旦進入暗光或複雜場景，畫質衰減非常明顯。這是所有單攝雲台相機的結構性缺陷，大疆自己也知道，所以早早預告了搭載雙攝的Pocket 4P，但上市時間未定。
Luna Ultra的第一個殺手鐧就是雙攝系統。主攝1英寸CMOS、F1.8光圈、等效20mm，與大疆Pocket 4標準版處於同一水平線；但副攝是一顆1/1.3英寸的徠卡長焦鏡頭，F2.0光圈，等效60mm。兩顆鏡頭配合，可以實現3倍光學變焦、6倍無損變焦（120mm等效），最高12倍混合變焦（240mm等效）。從超廣角風光到長焦人像，從街拍人文到微距特寫，Luna Ultra用一個機身覆蓋了五個常用焦段，這在雲台相機領域是第一次。
圖源：影石官方商城
第二個殺手鐧是可拆卸屏幕。整塊2英寸OLED面板可以從機身上拆下來，變成獨立的無線遙控器和監看設備，藍牙連接建立只需幾秒。這意味著你可以把相機架在三腳架上或掛在背包上，手持屏幕遠程操控，對Vlog創作者來說，自拍構圖和多人場景的拍攝體驗提升是質變。對比之下，Pocket 4遠程控制必須通過手機App，每次使用前要重新配對，一天重複操作二三十次後，這個體驗差距會被無限放大。海外科技博主DC Rainmaker在橫向評測中將「可拆卸屏幕」列為Luna Ultra「最喜歡的功能」。
但Luna Ultra也不是沒有短板。重量233克，比Pocket 4的179克重了將近30%，揣在口袋裡感知明顯。內置存儲只有47GB，不到Pocket 4的107GB的一半，出門忘帶記憶卡的風險更高。慢動作方面，Pocket 4支持4K 240fps，Luna最高只有4K 120fps。無線麥克風體驗上，大疆DJI Mic Mini實現了「開機即自動重連」的近乎無感體驗，而影石的Mic Pro每次關機後都需要手動進入菜單重新配對。這個細節看似微小，對高頻使用者來說卻是每天幾十次的摩擦。
畫質方面，海外橫向評測的結論是：默認色彩模式下，Pocket 4的整體色彩還原略勝一籌，高光控制更克制，直出畫面更接近「真實」。Luna Ultra在夜間低光環境下的降噪表現更好，噪點更少、暗部細節更清晰。兩者都支持Log模式（影石叫iLog，大疆叫D-Log M），切換到Log後都需要後期調色，此時傳感器的全部潛力才能釋放，差距進一步縮小。
最值得關注的可能不是參數本身，而是定價策略透露的野心。Luna Ultra標準套裝國內限時售價3999元，直接對標尚未發布的Pocket 4P。影石的算盤很清楚：在Pocket 4P上市之前，Luna Ultra是市場上唯一一款「有長焦的雲台相機」，這個窗口期就是影石建立口碑、積累用戶的關鍵時間。等Pocket 4P來了，正面交鋒才真正開始。
而在美國市場，這個窗口期可能更長，因為FCC監管限制，Pocket 4目前無法在美國銷售，美國消費者能買到的「口袋雲台」只有Luna Ultra和Pocket 3舊款。北美是影石營收占比超過七成的核心市場，地緣因素在這裡成了一道意外的護城河。
03 訴訟連連
Luna Ultra發布的同一天，大疆在美國法院遞上了訴狀。
兩項訴訟的內容值得拆解。第一項是外觀設計專利侵權，大疆列舉了五項設計相似點：細長手持機身、連接機身與雲台臂的頸狀結構、頂部模塊和旋轉顯示屏及邊框、側面配件接口、底部接口設計。措辭很直接：影石「在明知專利的情況下，故意將被訴產品推向市場」。
第二項是四項實用專利侵權：雲台控制裝置、鎖定與跟隨模式切換機制、雲台追蹤系統、實時顯示雲台系統。大疆用了「公然複製」四個字。
「故意」和「公然」不是法律文書的常規措辭，它們出現在訴狀里，通常指向一個策略性意圖：尋求加重賠償。在美國專利法下，如果被法院認定為故意侵權，賠償金最高可以翻三倍。大疆顯然不滿足於僅僅讓影石停止銷售，它想讓影石為進入這個賽道付出足夠的代價。
這並非兩家公司唯一的法律交鋒。三個月前，2026年3月23日，大疆在深圳中院提起另一項訴訟，主張6項無人機相關專利的權屬歸其所有，理由是這些專利系大疆前核心員工離職不滿一年內完成的職務發明。那起案件涉及的技術更深，涉及無人機飛控、整機結構設計、影像處理，都是大疆「投入最多、積累最深」的方向。
兩條戰線，兩個戰場。國內的職務發明糾紛針對影石的無人機業務，影翎A1是大疆真正的逆鱗，因為無人機是大疆最核心、利潤最豐厚的領地。美國的外觀設計和實用專利訴訟則直接阻擊Luna。
影石也不是沒有反制手段。早在2026年初，劉靖康就公開表示「大疆多款產品落入影石28項專利保護範圍」，暗示保留起訴權利。4月，影石贏得了一場更重要的官司，美國ITC對GoPro發起的337調查終裁，五項實用專利侵權指控全部駁回。這場官司打了近兩年，影石花了超過1000萬美元律師費，最終在美國市場的銷售障礙被一刀斬斷。針對大疆的訴訟立刻反訴，法律的拉鋸戰才剛剛開始。
04 互相偷家
雲台相機只是這場戰爭的最新一幕。真正的轉折點發生在十一個月前。
2025年7月28日，影石高調推出消費級無人機子品牌「影翎Antigravity」，首款產品影翎A1定價6799元，搭載8K全景相機，直接攻入大疆最核心的業務腹地。僅僅三天後，7月31日，大疆發布首款全景相機Osmo 360，定價2999元，比影石同級別產品X5便宜近800元。隨後大疆又推出拇指相機Osmo Nano，在運動相機、全景相機、拇指相機多條戰線全面開火。
圖源；大疆官方商城
「互相偷家」之後，市場格局在短時間內劇烈重構。
奧維雲網（AVC）數據顯示，2026年5月18日至31日，消費級運動相機線上銷量達28萬台，影石（Insta360）繼續保持領先地位。但在拇指相機市場，大疆Osmo Nano 2025年Q4市占率一度超過65%。大疆用不到一年時間，在影石的三個核心市場都切下了的份額。
影石的反擊同樣凌厲。2026年初推出X5全景相機，6月發布Luna Ultra，加上此前的Ace系列運動相機，影石已經完成了對「運動影像全品類」的布局。財務數據則揭示了這場戰爭的代價：2025年影石營收97.41億元，同比增長74.76%，但淨利潤僅9.29億元，同比下滑6.62%。2026年一季度營收同比增長83%，淨利潤卻暴跌52%至8462萬元。
圖源：影石官方商城
利潤的蒸發有一個明確的去向：研發。2025年影石研發投入15.3億元，同比增長96.95%，規模超過此前三年總和。2026年一季度研發投入再增101%至4.65億元，占營收比例高達18.73%。劉靖康在給投資者的信中坦承：「公司在原有業務以外，還戰略投入研發兩款無人機、雲台相機、無線領夾麥克風和其他三個新品類，同時定製開發三款晶片。2025全年及今年Q1上述口徑的戰略投入金額分別為7.62億元及2.62億元，約為同期歸母淨利潤的80%和300%。」
翻譯一下：影石在把賺到的每一分錢都砸向未來，甚至不惜透支利潤。2026年一季度研發投入是同期淨利潤的5.5倍。這不是正常的研發投入節奏，這是戰時狀態。
大疆的優勢在於體量和生態。2025年營收約800億元，淨利潤超200億元，是影石的20倍以上。更關鍵的是，大疆已經構建起跨品類的協同生態，無人機、雲台相機、運動相機、穩定器共享圖傳技術、剪輯軟體和用戶帳號，形成強大的用戶粘性。影石雖然在品類創新上有獨到之處（全景相機「先拍後取景」、拇指相機「無感記錄」等品類定義能力），但生態廣度上的差距短期內難以彌補。
但影石也不是沒有籌碼。預收客戶款項是一個值得關注的信號，2026年一季度達4.33億元，較2025年末增長26.5%。這意味著渠道端和客戶端的信心依然充足，訂單在持續流入。此外，影石的全球線上銷售網絡是其核心競爭力之一，它可能是全球消費電子領域線上營運效率最高的中國品牌之一，每台主機的營銷費用在2026年一季度同比下降了約10%。
05 輸贏之外
回到文章開頭的問題：這場戰爭會怎樣收場？
一個基本判斷是：這不太可能成為一場「贏家通吃」的遊戲。智能硬體市場具有高度的場景多樣性和需求分層特徵。大疆的平台型生態意味著它在規模效應和跨品類協同上擁有絕對優勢，但影石在品類定義和技術差異化上的能力同樣難以複製，影石原創的細分品類貢獻超過60%的營收，這意味著它最擅長的事情恰恰是「做大疆沒做過的」。兩種能力模型各有邊界，也各有價值。
更可能的結果是「雙強格局」：大疆占據更大市場份額，影石守住差異化陣地，其他品牌被邊緣化。在運動相機領域，這種格局已經初步形成，大疆以55%的收入份額位居第一，影石30%位列第二，GoPro萎縮至12%。雲台相機賽道很可能複製這個軌跡。
專利訴訟的走向將是關鍵的變量。如果大疆在美國的「故意侵權」指控獲得法院支持，三倍賠償的威懾力足以讓任何後來者掂量掂量「進入雲台相機賽道」的成本。如果影石成功抗辯，則意味著這條賽道的技術競爭將繼續保持開放。國內的職務發明糾紛影響更為深遠，它將為中國硬科技行業確立一個關於「核心技術人才流動邊界」的司法先例。
而對普通消費者來說，這場戰爭最直接的效應是：產品更好買了，價格更有競爭力了。當影石在發布會上喊出「3999元」的時候，大疆的Pocket 4 Pro上市節奏被迫加快。當大疆在渠道端築起700家門店的壁壘時，影石不得不在線上營運效率上做到極致。競爭逼出的不僅是更好的產品，還有更透明的價格和更豐富的選擇。
兩家公司正在用產品和法律、技術和商業，在全球市場爭奪一個新興品類的定義權。
6月10日那一天發生的所有事情，不過是這場漫長較量的一個截面。
